Zone Logistique Zenata

stratégique…………………... 32 III. Analyse prévisionnelle 1. Principaux projets du Groupe CDG …………………………..………………...33 2. Proposé des stratégies (Recommandations):………………………………….…39 A. Zone rurale……………………………………………...……………....... 41 B. Zone urbaine…………………………………………………………..… .43 3. L'impact des stratégies sur d'autres secteurs…………………………………..... 45 Conclusion générale…………………………………………………………………… .47 Limites de l'étude…………………………………………………………..…………

ville européenne » au Maroc Jean-François Troin Rachid Ouazzani 15 Mobilité et urbanité : les défis du PDU de Casablanca Paul-Richard Marsal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 80 Le Maroc face au défi logistique L’explosion urbaine de la seconde moitié du XXe siècle ............................................ 21 25 Lydia Mykolenko ............................................ Retour à la planification urbaine au Maroc Abdelhai Bousfiha

................................................................................. 64 II.1.4.11. Artisanat ............................................................................................................................ 66 II.1.4.12. Logistique .......................................................................................................................... 68 II.1.4.13. Pêches maritimes ..........................................................................................

Sites d’Intérêt Biologique et Ecologique Société d’Investissement Energétique Schéma National d’Aménagement du Territoire Stratégie Nationale de Développement Durable Stratégie Nationale de l’Environnement Société Nationale des Transports et de la Logistique Système de Protection Durable de l’Environnement Schémas Régionaux d’Aménagement du Territoire bilan et perspectives 3 Résumé Exécutif Rio + 20 est une date anniversaire. 20 années d’efforts pour opérationnaliser le développement durable, notamment

déséquilibres ............................................................................................. 4 1.1. La fragilité de l’économie européenne pèse sur la croissance mondiale ............................ 4 1.1.1. Détérioration de la situation de la zone euro avec une aggravation de la crise financière et sociale ..................................................................................................................................................4 1.1.2. Léger redressement de l’activité

................................................................... 75  III.2.3.2 Facilitation de l’accès au financement ...................................................................................... 79  III.2.3.3. Développement de la logistique .............................................................................................. 82  III.2.3.4. Renforcement de la formation professionnelle ........................................................................ 84  III.2.3.5.

......................................................................... 64  III.1.2.2.2 Renforcement de l’offre de garantie.................................................................................. 66  III.1.2.3. Développement de la logistique ................................................................................ 67  III.1.2.4. Renforcement de la formation professionnelle........................................................... 68  III.1.2.5. Promotion de l’innovation et

Alimentation en eau potable du grand Agadir par dessalement de l’eau de mer 2.2.2 - Service de l’eau d’irrigation dans les périmètres du Loukkos, du Tadla, des Doukkala et de la Moulouya 2.2.3 - Dessalement de l’eau de mer pour l’irrigation dans la zone de Chtouka RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 93 94 94 94 94 94 94 95 95 8 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 Liste des Annexes 1. Inventaire et Mouvements du portefeuille 2008-2009 1

Générale compte parmi les plus importantes et les plus rentables des banques européennes :  1ère banque de détail non mutualiste en France par le PNB et le nombre d'agences  3ème banque de financement et d'investissement de la zone Euro  4ème banque gestionnaire d’actifs de la zone Euro  3ème en Europe pour la conservation des titres  7ème capitalisation boursière Française Logo et photo du siège de la SOCIETE GENERALE (Maison mère) à Paris, France Historique Autre dates clés : 1965 : Fusion

caractérisé par la persistance d’incertitudes sur la croissance mondiale du fait essentiellement des tensions inflationnistes liées aux cours mondiaux élevés du pétrole et des matières premières, de l’aggravation des déséquilibres budgétaires dans la zone euro et aux Etats-Unis et des tensions sociopolitiques dans la région MENA. Il convient, à ce propos, de souligner la justesse des réformes menées au cours des dernières années sur les plans économique et financier et des stratégies sectorielles mises