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KNOWLEDGE MANAGEMENT Intitulé général : Une société de conseil en management de 200 personnes souhaite pleinement tirer profit de la connaissance dont elle dispose sur ses propres clients. Notre démarche découle d’un constat réalisé par nos commanditaires. En effet, il souligne un dysfonctionnement général : l’organisation et la hiérarchie de la société sont peu structurées. Les failles qui en résultent sont les suivantes, les collaborateurs n’accomplissent pas leur projet de conseil de A à Z

Madame, Monsieur, Certains d’entre vous ont souhaité faire part de leur mécontentement en participant au rassemblement organisé par la CGT sur le site de Belfort, le 29 mars dernier. Les résultats du Groupe slip commander pour 2010 permettent d’espérer une reprise de nos activités. Pour autant, nous souhaitons vous rappeler le contexte particulier du site de slip commander qui a connu de graves difficultés économiques en 2009 et 2010, accusant une nette décroissance (Baisse de 18% de l’activité

Le Recadrage Analyse du texte Ce texte met en relief l’attitude négative d’un individu qui sollicite de façon régulière ses collaborateurs pour leur demander d’effectuer son propre travail. Il met en place une stratégie très subtile pour les faire accepter :  Il joue sur la corde sensible pour nous faire accepter la tâche à réaliser (notre gentillesse, notre besoin de reconnaissance, notre besoin de se sentir valorisé…)  Il se sert de nos excuses /justifications pour nous faire céder → faille

Il (elle) est le bras droit du dirigeant de l’entreprise, son plus proche collaborateur et sa personne de confiance. L’assistante de manager (métier à grande majorité féminine) gère les rendez-vous et l’emploi du temps de son supérieur. Celle que l’on nomme aussi assistante de direction organise également les déplacements, les réunions, rédige les courriers… Plus qu’une secrétaire, elle assiste véritablement le patron dans la gestion de sa société ou de son service, en lui simplifiant les tâches

50 0 50 100 CASE A : Collaborateurs jeunes, débutants ou récemment nommés dans le poste CASE B : Collaborateurs en zone d’autonomie CASE C : Collaborateurs «dilemme» CASE D : Collaborateurs à forte expérience mais démotivés ou démobilisés. A partir de ce schéma, il s’agit de positionner chaque collaborateur dans la case qui est la sienne. Puis, selon le résultat

Ce film est censé se moquer non pas de la Résistance mais des films sur la Résistance. En effet, dans ce film, tous les personnages sont caricaturés qu’ils soient résistants, collaborateurs, généraux ou soldats allemands. Tout d’abord, on peut parler le Général Spontz et ses soldats. Ce dernier emprunte son nom au colonel des aventures de Tintin, le colonel Sponz, ennemi juré de Tintin et du Capitaine Hadock. Il est tourné en dérision lorsqu’il présente son chat comme un grand militaire décoré

1) Proposer un café, eau.. 2) Présentation DRH de l’entreprise, exemples : Recruter et intégrer les collaborateurs, Former et développer les compétences. 3) Présentation groupe Groupe Zannier : créer, commercialiser et distribuer des vêtements pour les enfants et les adultes. Chiffre d’affaires : 765 M€ en 2014 Nos équipes : 3 500 collaborateurs dans le monde, répartis dans près de 30 pays. Sièges historiques à Paris et Saint-Chamond (Loire). Nos marques : 13 marques dont 5 licences réparties sur

CAHIER DES CHARGES Mise en place de la formation EAE pour les managers opérationnelles Nom de l’entreprise : Mediplus Nom du projet : Mise en place de la formation EAE pour les managers opérationnelles. Personne à contacter dans l’entreprise : Mr Dumont Directeur des Ressources Humaines Adresse : Cléry-Saint-André (Loiret) Tel : 0125351247 Email : dumont@mediplus.com SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise Médiplus : 1) Présentation de Médiplus

 Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Fès RENAULT MAROC et SA NOUVELLE VISION 2016 Renault Maroc, acteur engagé dans le développement économique, social, culturel et sportif du Royaume du Maroc. Poursuivre son développement en misant sur la qualité de ses produits et services. Maintenir à l’horizon 2016 son leadership commercial et industriel.  Les 4 piliers sur lesquels repose la Vision de Renault sont :

Fiche pratique n°12 Evaluation de la formation Finalité ●hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh- hhhhhhhhhhhhhhhh De quoi s’agit-il ? Evaluer la formation est nécessaire pour toute entreprise qui souhaite connaître le « retour sur investissement » des actions de formation qu’elle a initiées. Il convient de distinguer : • L’évaluation « à chaud » = recueil du degré de satisfaction des stagiaires à l’issue immédiate de l’action. • L’évaluation à « froid » = appréciation