Zone De Chalandise Et Son Potentiel

* Taille de point de vente…………………………………………………..……………………………………........ 3 * Organigramme………………………………………………………………………………………………………………4 * Equipe commerciale……………………………………………………………………………………………………..4 * Zone de chalandise……………………………………………………………………………………………………….6 * Les concurrents directs……………………………………………………………………………………………….. 7 IKEA ET SA STRATEGIE8 * Contexte commercial8 * IKEA et son offre * IKEA et ses prix *

de 60 éléments multiplié par 3 pour la période de Noël. La clientèle Le profil de la clientèle ne peut pas vraiment être représenté (ouvrier-cadre moyen de 30-40 ans), nous constatons une multitude de CSP dans notre point de vente. Notre zone de chalandise s’étend sur un rayon de trente km, avec notamment la proximité du centre-ville, de deux lycées, d’un régiment militaire ainsi qu’une population allemande qui est une clientèle fidèle pendant l’été. De plus, la facilité d’accès part la RN4 nous

position par rapport aux concurrents. En effet, l'élargissement de la gamme des produits et des services bancaires constitue un frein à la compétition par les prix entre les banques 1.2.3 Analyse concurrentielle Principal banque dans la zone de chalandise (Annexe) Les marchés de la banque et de l’assurance sont des secteurs très concurrentiels (troisième marché en Europe), et qui tendent à saturer tandis que la clientèle devient de plus en plus infidèle, toujours à la recherche de tarifs

8 4) Les attentes Page 9 5) Les motivations d’achat Page 10 6) Les contraintes Page 11 7) Les facteurs environnementaux Page 12 8) Les chiffres clés Page 13 IV) Zone chalandise 1) Courbes isométriques Page 14 2) Etude de la zone de chalandise Page 15 3) Analyse structurelle, économique, géographique Page 16, 17,18 Idées rajoutées en cour de projet Page 19 V) Questionnaire

ville de St Cloud (40 000 habitants). La e consommation de la zone de chalandise du futur magasin est de 1,26 villes de 20 000 à 10 000 habitants). Marché potentiel du futur magasin : - Nombre de ménages dans la zone de chalandise : 40 000 = 14 815 2,7 - Dépense en modèles réduits par ménage = 900 000 000 = 45 (moyenne française) 20 000 000 - Dépense en modèles réduits par ménage dans la zone - Marché potentiel de la zone de chalandise : 56,70 x 14 815 = Indices pondérés et synthétiques variables

rentabiliser ses investissements. Dans cette optique, les produits à fortes marges et à un taux de rotation élevé auront des actions de merchandising particulières. En matière de merchandising, le distributeur a le choix de son assortiment, de la zone de chalandise et affectera les rayons proportionnellement à leur rentabilité. 5. LES TYPES DE MERCHANDISING * Le merchandising de séduction Le merchandising de séduction concerne tout ce qui permet d'être attrayant, séduisant, pratique. C'est le

(CDUC) se base sur ces rapports pour prendre sa décision de délivrer ou non une autorisation d’exploitation. La CDUC statue sur les demandes d’exploitation commerciale en tenant compte de l’état du commerce et de l’artisanat existant au sein de la zone d’exploitation visée elle-même mais aussi au niveau du département, en tenant compte des objectifs à moyen et long terme d’implantation des équipements commerciaux et artisanaux exprimés par le POS et les plans d’aménagement de zones. La Loi Doubin

LA PLANIFICATION STRATEGIQUE. * Le positionnement de l’entreprise. * La zone d’influence. * La part de marché relative. * La rentabilité. * Les facteurs de différenciation. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE. * Le positionnement de l’entreprise. * La zone d’influence. * La part de marché relative. * La rentabilité. * Les facteurs de différenciation.

loisirs …) • Conditions de circulation (axes routiers, piétonniers …) I) L’implantation commerciale Objectif : Evaluer le nombre de personnes potentiellement intéressées par le point de vente A) Détermination de la clientèle potentielle - Quantification de population (INSEE : par région, par département et par commune, voire par quartier dans les villes). Information disponible et gratuite. - Critères socio- démographiques - Critères comportementaux (en matière

Lieu d’Implantation SPORTSTIME® se situe aujourd’hui dans la zone Mendès France2, 2 Rue Alexandre de Humboldt 79000 Niort, sur un espace à forte implantation d’entreprises. Le terrain est de 200 mètres carrés. Placé en face les Tissus du Renard, le magasin se situe entre la Zone Commerciale de Géant et celle de Leclerc à dix minutes du centre ville. Il y a seize places de parking dont une pour handicapé. Zone de Chalandise SPORTSTIME® rayonne sur une échelle nationale de part son site