Zone De Chalandise Kookai

position concurrentielle conditionnera également sa notoriété et son image. B. Au niveau géographique 1. Une couverture territoriale équilibrée En général, le but d’un réseau est de couvrir au maximum un territoire. Une présence équilibrée sur une zone géographique donnée, qu’elle soit régionale, nationale ou internationale, a deux conséquences. Elle permet tout d’abord d’accéder aux grands médias, car le réseau dispose ainsi d’un poids suffisant pour généraliser sa communication. La seconde conséquence

habillement et chaussure, en périphérie et en centre-ville. Fort de plus de 2600 points de vente dans le monde, Vivarte compte près de 15000 collaborateurs et dispose de quinze enseignes et marques de premier plan sur son secteur d’activités : Caroll, Kookaï, Liberto, La Halle, pour le textile, André, San Marina, Minelli, Cosmo, Fosco, Pataugas, Mosquitos, Besson, Merkal, La Halle o Chaussures, Chaussland, pour la chaussure. En rachetant l’ensemble Naf Naf-Chevignon, Vivarte va ajouter deux marques fortes

page 1 I. Présentation de l’unité commerciale page 2 A. Présentation du groupe VIVARTE B. Identification de mon unité commerciale C. La situation Géographique D. La zone de chalandise E. La concurrence II. L’organisation de l’unité commerciale page 3 A. L’organisation structurelle B. L’organisation managériale III. L’environnement de l’unité commerciale page 4

Chaussures, Chaussland, Besson, André, Minelli, San Marina, Pataugas, Cosmo, Béryl et Accessoire Diffusion). Dans le domaine de l’habillement, Vivarte distribue également sous diverses marques et enseignes (La Halle, La Halle aux Enfants, Caroll, Kookaï, Naf-Naf, Chevignon et Liberto). Vivarte a réalisé en 2005/2006, exercice clos le 31 août 2006, un chiffre d’affaires consolidé mondial hors taxes d’environ […] milliards d’euros, dont environ [> 50 millions] d’euros en France. L’ensemble des participations

après la sortie » « Il ne faut pas qu’il y ait 10 ronds-points et des feux, sinon on ne s’en sort pas » ronds SA FRÉQUENTATION D’HORIZONS DIVERS : PAS TROP POPULAIRE, PAS TROP ÉLITISTE « Moi je vais là où je me sens en sécurité » « Si c’est la zone, j’y vais pas » « Il n’y a pas de problème pour laisser sa voiture » SON POLE COMMERCIAL ACHALANDÉ ET VARIÉ : BOUTIQUES DE MARQUES DE RENOM + MULTIMARQUES SES SERVICES DIVERSIFIÉS ET POUR TOUS « Une cordonnerie, un pressing » « Les toilettes

principaux concurrents sont H&M, Zara ou encore Kookaï. II- Contexte géographique : L'unité commerciale est localisée en banlieue parisienne Evry-Courcouronnes dans le centre commerciale Evry2. Le centre est desservi par de nombreux moyens de transport. -Par huit lignes de Bus:  401 402 403 404 405 407 408 453 - RER D : Evry Courcouronnes - Centre ensuite prendre un bus TICE des lignes cités précédemment ou marcher 5 minutes. 1-zone de chalandise Zone3: 5% de clients Zone2: 20% de clients

déterminer le degré de - Réseau de caviste Nicolas : 420 magasins sur le territoire couverture d’une zone. national Les réseaux peuvent être de dimensions variables  : - BNP : 85 pays + de 4 500 agences locaux, régionaux, nationaux, internationaux. Part de marché, nombre de clients, panier moyen, prix de Les hypermarchés Auchan souhaitaient être leaders sur chaque vente moyen… zone de chalandise en termes de : - Prix - Nombre d’articles vendus et nombre de clients Chiffre d’affaires et marge brute

1 milliards de dollars. * Quelques chiffres : Le marché du vêtement féminin comptait 4880 entreprises en 2007 et employait 19500 personnes environ. On observe donc un nombre très important d’offreurs sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir

les loisirs et les services.  Pour développer son image de marque et son chiffre d’affaires, le groupe Galeries Lafayette propose sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques nationales (Timberland, DKNY, Pepe Jeans, Gérard Darel, Kookai, Comptoir des Cotonniers, etc. …). Ces marques sont indépendantes des Galeries Lafayette de la réception des marchandises jusqu’à la gestion de leur stock en passant par la vente = hors gestion = les Galeries Lafayette ne s’occupe pas des commandes

point de vente, ayant ainsi un rôle de garantie pour la multinationale. Dans un premier temps, afin d’étudier le potentiel du point de vente, une détermination de la zone de chalandise en fonction de la population présente, doit impérativement être réalisée. Dans le cas du centre commercial « Quartier Libre », la zone de chalandise s’approche des 180 000 personnes, ce qui est tout à fait raisonnable. * Autre exigence de la marque, la surface commerciale se doit d’être nécessairement comprise