Zone occupée

n° 15 Réussir la délégation LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2009 Manager ne signifie pas « tout faire » ! Le manager peut déléguer une partie de la mission qui lui est confiée. Ce choix suppose d’accorder sa confiance au collaborateur auquel on délègue, de chercher l’autonomie de son/ses collaborateurs, d’assurer un contrôle et une évaluation régulière, de maintenir un processus suivi et continu dans sa mise en œuvre. DÉFINITION DE LA DÉLÉGATION ET DE LA NON DÉLÉGATION Déléguer, c’est

FIXER DES OBJECTIFS 1 Pourquoi? Fixer des objectifs permet de donner un sens au travail, de fixer des jalons permettant un suivi de la performance et d’évaluer des résultats sur des critères définis à l’origine. Rappelons que le but est de motiver, encourager, valoriser les collaborateurs et de leur donner le goût de la performance. 2 Les 5 points clés d’un bon objectif Un objectif doit être précis, mesurable, cadencé dans le temps, ambitieux et réaliste à la fois. 2.1 Précis Un objectif

La socialisation organisationnelle I. Introduction II. Définitions Van Maanen[1] : « processus par lequel une personne apprend les valeurs, normes et comportements requis pour lui permettre de participer comme membre de l’organisation ». Delobbe[2] : « un processus dynamique et interactif d’ajustement réciproque entre un nouvel entrant et le système social qui l’accueille ». Afin de faciliter la socialisation des nouveaux entrants (« newcomers ») dans une organisation

délégué et celle qui ne le seront pas. La matrice comprend les quatre zones suivantes : Zone A : activités importantes et urgentes, tâches à exécuter immédiatement et soi-même Zone B : activités importantes mais peu urgentes, tâches pour lesquelles il est possible d’attendre ou de déléguer Zone C : activités urgentes mais peu importantes, tâches à exécuter soi-même ou à déléguer rapidement Zone D : activités inutiles, tâches à abandonner ❖ La théorie de Mac Grégor [pic] Ce schéma

Histoire des arts Matin Brun, Franck Pavloff, 1998 L’auteur Né en 1940 à Nîmes. Spécialiste de la psychologie et du droit des enfants. Responsable d’une association de prévention de la toxicomanie et de la délinquance. Il a travaillé en Afrique et en Asie en tant que chargé de mission auprès du ministère de la coopération, puis au tribunal de grande instance de Grenoble. Il est l’auteur d’une quinzaine de romans (adulte et jeunesse), nouvelles et poésies. S’est fait connaître

Le cas de l’entreprise ETPO | Comportement organisationnel | | [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | | Silin CHENGM1 Finance FIIAE Gustave Eiffel | 22/11/2010 | | Etude du cas d’ETPO : Questions à traiter : * Précisez comment les modalités décisionnelles des clients et des salariés affectent le fonctionnement de l’entreprise

Projet Professionnel Personnalisé    Problématiques   la gestion classique du personnel cause des problèmes:  * Accès impossible d'après des sites géographiques distants.  * La sécurité d'accès est réduite.  * Une grande complexité de navigation suivant les différentes parties du système.  * Duplication de l'information (plusieurs personnes peuvent modifier dans l'application de "GRH" en même temps ce qui peut résulter une affectation multiple d'un seul employé).  * La

Jacques Chirac reconnaît notamment la responsabilité de la police et de la gendarmerie françaises. Il multiplie les faits et les chiffres pour ne rien occulter de la réalité : arrestations, déroulement des rafles, camps de transit en France, nombre de trains vers Auschwitz. En cet été 1942, Pétain est à la tête de l'État et son Premier ministre, Laval, symbolise la collaboration : il dit souhaiter la victoire de l'Allemagne nazie. On se souvient que le régime de Vichy avait promulgué en octobre 1940

Dossier 34 Evaluation : action qui a pour objectif de réaliser un diagnostic. Formation : ensemble des techniques qui visent à accroître les savoirs (connaissances), savoir faire (expérience), savoir être (capacités liées à la personnalité). Formation présentielle : formation traditionnelle en salle. E-learning : formation dispensée par internet ou extranet (réseau interne à l’entreprise). Motivation : action qui incite les collaborateurs à s’impliquer pleinement dans leur travail. Stimulation :

GUIDE PERIODE DE SUIVI 2014 Quel est l’objectif de la période de suivi ? A l’instar de l’opération menée en milieu d’année 2013, le but de cette opération est que chaque manager fasse le point avec ses collaborateurs sur les objectifs spécifiés lors de l’entretien de développement, afin d’examiner les progrès réalisés et les points à améliorer. Ce suivi se fait via un entretien entre le manager et le collaborateur. Cette période permet également de modifier les objectifs des collaborateurs