Zone De Chalandise Des Halles

Les marchés de gros : Les marchés de gros sont des lieux de transactions en gros des produits agro-alimentaires. Leur nombre est reparti comme suit: ← 34 marchés de fruits et légumes; ← 27 marchés de volailles; ← 27 halles aux poissons; ← 69 halles aux grains; ← 78 abattoirs A- L’HISTOIRE DE METRO : En 1964, Smid Ruthenbeck, un grossiste d’aliments dans le Ruhr en Allemagne se lassa de la méthode de travail classique.

franchisés car leurs produits sont signés et cela donnera une harmonie au réseau. - Pour l’alimentation : pour les pâtes aller les chercher chez un grossiste spécialisé en pâte à Paris. Pour les légumes aller à Rungis car accord avec un grossiste : « aux halles des fruits et légumes » car réduction de 15% pour le réseau. - Pour l’électroménager : chez SMS distribution à Aubervilliers car remise immédiate de 20% sur tous les produits et livraison gratuite. - Pour les vêtements : se fournir au niveau des t-shirt

comprend   plusieurs   enseignes   qui   ont   une   part   importante   du   marché   :   Fitness   First,   Club  Med  Gym,  Forest  Hill,  Lady  Fitness,  Moving,  Curves,  Vit  Halles,  Power  Plate,  Cercles  de  la  Forme,   Forest  Hill  (liste  non  exhaustive).   Il  comprend  aussi  beaucoup  de  structures  indépendantes  de  grande  ou  petite  importance

publicitaire sur la scène internationale. 1995 : Naf Naf lance un nouveau parfum sous le nom de « Graffiti » et deux magasins phares ouvrent dans des emplacements stratégiques : 52 avenue des Champs Elysées et 4-6 rue Berger, dans l’ancien Café Costes des Halles. Cette même année le siège social quitte Paris pour emménager à Epinay sur seine pour y gagner plus d’espace. 1997 : Naf Naf s’étend fortement dans les pays de l’Est et notamment en Russie avec l’ouverture de boutiques à Moscou. 1998 : Naf Naf

Il y a des classes moyennes dans certains quartiers, des quartiers modestes comme dans le quartier de Belleville dans le 19ème ; des classes aisées sur les bords de Seine. Les opérations urbanistiques ont modifiés les espaces comme par exemple Les Halles, la construction de la Tour Montparnasse, …. Ces opérations témoignent des enjeux politiques mais surtout des enjeux fonciers. Ces enjeux se traduisent par la volonté de réhabiliter certains quartiers, de rénover mais dans tous les cas, il y a une

de Montparnasse en 1974, à l'autoradio et à la vidéo en 1975. 1976 est l'année du lancement de la Fnac Service. En 1977, les Coop deviennent les principaux actionnaires de la Fnac. En 1979, la Fnac ouvre un troisième magasin parisien au Forum des Halles (6000 m²). En 1980, la Fnac entre en bourse. L'expatriation de la Fnac débute en 1981 avec l'ouverture du magasin bruxellois. La même année, Max Théret quitte la Fnac. 2 ans plus tard, André Essel est remplacé à la tête de la Fnac par Roger Kerinec

(en ventes, chiffre d’affaires et marges), concentration 20-80 des ventes et marges, recherche de corrélations entre ventes et température extérieure (bière…), sélection des articles les plus intéressants à vendre selon la composition de la zone de chalandise (géomarketing) ; – la gestion des prix de vente est aussi facilitée : comparaison entre prix moyen d’offre et prix moyen de demande, calculs d’élasticité de la demande par rapport aux prix, gestion des démarques de prix sur les produits saisonniers…

(en ventes, chiffre d’affaires et marges), concentration 20-80 des ventes et marges, recherche de corrélations entre ventes et température extérieure (bière…), sélection des articles les plus intéressants à vendre selon la composition de la zone de chalandise (géomarketing) ; – la gestion des prix de vente est aussi facilitée : comparaison entre prix moyen d’offre et prix moyen de demande, calculs d’élasticité de la demande par rapport aux prix, gestion des démarques de prix sur les produits saisonniers…

le point de départ de l'activité commerciale. La question qui se pose est celle de la 20 répartition des achats en fonction des différents points de vente. L'implantation d'une nouvelle zone commerciale attractive déplace donc cette répartition de fait. Si cela aboutit au dépérissement d'une autre zone commerciale proche, cela entraîne forcément des déstabilisations profondes en termes d'urbanisme avec, en particulier, l'apparition de friches urbaines et un affaiblissement du lien social. Dans

pour assurer la pérennité de l’entreprise mais également pouvoir espérer la développer Long terme : * Ouvrir d’autre agence afin de mieux couvrir le sol Français (notamment en Corse, Frontière espagnol…) * Agrandir l’activité et la zone de chalandise à l’Europe c) Objectifs Marketing * Image rassurante et sérieuse qui permet de vivre une véritable expérience * Véritable plus-value dans la création d’un suivi du client après livraison du domicile échangé (SAV) * Couvrir