Zoning Merchandising

Mechandising Visuel VM : Désigne aussi bien lʼactivité que la personne. Son activité sʼarticule autour de trois choses différentes : le zoning (comment remplir lʼespace de la boutique), le display (comment faire évoluer le zoning avec le temps, comment installer..), la vitrine. Display : Décor : Flagship Store : Monomarque. Concept de vitrine spécial. Concept Store : Multimarque. Standard Store : Déclinaison du flagship store. Moins de budget, plus petite surface. Manière de décliner à lʼinternational

magasin en zoning, c’est à dire une personne en cabine, une autre en caisse et une à l’accueil. Ces personnes travaillent en relais. * Merchandising : En plus de la méthode classique mise en place dans le magasin, il existe une autre méthode appelée merchandising ou « marchandage ». Cette méthode consiste à améliorer la présentation d’un produit, d’une marque ou d’un point de vente dans le but de le mettre en valeur et d’attirer l’œil des clients. Un bon merchandising doit obéir à

passée, quelques fois je prends de l’avance sur mes journées pour réaliser ce travail. Les vendeuses iront voir ce cahier à leurs prises de poste et consulterons également le zoning de la journée que j’aurai réalisé ou je reprends celui de la veille, cela leurs permets de tourner sur les postes toutes les 2h à 20 / 36 3h, ce zoning indique les pauses déjeuner ainsi que la pause syndicale, si elle se trouve en cabine essayage, au traitement de livraison, en surface de vente ou bien à la caisse… Ensuite

MERCHANDISING La localisation et l’implantation (module 4) 1 LOCALISATION et ORGANISATION D’UNE GRANDE SURFACE 2 La Localisation et l’Organisation d’une grande surface L’organisation d’une grande surface de vente et la localisation des rayons résultent d’un compromis entre trois éléments : • les contraintes de la surface de vente; • les objectifs commerciaux ,consistant à faire circuler le client devant le maximum de rayons; • les objectifs de service,consistant à minimiser le

dynamique et assez jeune moyenne d'âge 25 ans, elle a connu des difficultés commerciales (les objectifs collectifs n'était pas atteint). L’organisation de la boutique repose sur un « zoning », chaque salarié de la boutique tient un poste pour chaque heure de la journée avec son heure de pause, la construction du zoning est effectué par le vendeur à l’ouverture. Il existe aussi un système de pointage afin de contrôler le temps de travail des salariés. Le responsable de la boutique organise des réunions

sous le thème : Le Merchandising Préparé par : Samir CHAQRI Sous l’encadrement de : Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2008/2009 Sommaire Chapitre I : Approche conceptuelle du Merchandising Section1 : Origine et logique du Merchandising IIIOrigine historique du Merchandising Logique du Merchandising Section 2 : Définitions et champs d’action du Merchandising IIIDéfinition Champ d’action Chapitre II : Eléments de gestion de la surface Section 1 : Zoning du magasin IIIZones

de : Samir CHAQRI Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2008/2009 Le Merchandising Sommaire Chapitre I : Approche conceptuelle du Merchandising Section1 : Origine et logique du Merchandising I- Origine historique du Merchandising II- Logique du Merchandising Section 2 : Définitions et champs d’action du Merchandising I- Définition II- Champ d’action Chapitre II : Eléments de gestion de la surface Section 1 : Zoning du magasin I- Zones externes à la surface II- Surface interne Section

23/02/10 Merchandising, LES CONTRAINTES DU PRODUCTEUR Distributeurs Producteurs Merch Consommateur Dvpt merch depuis 1960 à l’impulsion des producteurs pour augmenter leurs ventes Certains fournisseurs s’en sont servi comme d’un avantage concurrentiel :expertise de rentabilité de linéaire ( vendre + et mieux  GD= concurrence

(catalogue, vidéos et dossiers conseils…). La politique de communication s’apparente à celle de Jardiland. Et une promenade marchande est aussi mise en place, comme chez Jardiland. II- Le merchandising Nous allons étudier le merchandising du magasin Truffaut de Servon et du Jardiland de Lieusaint. Le merchandising d’organisation Jardiland Le Jardiland que nous avons analysé a mis en place quatre principaux univers. Tout d’abord, l’espace jardin, puis l’espace animalerie, saisonnier, alimentaire

consommateur Chapitre 2: le consommateur et son comportement d’achat Partie I: Evolution du commerce et des habitudes d’achat du consommateur Le merchandising des grandes surfaces de distribution: Quel impact sur le comportement d’achat du consommateur ? Le merchandising des grandes surfaces de distribution: le comportement d’achat • Le merchandising des grandes surfaces de distribution: le comportement d’achat • Le commerce traditionnel au Maroc – Evolution du commerce • Apparition du commerce