Zone De Chalandise Et Son Potentiel

fois que vous avez défini précisément votre marché, vous ne raisonnerez plus que sur ce dernier pour toute la rédaction de votre business plan. ▪ Analyse de la demande Les chiffres potentiels et tendances Donnez une évaluation du marché global actuel (réel ou potentiel) en valeur et/ou volume, et de son évolution. Quelle est la situation de ce marché : émergent, en croissance, à maturité ou en déclin ? Quel est son taux de croissance (en quantité et/ou en euros) 

B Contexte géographique 1 Zone de chalandise : |[pic] |La zone de chalandise est |Courbes isométriques | | |déterminée par des courbes |(distance d’accès) : | | |isométriques suivant |Zone primaire : |

soirée : Ce sont toutes les personnes qui rentrent de leur travail et qui veulent du fromage pour la soirée. La zone de chalandise : On distingue 2 zones isochrones donc par le temps, une zone primaire (5minutes à pied de mon unité commerciale) qui relève 60% de la clientèle potentiel et une zone secondaire (10minutes de mon unité commerciale) qui accuse 30% de la clientèle potentiel. Les 10% de la clientèle qui reste sont des clients étrangers ou de passage. L’accès en boutique se fait par les

sur la zone de chalandise de cet emplacement. La zone de chalandise ‘ avenue Mohamed ben abde Lah ‘ été de puis toujours l’une des endroits les plus active dans la ville de Larache. Pour évaluer l’attraction commerciale de la zone et plutôt de la clientèle potentielle chaland de la zone, il fallait réaliser une carte d’environnement du point de vente pour tracer ses courbes isochrones. Ces courbes son classer selon trois parties ‘ 1 ère Zone ; 2eme Zone ; 3 Emme Zone ’ La première zone désigne

UNE ÉTUDE COMMERCIALE I. Repérer les concurrents A. Délimiter le périmètre géographique de recherche Le périmètre de recherche correspond à la zone de de chalandise. Il s’agit donc de repérer à partir d’une carte les concurrents présents sur la zone de chalandise. B. Identifier le type de concurrentsConcurrence directe ou indirecteDirect  : propose des produits/ services identiques

l’ensemble des 20 millions de ménages français est de 900 millions d’euros. L’indice de disparité de consommation de la zone de chalandise du futur magasin est de 1,26 et l’INSEE indique que le nombre de personnes par ménage est de 2,7 (moyenne pour les villes de 20 000 à 10 000 habitants). Marché potentiel du futur magasin : - Nombre de ménages dans la zone de chalandise : 40 000 = 14 815 2,7 - Dépense en modèles réduits par ménage

produits d’entretien…). Le nombre de clients dans la base de données livraison dépasse les 1300 on peut difficilement chiffrer le nombre de client en VAE puisque nous n’enregistrons pas ces clients de façon prolongée. En revanche les clients potentiels sont ciblés à partir de 16ans : Carquefou ayant une population d’environ 17 800 habitants voici une aproximation de sa répartion : * 50,6 % d’hommes (0 à 14 ans : 19,9 %, 15 à 29 ans : 27,2 %, 30 à 44 ans : 16,7 %, 45 à 59 ans : 21,7 % , plus

concurrentielle : 1.4.5 Zone de chalandise La zone de chalandise de CAPSECUR est répartie en trois zones : Bordeaux, Bergerac et Angoulême -Zone Bergerac : Les clients proviennent essentiellement de Dordogne. Les stages avec les entreprises sont les plus fréquents. -Zone Bordeaux : Les clients proviennent essentiellement du tribunal de Bordeaux, les stages entreprises et collège-lycées sont peu fréquents dans cette zone. -Zone Angoulême: Stages rares dans cette zone. 1.4.6 Analyse

moyens   d’améliorer   leur   qualité   de   vie   en   s’appuyant   sur   un   pilier     le   développement   durable. L’unité   commerciale     propose   une   politique de prix moyen de gamme  s’adaptant  ainsi  aux  prospects  de  sa  zone  de  chalandise,   l’unité  commerciale  s’adresse  à  une  clientèle  citadine  avec  des  revenus  aisés La place Il  s’agit  d’une  clientèle  citadine ayant des revenus aisés 23 573.29 euros par ménage par an, elle est composée essentiellement de cadres

Sommaire Présentation du groupe 4 Historique de l'entreprise : 5 Diagnostic interne et externe 6 Situation Géographique : 6 Zone de chalandise : 8 Les clients : 9 L’UC dans le contexte de son réseau : 11 Produit, prix, place et promotion : Les 4P 12 Produit 12 Prix 12 Place (distribution) 12 Promotion (communication) 12 Etude de la concurrence : 13 SWOT 14 Forces et faiblesses : 15 Diagramme d’ISHIKAWA 16 Projet personnel : 17 Présentation du projet : 17 L'idée : 17