Zone De Chalandise Et Son Potentiel

niveau mondial. Le marché du point de vente est différent. Il est généralement local ou régional. Il concerne plusieurs produits. Exemple : un supermarché étudiera les habitudes et attitudes d'achat des consommateurs dans une zone géographique plus réduite (zone de chalandise). Son étude portera sur plusieurs produits. 2. Analyser le marché 2.1. Analyse de la demande du marché L'analyse de la demande peut s'effectuer d'un point de vue quantitatif et qualitatif dans le but de segmenter le

BOUARGOUB Karine THIBOUT TABLES DES MATIERES PRESENTATION DU PROJET.…......……………………………………………… p.2 PRESENTATION DES ASSOCIES…………………………………………………... p.2 PRESENTATION DETAILLEE DE L’OFFRE ..………………………………..…. p.6 CIBLE – IMPLANTATION – ZONE DE CHALANDISE...…………..………….p.12 INSCRIPTION A L’INPI……………………………………………………………..p.13 ANALYSE SWOT……………………………………………………………………….p.14 ETUDE DE MARCHE Générale…………………………………….............. p.15 Client………………………………………..………….. p.18 Concurrence …………………………………………

diverses campagnes du plan d’action commercial annuel. 1-2) Présentation de l’unité commerciale La BNP Paribas Malo se trouve Place Turenne. La zone de chalandise représente le périmètre d’action où évolue la banque. La nôtre se situe entre Malo (zone primaire), Rosendaël (zone secondaire) et Dunkerque (zone tertiaire). L’agence ouvre ses portes du mardi au vendredi de 08h30 à 17h30 et le samedi matin de 08h45 à 12h30. A la BNP Paribas Malo, l’équipe de travail se compose :

coordonne chaque activité pour définir sa stratégie et prévoir sa rentabilité ou son développement dans chaque branche. Prévoir et résister à la concurrence pour assurer l’avenir son point de vente il faut prendre en compte les spécificités de la zone locale. 3) quelles sont les stratégies génériques pour les distributeurs : Orientation générale des stratégies des entreprises. a) Stratégie d’intégration : Décider d’intégrer des activités pour assurer la force, la survie de l’entreprise.

informations * Pas d’accès aux commandes fournisseurs | 1.2 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.3.1 LA ZONE DE CHALANDISE DE MARIONNAUD La zone de chalandise de MARIONNAUD Aix en Provence est très étendue soit jusqu'à 80km. La zone primaire est essentiellement basée sur Aix en Provence est ses alentours proches. La zone secondaire s’étend jusqu’à 35km et la tertiaire jusqu’au Var. Etant une ville particulièrement touristiques grâce aux musées et au patrimoine

une certaine expérience dans le milieu des légumes et de l'agroalimentaire. L'autre force de l'entreprise réside dans sa zone de chalandise, puisque celle ci comprend la ville d'Angers ainsi qu'une quinzaine de communes dans sa zone primaire. On compte ainsi 372 728 personnes dans la zone de chalandise, dont 155 715 ménages. Ce qui représente un bon nombre de clients potentiels. « Le Jardin de L'Avenir » possède de nombreux atouts, mais aussi encore quelques faiblesses. Ainsi, on peut leur reprocher

Bricolage Montauban est situé dans la zone industrielle sud « Albasud ». Il y a une certaine difficulté d’accéder au magasin car il est mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagée par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteurs attractifs. Horaires d’ouvertures : Du lundi au vendredi 9h- 12h30 14h-19h et le samedi 9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations

(détecter les clients à fort potentiel 5. Les enjeux de la GRC - Tisser des liens forts avec le client (investissement à long terme) - Augmenter la rentabilité de l’UC : Conserver un client est moins cher que d’en conquérir un nouveau (un client fidèle à confiance et consomme) - Garder un client c’est faire de lui un bon prescripteur (image de marque) Chapitre 3 – La clientèle de l’unité commerciale 1. La zone de chalandise Territoire géographique ou

de 25-35 ans avec jeunes enfants ou familles 30-50 ans avec enfants Zone rurale ou petites villes/périurbaines Actifs CSP faible à moyenne (voire CSP très faible pur les familles monoparentales ou touchées par le chômage) Temps minuté par le travail et les enfants Familles 25-35, avec jeunes enfants Technophiles (Internet) Pré-retraités ruraux ou petites agglo : Couples qui préparent leur retraite (les enfants sont partis) Zone rurale ou petites villes/périurbaines CSP : faible à moyenne Retraités

Présentation générale de l’entreprise…………………………………. Page 3 B) Organisation humaine de l’enseigne…………………………………... Page 3 C) Aménagement du point de vente………………………………………. Page 3-4 3 : Positionnement dans l’univers commercial………………………………… Page 4 A) La zone de chalandise………………………………………………………….. Page 4 B) La clientèle…………………………………………………………………………….. Page 4 C) La concurrence………………………………………………………………………. Page 5 B : LE MARKETING MIX. PARTIE I : Présentation de l’unité commerciale