Zone De Chalandise Et Son Potentiel

n’est donné, si ce n’est pour des consignes générales, ou des améliorations à apporter, ce qui permet aux salariés de travailler en toute autonomie et de ne pas se sentir brider. Rajouter pour le réseau -Estimation de la zone de chalandise : La zone primaire de chalandise possède une population dont la catégorie socioprofessionnelle élevée, ce qui permet à Intermarché de mettre en rayon des produits cher à forte marge. -Accessibilité : Intermarché est situé à proximité d’une entrée/sortie d’autoroute

assurer la gestion de l’entreprise (nous ne sommes que 2 ce qui est amplement suffisant). A cela s’ajoute l’absence de frais de réparation, ni de maintenance nécessaire puisqu’aucuns éléments électroniques ou mécaniques viennent faire craindre ce coût potentiel. Le service proposé provient et est produit par l’entreprise elle-même (notre franchise en ce qui concerne les matériaux et l’assistance, nous-même en ce qui concerne la gestion et l’encadrement de la structure) et la maitrise de la chaine de

ACRC : Thème 1 : Le conteste générale Chapitre 1 : les unités commerciales Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produit ou de service. C’est un lieu physique exemple un magasin une agence bancaire un salon de coiffure et c’est un lieu virtuel exemple un site marchant. UC que physique : brick & morter (Ed) UC physique et virtuel : click & morter (Auchan) Uc que virtuel : pure player 5 (Amazon) En fonction

son marché A) Structure L’unité commerciale est la Boutique SFR située en face du centre commercial Carrefour. La surface de vente est de 65 m2 la réserve est de 70 m2 Moyens d’accès. - Cette surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité sur celui de « Thiriet » à côté du magasin ou encore du centre commercial Carrefour situé en face du point de vente. - L’avantage

prévisionel d'un point de vente | Une bonne évaluation de la demande de sa zone de chalandise permet au commerçant de calculer le chiffre d'affaire prévisionel de son point de vente. Il y a plusieurs méthodes et un grand nombre de variantes à ces calculs. Deux méthodes (la liste n'est pas exhaustive) sont proposées ici :Méthode 1.Evaluer le potentiel économique de la zone de chalandise1. Recenser le nombre de clients potenciels de la zone (source INSEE - mairie)2. Répartir la population étudier par CSP ou

Techniques de recherche 12 B/ Analyse du marché global 15 1°/ L’offre 15 2°/ La demande 20 3°/ L’environnement 27 4°/ Synthèse du marché global 30 C/ Analyse du marché local 31 1°/ Notre zone de chalandise 31 2°/ L’offre 35 3°/ La demande  37 4°/ Synthèse du marché local 44 D/ Synthèse de l’étude de marché 45 E/ Calcul du chiffre d’affaire prévisionnel 46 III. Stratégie commerciale 48 IV. Annexes

magasins pourront être susceptibles de perdre des clients voire de cesser leur activité, ce qui peut avoir sur le long terme un effet négatif sur la concurrence et le niveau des prix. Effectivement, l'ouverture de nouveaux magasins dans une zone de chalandise entraine d'une manière ou d'une autre à une hausse de la concurrence ce qui à pour conséquence d'atomiser le marché et de diminuer les ventes des magasins les moins compétitifs, en d’autres termes une cannibalisation. Le contexte économique

confronté à différent risque. 1 Présentation de l’entreprise Le magasin HOME & TENDANCES est situé en plein centre ville de Dijon , avec un assez bon flux. Le magasin à une zone de chalandise qui s’étend sur Dijon pour la zone primaire, Dijon et ses alentours pour la zone secondaire et la Bourgogne pour la zone tertiaire. Le magasin est une entreprise sociétaire spécialisé dans les produits de décorations et art de la table, Le magasin a plusieurs concurrents directs, Maison du monde

Question 1 ; La zone de chalandise (zone d'attraction ou aire de marché ) d'une Unité commerciale est l'espace géographique au sein duquel se trouve la majorité , sinon la totalité de ta clientèle de l'unité commerciale ainsi que l'offre et l'environnement auxquels elle est directement confrontée. On distingue généralement trois zones : - La zone primaire ou zone de très forte attractivité ( 60 a 80 % de la clientèle ) La zone secondaire ( 15 a 20% de la clientèle) La zone tertiaire

produit peut être banalisé, et nécessiter le recours à des intermédiaires. LA COUVERTURE GEOGRAPHIQUE Le producteur doit définir quels secteurs géographiques il souhaite toucher : différents canaux peuvent être mis en place selon la zone visée. En fonction des critères ci-dessus, mais également de sa taille, de sa capacité de production, de sa capacité financière, de ses ressources humaines et logistiques, et de la stratégie utilisée par ses concurrents, le producteur va définir