Zone géographique

financier Zone de chalandise de l’agence: Légende : Audi odicee Aix Attractivité forte ⋄ 50% de la clientèle ← Clientèle vde aix en provence et ses alentou Audi Odicee M : Attractivité de 30% de la clientèle ← Clientèle venant dde Marseille et ses alentours zone tres faible  : Attractivité de 10% de la clientèle zone faible Attractivité de 5% de la clientèle zone a faible influence 5% de la clientele Concurrents du magasin à l’intérieur de la zone primaire

d’approche). LA CONCURRENCE A - L’analyse géographique de la clientèle: Le développement et la pérennité d’une unité commerciale dépendent de sa localisation, de son attractivité et de la connaissance économique et structurelle de sa clientèle (acquise et potentielle). a. Définition: la «ZONE DE CHALANDISE». C’est une zone d’influence géographique d’un magasin, celle d’où provient la majorité de la clientèle, où l’on peut reconnaître les

sur 3 aspects : L’aspect géographique : d’où viennent les clients ? L’aspect économique : évaluer le potentiel de la zone de chalandise au point de vue financier L’aspect structurel : les critères de segmentation (qui ils sont ?) A. L’aspect géographique Le premier objectif est délimiter la zone dans laquelle l’unité commerciale va capter sa zone de clientèle. Il faut faire une étude clientèle (sondage) pour savoir d’où viennent les clients. Il y a 3 zones dans la zone de chalandise (primaire,

BTS management de l’unité commerciale Session 2016 Debieu angélique Sommaire Partie 1 : DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE A- Historique B- Contexte géographique C- Contexte organisationnel D- Contexte commercial Parti 1 descriptif de l’unité commercial A- Historique Il a été créé le 5 décembre 1978 sous le nom unico.

Pour favoriser la recherche d'implantation, différents modèles baptisés modèles de localisation-allocation ont été mis au point. La question principale soulevée par ces modèles est de savoir comment approvisionner ou servir au mieux une aire géographique vaste à partir d'un nombre limité de points de vente. Le modèle localisation-allocation Les modèles de localisation-allocation regroupent en général cinq composants de base dont : la fonction objectif : c'est une fonction qui intègre la

ou indirect, cette étude décrira leur situation géographique, leur prix pratiqué, leur clients, afin d’en déduire ces points fort et ces points faibles. Selon les type de commerce que l’on veux implanter la concurrence seras différente exemple pour un commerce de proximité il faudra étudier les concurrents direct et indirect implanter a proximité et pour les commerce spécialisé il faudra étudier tout les concurrents spécialisés ou non dans la zone de chalandise. b) Repérage des lieux attractifs

4. LA CLIENTELE DE L’UC I ANALYSE GEOGRAPHIQUE DE LA CLIENTELE DE L’UC A. La localisation de l’UC 1. Importance du choix de l’emplacement 2. Les critères de choix d’un emplacement - le marché potentiel - les passages - parking et accessibilité - environnement : • Présence ou non d’une locomotive • Le quartier est-il spécialisé ? • L’image du quartier - la concurrence - la localisation selon le type d’UC 3. Les sources d’information concernant la qualité d’un

Contexte géographique : 1) La localisation de l’unité commerciale Darty est situé dans une grande zone commerciale dynamique dont la locomotive est Carrefour Barentin. 2) La zone de chalandise La zone de chalandise ou zone d’attraction est le territoire géographique dont la population est susceptible d’être attirée par le magasin. Elle se divise en trois sous-zones : - La zone primaire, à 5 minutes : Barentin - La zone secondaire, à 10 minutes : Pavilly, Pissy Poville,… - La zone tertiaire

Elle appartient au groupe Carrefour, cette enseigne est apparue dans huit villes de Bretagne en 2007 et elle est mondialement présente en Italie, Egypte, Tunisie, Malaisie, Espagne, Maroc. I . Contexte géographique 1.1Implantation géographique de carrefour Market : Implanté à Tremblay-en-France, une commune appartenant à la communauté d’agglomération Plaine de France et qui comptait 35410 habitants en 2007. Mon UC est accessible par la RD 40 qui est l’axe séparant Tremblay

1. LA DÉMARCHE GEOMARKETING La dimension géographique donne des renseignements sur la qualité de vos implantations, votre rayonnement territorial, l'impact de vos concurrents locaux, votre positionnement réel sur une zone de chalandise et votre capacité de développement. Pour les PME, le territoire d'analyse correspond souvent à une région, tandis que les grands comptes ont besoin d'études nationales. Dans les deux cas, la démarche est identique : étude de l'environnement économique et démographique