Zone De Chalandise Italie 2

téléphone portable personnel pendant les heures de travail MES CONVICTIONS Etre exemplaire Véhiculer nos valeurs au quotidien Faire preuve de respect mutuel dans l’équipe et d’entraide Je suis sensible au taux de DI Je suis formé sur la zone d’accueil Je suis fromé sur le traitement des colis Je suis formé sur la gestion des cabines Je vérifie quotidiennement les bornes antivols Je n’autorise pas les sacs à dos dans le magasin Je respecte le zoning J’applique le plan d’action (procédures

Darty passe en 2004 le seuil des 200 magasins en France et des 10 000 collaborateurs, et franchit un an plus tard les frontires, avec louverture de 6 points de vente en Italie et 3 en Suisse. Darty continue dinnover, avec la cration des prestations numriques (2005), la Darty Box (2006), et le lancement de la Carte Client Darty (2007). 1-2 ANALYSE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Darty France est gr par le groupe financier KEZA ELECTRICALS La politique de communication fait partie intgrante des actifs du

2.2.2 Environnement micro-économique 12 2.2.3.4 Le Val d’Oise 12 2.2.3.5 La ville d’Herblay 12 2.2.3.6 Localisation et emplacement 12 2.2.3.7 La zone de chalandise 13 2.2 Analyse de l’offre 13 2.3.3 Définition de l’offre 14 2.3.4.8 Etat du marché 14 2.3.4.9 Les différents offreurs du marché 15 2.3.4 La concurrence

Thème 2 Géographie La mondialisation en fonctionnement. Un produit mondialisé : le jean. L'exemple de la firme Levi Strauss and CO. Document 1 Document 2 Source : A Product Lifecycle Approach to Sustainability, Levi Strauss and Co, mars 2009 Le Ier Salon du denim se tient demain à Paris. Comme le reste du textile, la production de cet article de mode naguère emblématique de l’Amérique s’est mondialisée. L’Europe résiste grâce à un savoir-faire pointu. Document 3 Les jeans

……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………. 11 c. Analyse interne…………………………………………………...………………… 11 d. Zone de chalandise……………………..………………………………………… 13 3) SWOT…………………………………………………………………………………………………14 II  Le déroulement du stage de DUT TC 1) la mission vente…………………………………………………………………….…………. 15 2) Les missions périphériques effectuées lors de mon stage

huit villes de Bretagne (Betton, Gévezé, Hennebont, Plouguernével, Fougères, Rennes, Vannes et Brest). Elle appartient au groupe Carrefour. C'est cette enseigne qui a été retenue pour remplacer les supermarchés du groupe Carrefour en France, en Italie et en Belgique, ce dernier ayant décidé de supprimer les enseignes Champion, GS et GB. Durant la semaine du 11 mai 2009, le cap des 500 magasins Champion transformés est franchi. Durant cette même semaine, les premières publicités sont lancés

de dimension supérieure à 3 000 m2 pour atteindre jusqu’à 24 400 m2 (Carrefour Portet-sur-Garonne, en France), ceci pour une moyenne de 9 333 m2. Ils proposent de 20 000 à 80 000 références et emploient de 250 à 750 employés. Destinés à une zone de chalandise très large, ils représentent la conception du « tout sous le même toit » ainsi que la définition initiale de la grande distribution : nombreuses places de stationnement, spectacle permanent, bas prix… La plupart des hypermarchés sont détenus

opérations promotionnelles efficaces ont permis de renverser la tendance par rapport à 2007 : avec une croissance soutenue sur tous les formats. Dans un second temps, il y a eu une amélioration de l’offre commerciale dans les hypermarchés en Belgique et en Italie. CARREFOUR, est un distributeur International, pionnier dans les pays comme le Brésil ou la Chine, le groupe déploie

COMMUNICATION 5 E. ZONE DE CHALANDISE 6 III. LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 7 Partie 2 : Les fiches missions Partie 1 :Description de l’Unité Commerciale et du SIC | I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONEL MAISONS DU MONDE : UN RESEAU INTEGRE Fiche d’identité du groupe MAISONS DU MONDE Siège Social | Le Portereau, 44124 Vertou | Président | Xavier Marie | Clientèle | B to c/B to B | Chiffre d’affaires 2009 | 337 millions € (+10,5%/2008) | Collaborateurs | 2 800 | Couverture

competitive advantage.   Key-­words:  e-­commerce,  drive-­through/click  and  collect,  multichannel  retailing         2 Introduction L’intensification de la concurrence incite les grandes enseignes clic et magasin à prédominance alimentaire à développer toute stratégie susceptible d’apporter un surplus de croissance, même limitée (2, 10). Les cybermarchands « brick & mortar », notamment les opérateurs français, semblent encore parfois tâtonner dans la mise en place d’une