Zone De Chalandise Camaieu

directeurs de magasins afin qu’ils adaptent leur commerce au plus près des besoins de leur zone de chalandise. Depuis plusieurs années, le Groupe renforce aussi partout dans le monde ses programmes de fidélisation afin que les produits répondent aux nouveaux modes de consommation et s’inscrivent dans les tendances du moment. C’est-à-dire prendre des parts de marché sur une large zone de chalandise et augmenter la fréquentation du client par des prix compétitifs et des promotions régulières

après la sortie » « Il ne faut pas qu’il y ait 10 ronds-points et des feux, sinon on ne s’en sort pas » ronds SA FRÉQUENTATION D’HORIZONS DIVERS : PAS TROP POPULAIRE, PAS TROP ÉLITISTE « Moi je vais là où je me sens en sécurité » « Si c’est la zone, j’y vais pas » « Il n’y a pas de problème pour laisser sa voiture » SON POLE COMMERCIAL ACHALANDÉ ET VARIÉ : BOUTIQUES DE MARQUES DE RENOM + MULTIMARQUES SES SERVICES DIVERSIFIÉS ET POUR TOUS « Une cordonnerie, un pressing » « Les toilettes

une marge qualifiée de « raisonnable ».Benetton cédait aux distributeurs qu’il sélectionnait – de préférence des entrepreneurs sans expérience dans la confection – l’usage de la marque et de l’enseigne (mais sans garantie d’exclusivité dans sa zone de chalandise ; on comptait ainsi plusieurs boutiques Benetton dans certaines rues de Milan), leur proposait une gamme de services financiers (prêts, assurance, etc.), veillait à l’originalité et à la qualité de l’assortiment et leur assurait la publicité

géomarketing B- La stratégie de localisation commerciale III- Les paramètres de la décision de localisation : Page |4 A- Les outils d’aide à la décision B- Le repérage statistique et la géolocalisation C- Les paramètres de l’étude de la zone Partie II : LE GEOMARKETING : UN VERITABLE AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR BREG SUR LE MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du

Woippy Pas de connexion, hypers petits, pas d’enseignes connues, Possibilités de développement faibles. - A Moulins les Metz, c’est le contraire ; Trois Fontaines est devenue Zone d’industrie. - Metz tente alors de développer la Zone Borny : ▪ Quartier difficile ▪ Pas de connexion ▪ Pas d’espaces de développement Cela devrait se développer dans les années à venir au Technopôle

bureaux. OKABE Dossier de presse -6- Près de 2 000 places de parking accessibles à tous Le parking d’OKABÉ se situe en dessous du bâtiment principal. Il offre un vaste espace de stationnement de 1962 places sur 4 niveaux souterrains, une zone indépendante étant réservée aux bureaux. Il a été conçu dans un souci de praticité, convivialité et confort : facilités d’accès, de circulation, d’orientation, guidance de place automatique par des leds pour un repérage facile, et ambiance sonore apaisante

spécialisés en France. Pour ce faire, nous allons nous concentrer sur les 9 marques qui représentent la casi totalité du marché. Ces marque sont les suivantes : -La Halle. 550 magasins -Kiabi. 364 magasins -H&M. 163 magasins -ZARA. 94 magasins -Camaieu. 600 magasins -C&A. 131 magasins -Gemo. 479 magasins -Celio. 317 magasins -Armand Thierry. 275 magasins Cela nous donne une implantation totale de 2973 Magasins sur le territoire Français. Chacun de ces acteurs possède sa spécificité au

) qui s'adressent à un marché de masse et distribuent des articles milieu et bas de gamme, se stabilise avec 16,8 % du marché. Elles ont souffert de la concurrence des hard discounts et des grandes surfaces spécialisées, situés dans la même zone de chalandise. Pour enrayer cette chute, les GSA ont décidé de moderniser leur offre, de mener une politique de marques propres et de baisser leurs prix.  Les chaînes spécialisées Avec plus de 20% de PDM en 2005 les chaînes spécialisées dominent le marché

La satisfaction est totalement subjective : ce qui satisfera un client ne conviendra peut Être pas à un autre. C’est pour cela qu’il essentiel pour les gérants d’une grande surface de bien connaître le profil de leurs clients dans leur zone de chalandise, ainsi que leurs attentes. Au fil du temps la satisfaction évolue aussi, car elle est susceptible de changer au cours des expériences de consommation du consommateur. Notons qu'elle est d’autant plus forte que les services dits « périphériques

suffit de constater que, dans les pays européens du nord de l'Europe et en Amérique du Nord, les rues couvertes sont si nombreuses qu'elles deviennent pour les clients des lieux équivalant à un centre commercial et pour les investisseurs une zone unitaire de chalandise. N'était-ce pas, n'est-ce pas, le cas des galeries commerciales dans les grandes villes françaises ? La disparition des valeurs matérielles d'exploitation au profit de droits de créances sur les biens appartenant à autrui prend d'autres