Zone géographique

chalandises Diffusion d’ISA Etude d’implantation physique d’un point de vente Applications géomarketing Une base de cartes Espace démographique Espace économique Espace sociologique Espace geographique Des Données Un SI doté d’un logiciel de cartographie La notion de zone de chalandise : -Caractéristiques quantitatives et qualitatives et la clientèle (nombre, habitudes de fréquentation, attentes -Caractéristiques de l’unité commerciale, concept, localisation, format

Chapitre 4 : La clientèle de l’unité commerciale I) La localisation géographique de la clientèle de l’UC 1.1 La zone de chalandise potentielle La zone de chalandise d’une unité commerciale est l’aire géographique d’influence et d’attraction commerciale dans laquelle résident les consommateurs potentiels et réels Il existe 2 types de représentation cartographique d’une zone de chalandise : Courbe isométrique : Courbe isochrone :

PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I. Présentation de l’unité commerciale : • Identification de l’unité commerciale • Présentation de l’enseigne II. Le contexte géographique : • Localisation géographique de l’UC • Identification et qualification de la zone de chalandise III. Le contexte organisationnel : • Horaire d’ouverture • Le fonctionnement de l’équipe commerciale de l’agence IV. Le contexte commercial :

partiel. 2. Implantation géographique du magasin Zone de chalandise : Il y a 3 zones de chalandise la zone primaire, la zone secondaire, et la zone tertiaire. Points forts de l’implantation géographique : * Le magasin est situé juste a coté de la place Victor Hugo * Le magasin est situé à coté des arrêts de tram et de bus, il est donc bien desservi. * Le magasin est situé en plein centre ville de Grenoble Points faibles de l’implantation géographique  * Il y a un manque de place

clients) ou sur un plan individuel (caractéristique persos des clients). Sur un plan global 3 approches sont mise en œuvre : Une approche géographique (zone de chalandise) Une approche économique (en potentiel) Une approche structurelle (séparation de la clientèle en fonction de divers critères socio-démo ou comportementaux) 1 – L’analyse géographique de la clientèle de l’Unité Commerciale 1.1 Localisation de l’UC. C’est le principal facteur de réussite ou d’échec d’une UC. (25 % des

prescripteurs : notaires, courtiers, agences immobilières, promoteurs… Les études sur l’analyse externe sont quantitatives ou qualitatives. C/ Les objectifs de l’analyse externe Définir les limites de la zone de chalandise Faire ressortir les caractéristiques déterminantes de cette zone Analyser l’évolution de la population et de ses principales composantes Dresser le tableau de l’activité économique du secteur Identifier les spécificités locales, sociales et culturelles Anticiper les orientations

Etude de la zone de chalandise et définition du chiffre d'affaires prévisionnel du plan d'affaires de la Boulangerie LORTISAN La zone de chalandise est l’espace géographique à l’intérieur duquel l’entreprise à créer trouve sa clientèle. Ses limites sont définies selon plusieurs critères : • La localisation géographique du projet et les temps moyen d’accès au site • Les critères physiques et/ou sociologiques : des frontières imposées par les fleuves, fortes pentes, autoroutes, voies ferrées, …

MARKETING RELATIONNEL, LES ENTREPRISES PEUVENT MISER SUR LE GEOMARKETING ET CONNAITRE PRECISEMENT LA POSITION GEOGRAPHIQUE DE LEURS CLIENTS ET PROSPECTS. CES OUTILS PERMETTENT D'OPTIMISER L'IMPACT DES CAMPAGNES DE CONQUETE ET DE FIDELISATION CLIENT. Déployer ses forces commerciales, décider de l'implantation de futurs points de vente, cibler ses opérations de communication, animer sa zone de chalandise... Toutes ces actions marketing peuvent être facilitées grâce au géomarketing. Comme le résume

Environnement géographique page 7 IV. Organigramme hiérarchique page 8 V. Répartition des tâches page 9 VI. Concurrence page 10 VII. Lenvironement économique et social page 11 VIII. Zone de chalandise

DOSSIER DE PRESENTATION DE DECATHLON I) Contexte géographique et organisationnel A- Le groupe . Décathlon fait partie d’un réseau intégré, c’est-à-dire que chaque magasin de ce réseau est relié à une seule et même centrale d’achat. La société mère de Décathlon est Oxylane, qui maitrise la chaine de développement des produits Décathlon ; de la recherche à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. . Le 27 juillet 1976, Michel Leclerq ouvre un magasin