Zone De Chalandise Et Son Potentiel

société de droit anglais qui gère et conseille des fonds d’investissement. Les fonds d’investissement contrôlés par Charterhouse prennent des participations, principalement majoritaires, dans des sociétés industrielles et commerciales présentant un potentiel de développement et des perspectives de plus-value. Vivarte est une société française contrôlée par Charterhouse qui exerce ses activités dans le secteur de la distribution de chaussures et de vêtements pour hommes, femmes et enfants. Vivarte distribue

les fêtes de fin d’année pour relancer les ventes, faire connaitre nos nouveautés à la clientèle et créer un trafic client toujours plus important. Le catalogue de la promotion était distribué à l’ensemble des clients présents dans chaque zone de chalandise de chaque magasin But de France. L’offre promotionnelle commençait le 17 Novembre jusqu’au 26 Décembre 2010, de plus cette promotion débutait pendant ma période de stage. En consultant ce catalogue, j’ai pu trouver une banquette clic-clac

Analyse Commerciale de la Relation Client Session 2012 CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication

Plan d’Occupation des Sols SCOT Schéma de Cohérence Territoriale SDAU Schéma Directeur d’Aménagement et d’Urbanisme SDEC  Schéma de Développement Economique et Commercial SHON Surface Hors Œuvre Nette VAD Vente A Distance ZFU  Zone Franche Urbaine Sommaire Table des abreviations 5 Sommaire 6 Introduction 7 Chapitre 1 7 La législation actuelle de l’urbanisme commercial 7 Chapitre 2 7 La modernisation de la législation 7 Chapitre 3 7 Les conséquences d’une nouvelle

nouveaux, nouvellement crées La zone de chalandise est une zone géographique située autour du magasin dans laquelle se trouve essentiellement la clientèle. Sont à prendre en compte : ·   La taille de l'agglomération ·   Les caractéristiques du lieu d'implantation ·   L'existence d'un pôle d'attractivité ·   L'emplacement des concurrents ·   Les infrastructures favorables ou faisant obstacle ·   Le flux naturel des chalands Pour calculer le CA potentiel de la zone: ·   Le revenu de la population

la zone alimentaire contre 54,8% pour le non alimentaire. Forces Faiblesses 13 000 m2 de surface de vente Image prix Magasin propre, clair, neuf Mauvais accès routiers pour arriver au magasin Circulation dans les rayons Circulation parking Taille des réserves Peu ou pas d’attractivité de la galerie marchande Effectif Carrefour compte 543 employés dont 33 cadres. Les hommes Forces Faiblesses Attachement a l’entreprise Suivi formation Expérience des équipes Potentiel des

|échange/remboursement d’article sous condition | SOMMAIRE : Page d’accueil Sommaire Introduction Présentation de l’enseigne Fiche signalétique Zone de chalandise Clientèle et panier moyen Concurrence Plan de marchéage Présentation de l’animation Présentation de l’action Objectifs Fiche de stock X Fournisseurs X Commandes X Méthodes de vente X Publicité

(fonctionnel/plaisir), budget, fréquence, nombre, âge, sexe…  Une segmentation « sur mesure »: le choix de critères discriminants ex: la clientèle hospitalité, la clientèle des bars à vins…  Le choix d’une cible  Définition: clientèle potentielle visée par l’action commerciale  Les stratégies envisageables: stratégie différenciée, indifférenciée, focalisée.  La contre-segmentation: aller au-delà du cœur de cible: les « 3 étoiles »  De la segmentation à la personnalisation: de la

le rôle des intermédiaires : 1- Grossiste : Sa mission consiste à couvrir une zone géographique déterminée, au sein de laquelle il assure une diffusion des produits d’un fabricant au sein d’un grand nombre de petits détaillants. Pour le fabricant, ce rôle de relais permet la présence des produits dans un grand nombre de points de vente, et évite de contacter directement les points de vente présentant un potentiel trop faible. En plus, le grossiste constitue un écran important pour la montée de

géographique 1. Zone de prospection et de chalandise Cette entreprise commercialise ses produits en unité commerciale physique avec déplacement de la clientèle en agence commerciale ou par le biais de la prospection. De par sa stratégie multi canal, elle dispose donc à la fois d’une zone de chalandise et d’une zone de prospection. [pic] 1.1.2 Moyens d'accès : Depuis Paris : Rejoindre l’A1 en direction de Lille, Prendre la sortie direction : Roissy CDG direction Zone de fret Transports