Zone De Chalandise Immobilier

plus modeste entrepreneur ne peut envisager faire des affaires sans considérer le marcher international. Acheter sans envisager l’importation n’est pratiquement plus possible. Avec la concurrence qui s’intensifie, la recherche de marché hors la zone de chalandise traditionnelle devient la sauvegarde du nombre de PME-PMI.C’est dans ce cadre qu’intervient SACIMEX (Société d’Assistance de Conseil d’Import-export) qui est la société du droit ivoirien représentant le groupe CIOA (Centre International des

géomarketing B- La stratégie de localisation commerciale III- Les paramètres de la décision de localisation : Page |4 A- Les outils d’aide à la décision B- Le repérage statistique et la géolocalisation C- Les paramètres de l’étude de la zone Partie II : LE GEOMARKETING : UN VERITABLE AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR BREG SUR LE MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du

d’ordre ; il retrouve un rôle de conseil qui lui redonne une marge de manœuvre dans la négociation. » Fournir des arguments Concrètement, le commercial arrive au rendez-vous avec son PC portable, sur lequel il peut montrer à l’acheteur la zone de chalandise de son magasin. Et à partir de données sociodémographiques et comportementales, il est en mesure de présenter à son interlocuteur le profil de clientèle du point de vente, voire de lui montrer que ce profil est en adéquation parfaite avec telle

marketing sont généralement : agents immobiliers, associations locales, agences de publicité… Les organisations : Elles mettent en place des campagnes de communication institutionnelle, pour accroître leur notoriété et améliorer leur image auprès du grand public. L’information : Elle peut être conçue et commercialisée comme un véritable produit. Les éditeurs font du marketing pour leurs encyclopédies Les propriétés : c’est un droit intangible sur un bien immobilier (bâti ou non), ou mobilier. Les

Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur ! Signet non défini. F) La zone de chalandise Erreur ! Signet non défini. 1.2 Analyse du réseau Erreur ! Signet non défini. A) La structure du réseau Erreur ! Signet non défini. B) La place de l’unité commerciale dans le réseau Erreur ! Signet non défini. 1.3 Conclusion Erreur ! Signet

.......................................................................... 15 CONCURRENCE SUR LA ZONE D’INFLUENCE ............................................................... 17 POLITIQUE MARKETING ET LE POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL ........................... 18 MOYENS HUMAINS ................................................................................................... 19 MOYENS IMMOBILIERS ............................................................................................ 20 MOYENS

considérées comme inhérentes à la franchise, dans la mesure où elles permettent d'assurer la protection du savoir-faire transmis, qui ne doit profiter qu'aux membres du réseau, et de laisser au franchiseur le temps de réinstaller un franchisé dans la zone d'exclusivité. Ces clauses doivent néanmoins rester proportionnées à l'objectif qu'elles poursuivent et supposent l'existence d'un savoir-faire suffisamment consistant à protéger. Par ailleurs, les clauses de non-concurrence doivent satisfaire une

bureaux. OKABE Dossier de presse -6- Près de 2 000 places de parking accessibles à tous Le parking d’OKABÉ se situe en dessous du bâtiment principal. Il offre un vaste espace de stationnement de 1962 places sur 4 niveaux souterrains, une zone indépendante étant réservée aux bureaux. Il a été conçu dans un souci de praticité, convivialité et confort : facilités d’accès, de circulation, d’orientation, guidance de place automatique par des leds pour un repérage facile, et ambiance sonore apaisante

ses clients : L'hypermarché, offrant une large gamme de produits alimentaires et non alimentaires à des prix très attractifs ; on y compte en moyenne près de 80 000 références. La surface de ces magasins varie de 400 m² à plus de 15 000 m², et leur zone d'attraction est très large. Le supermarché, développant sur une surface de 400 à 2500 m² avec une offre principalement alimentaire, large, à des prix très compétitifs. Le commerce électronique, cybermarché permettant de faire ses courses sur Internet

M1 PRO LES TECHNIQUES BANCAIRES I- ENVRONNEMENT BANCAIRE a) organisation du système bancaire b) différentes catégories de banque c) le système bancaire en zone CEMAC d) fonctionnement et gestion des moyens de paiement e) l’organe de contrôle II- LE MARKETING (MERCATIQUE) BANCAIRE a) principe et défis de la mercatique b) la mise en œuvre de la mercatique bancaire c) activité de la banque d) le PNB e) la connaissance du client III- LA SEGMENTATION