Zone De Chalandise Bordeaux

(en ventes, chiffre d’affaires et marges), concentration 20-80 des ventes et marges, recherche de corrélations entre ventes et température extérieure (bière…), sélection des articles les plus intéressants à vendre selon la composition de la zone de chalandise (géomarketing) ; – la gestion des prix de vente est aussi facilitée : comparaison entre prix moyen d’offre et prix moyen de demande, calculs d’élasticité de la demande par rapport aux prix, gestion des démarques de prix sur les produits saisonniers…

|  |  |2 275 € | ** Prix unitaires obtenus par Conforama Le Havre et Bureau Vallée à Caen (Mondeville) • Matériel de cuisine Nous nous fournissons chez Metro situé sur la zone industrielle de Rouen. Un premier devis nous a été envoyé (cf annexe III : devis Metro). Il concerne à la fois les batteries de cuisine (casseroles, poêles, coutellerie…), et le textile : tabliers, vestes, pantalons et toques. Nos achats seront à renouveler

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centres commerciaux Régionaux Leur surface GLA est supérieur à 40 000 m2 et ou totalisent au moins 80 magasins et services. Exemples : Cap 3000, Carrefour Vitrolles, Carré Sénart, Centre Deux, Cité Europe, Euralille, Grand Var, La Toison d’Or, Bordeaux Le Lac, Vac Les Grands centres commerciaux Leur surface GLA est supérieur à 20 000m2 et ou ils totalisent au moins 40 magasins et services. Exemples : Alma, Les Atlantes, Bonneveine, Centre Bourse, Croix Dampierre, Espace Coty, Forum Lingostière

grande. Tous les modes de transport sont souvent solidaires. L’espace urbain représente un lieu de transbordement par excellence : tout ce qui arrive peut être réexpédié sans difficultés. Toute cette circulation place la ville en contact avec une zone d’influence dont l’étendue dépend en général de l’importance de la ville et de ses activités. Les conditions géographiques, historiques, etc. peuvent expliquer l’évolution des modes de transport dans une ville. L’utilisation de différents modes

Documents\00WEB\LOGISTIQUE\MK1\www\TMP80q1tqvaor.htm 02/12/2005 TSOL Page 2 sur 28 L’approche traditionnelle. Ce dernière ne voit dans l’entrepôt qu’un lieu banal, parfois un mal nécessaire, structuré par un ensemble de fonctions accolées dont l’objectif est de livrer une zone de chalandise données. L’approche système L’entrepôt devient une entité qui vit et agit et pour ce faire s’organise selon deux axes , l’action et l’organisation. L’action est caractérisée par les ordres qui sont donnés en ce qui concerne, les clients et le

opticien à faire cela. A.Afflelou pratique également de la communication évènementielle, le sponsoring : De 1986 à 1989, la société devient le partenaire sponsor de l’AS Monaco et de l’Olympique de Marseille. Il signe ensuite avec le PSG et Bordeaux. Pour la saison 2001-2002, la société Afflelou devient sponsor des équipes de Caen, Cannes, Créteil, Lorient Sedan et Strasbourg. Il signe également un partenariat avec le rugby français pour la saison 2001-2002. Ce sponsoring a contribué

production. • Les clientèles d’affaires en groupe ou plus rarement en individuels : elles représentent souvent une part dominante de l’activité des agences réceptives, notamment pour celles implantées dans les villes de congrès (Paris, Nice, Lyon, Bordeaux, etc.). • Les clientèles de loisirs, en groupes traditionnels : les réceptifs interviennent en tant que centrale de réservation pour des prestations standardisées (fonction de grossiste). Ils disposent de stocks (lits, places de spectacle,...)

représentative mais peut bien entendu évoluer. Les concurrent cités ici sont comme vous avez pu le constater spécialisés dans un domaine particulier et c’est ce qui fait la force de Mandellia. Ils proposent une large gamme de produits, leur zone de chalandise est assez vaste. Ils utilisent le principe de la longue traîne : plus la gamme de produits proposés est grande, plus leur chance de vendre est grande. Ce qui génère certains coûts à la constitution de la collection. Il existe des sites comme

d’où la multiplicité des lignes de commandes par rapport à une commande faite par un industriel ou un distributeur. • C’est un client universel (ou en tous cas potentiellement universel, car même si certains sites limitent volontairement la zone géographique de leur intervention, cette limite est le plus souvent temporaire, le temps de monter leur réseau logistique) et qui souhaite être livré à domicile. • C’est un client qui a une attente forte en matière de service dans le cadre