Zone De Chalandise Et Son Potentiel

la notion de zone de chalandise et préciser ses méthodes d’évaluation. Question 2 A l’aide de l’annexe, vous résoudrez le problème commercial suivant : M. TETUANUI souhaite implanter, à Tahiti, une unité commerciale spécialisée dans les articles de surf, dont le nom serait « Tahiti Surf ». L’offre du point de vente serait scindée en 2 univers : - les planches de surf - les vêtements de surf M. TETUANUI hésite entre 3 zones géographiques : o Zone Côte Est : Pirae

particuliers les produits vont a nouveaux varié entre les gros clients et le grand public Répartition de la clientèle selon l’âge 16% 0-18 ans 18-25 ans 26-34 ans 35-44 ans 45-54 ans 55 et plus Le fait de connaître l’âge de la zone de chalandise permet de comprendre et proposer les bons produits au bon moment aux bon clients car: 12% 8% 10% 14% De 0 à 18 ans, les besoins sont l’initiation bancaire (livrets jeunes, cartes de retrait,) De 18 à 25 ans avec une découverte de la

............................................................................................................. 15 F. Environnement géographique et zone de chalandise.................................................... 19 1. Localisation du magasin et conditions d’accès ........................................................ 19 2. La Zone de chalandise .............................................................................................. 20 III. Caractéristiques et fonctionnement du point

2 1) Le géomarketing est l'une des branches du marketing, elle consiste à analyser le t comportement des individus en tenant compte des notions d'espaces. Il est utilisé dans diverses applications, comme les études de zones de chalandise, les études de potentiels, la sectorisation, l'optimisation des moyens du marketing direct. Le géomarketing permet de segmenter plus facilement, optimiser ses ressources, réduire ses couts de prospection, efficacité dans la recherche de prospect car il nous

référencement prise produit par produit par le gestionnaire de la famille de produit, du rayon ou du linéaire concerné. Cette décision résulte de la prise en compte par le décideur de 2 impératifs : répondre aux besoins d'achat des clients de la zone de chalandise constituer une offre pertinente vis-à-vis des produits/services offerts par les point de vente concurrents LARGEUR: la largeur définit la notion de besoin. La largeur d’un assortiment est le nombre de famille couvrant des besoins différents

La concurrence locale de l'unité commerciale La concurrence dans la zone de chalandise est très importante (Banque Postale, Crédit Mutuel, Caisse d'Epargne, CIC, Banque Populaire, BNP). Le Crédit Agricole se différencie de la concurrence par sa tradition mutualiste qui est un des fondements à l'origine de sa création. En terme de parts de marché, le Crédit Agricole est en deuxième position dans la zone de chalandise avec 17 % derrière le Crédit Agricole 33 %. La demande locale de l'unité

nous souhaitons offrir aux clients. Nous bénéficions de cette autonomie car les fiches techniques contenues dans les books envoyés par notre siège ne sont qu’applicables qu’en magasin. L’unité commerciale dans sa zone de chalandise La zone de chalandise • Elle est construite sur le modèle d’attribution suite aux résultats obtenus grâce à une étude clientèle (taille de l’échantillon = 572, méthode d’échantillonnage non probabiliste). |Zones

professionnel ne vont pas être les même que pour des particuliers. Puis entre les particuliers les produits vont a nouveaux varié entre les gros clients et le grand public Répartition de la clientèle selon l’âge Le fait de connaître l’âge de la zone de chalandise permet de comprendre et proposer les bons produits au bon moment aux bon clients car: De 0 à 18 ans, les besoins sont l’initiation bancaire (livrets jeunes, cartes de retrait,) De 18 à 25 ans avec une découverte de la relation bancaire sans

Quinquis Bruno Analyse et Conduite de la Relation Commerciale NOUS C’EST LE GOUT SESSION 2011 SOMMAIRE DESCIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ZONE DE CHALANDISE ANALYSE DE LA ZONE DE CHALANDISE FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1- HEURES D’OUVERTURE 1.2.2- FONCTIONNEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE A- ORGANISATION DU RESEAU B- REAPARTITION DES TACHES C- ANIMATION DE L’EQUIPE CONTEXTE COMMERCIAL ANALYSES PRODUITS

matin Investissement (Machine et mur.) Perte Clients non fidélisés Panier moyen est en baisse Diagnostic Externe Opportunités Menaces Clients potentiels présents dans le quartier Possibilité de fidéliser les clients Rapidité du service, qualité des repas, ce qui peut attirer les clients Concurrence élevée dans son secteur Clients potentiels jeunes donc pas intéressés Crise économique qui réduit le pouvoir d'achat des clients Concurrence accrue dans le secteur Concurrents directs dans