Zoning Merchandising

clients y vont presque tous en voiture, et par conséquent le panier est élevé. * Des prix modestes, possibles grâce à une compression des coûts, des marges qui peuvent aller jusqu'à 20%. * Autonomie de gestion, concernant les achats et le merchandising, l’adaptation nécessaire de l’offre commerciale aux diverses situations locales implique que certaines décisions soient prises au niveau de magasin. * Marketing actuel, de nouveaux rayons caractérisent le marketing de format de vente : bijouterie

transformation (calculé grâce à la présence d’un compteur à l’entrée du magasin) 2.5. La gestion au quotidien : L’organisation : -Réalisation du planning en fonction de l’importance des flux de clientèle et/ou des tâches à réaliser. -Système de zoning mis en place. -En moyenne 3 employés par jour sauf le samedi avec 4. La gestion des produits : -Les livraisons sont effectuées quotidiennement sauf le samedi vers 9h30-10h. -Le déballage des produits doit être chronométré en fonction du nombre de

se fait par un « Au revoir Madame/Monsieur, bonne fin de journée» ou «à très bientôt». On peut aussi inciter le client à revenir on l’informant d’une offre promotionnelle par exemple. 2. Les autres missions confiées a) Aide au merchandising Le merchandising permet d’assurer la meilleure diffusion et présentation des produits de la marque. Il prend en compte le désir des acheteurs mais aussi différents éléments de stratégie commerciale comme la répartition des produits sur l’espace de vente

Industriel et la SNMC organisme représentant le Maroc et l’Algérie. Mise en veille du projet suite au retrait de la partie algérienne. * 1974-1979 : Pénurie de ciment et politique de zoning. Phase marquée par une pénurie importante de ciment qui a déclenché la mise en place par l’Etat d’une politique de zoning, de quotas et d’administration des prix pour une répartition régionale de la production. La consommation du ciment a enregistré durant cette période une forte progression, passant de 1

journée se décompose en un certaines nombres d’heures ou chaque vendeuse est affectée à une zone précise. Les différentes zones sont les suivantes : l’accueil, le central, les caisses, les cabines ou la réserve. C’est ce que l’on appelle le zoning. Une couleur différente est attribuée à chaque zone ; ainsi, selon les couleurs qui compose la journée de travail d’une vendeuse, elle sait où elle doit être et à quelle heure. Grâce à la durée de mon stage, j’ai pu découvrir le travail à effectuer

jours ne sont pas autant rentables, le samedi et le mercredi restant les jours à plus haut chiffre d’affaires, et depuis quelques années, le lundi est aussi un jour rentable avec l’augmentation des RTT. A l’aide d’une feuille de calculs (Zoning), les vendeuses connaissent les chiffres qu’elles doivent effectuer. En effet, le chiffre d’affaires à atteindre dans la journée est divisé et recalculé par heure. Pour cela on calcule le panier moyen, le chiffre d’affaires à l’heure, l’indice

com/marketing-olfactif-quand-les-enseignes-nous-menent-par-le-bout-du-nez-cg http://www.lenouveleconomiste.fr/lesdossiers/le-marketing-sensoriel-a-de-beaux-jours-devant-lui-5644/#.UWLqaByHvO8 http://www.lenouveleconomiste.fr/lesdossiers/marketing-le-merchandising-sensoriel-12332/#.UWLxYxyHvO8 B) La nécessité de tabler sur une stratégie théâtralisée et expérientielle 1°) La tendance au marketing polysensorielle: la complémentarité des sens Nous avons vu précédemment que l'impératif de différenciation

politique de l’enseigne qui se veut particulièrement unique. 7 Les deux principaux fournisseurs de l’enseigne sont Terre d’Oc et Labo Sanoflore. II / La mise en valeur de l’offre A / L’aménagement du magasin 1 / L’agencement du magasin : le zoning Légende : 1 Podium pour les stations météo. Comme c’est un produit qui se vend beaucoup à l’occasion des fêtes de fin année, il est mis en avant grâce à un podium au centre du magasin. Il est dans le même esprit que le podium « Thème du mois »

coopératives) de détaillant 32 Section 3- Le commerce intégré. 32 1. Les réseaux succursalistes 33 2. Les coopératives de consommateurs 33 Chapitre III- Le marketing du distributeur ou le « retailing-mix ». 34 Section 1. La variable merchandising. 34 1. L’aménagement de la surface de vente du magasin. 34 1.1. L’implantation des rayons. 34 1.2. La circulation des clients dans le magasin. 43 2. L’affectation et la productivité des linéaires. 44 2.1. L’affectation des linéaires.

en 1988 avec Aldi, pour l’adapter au marché français, on a créé le soft-discount (leaderprice) avec un plus grand choix avec des grandes marques nationales et des produits frais. L’assortiment est 2 fois supérieur au HD, la présentation et le merchandising y sont plus élaborés avec des mises en étagère, en rayons et des balisages. Il en résulte des prix un peu plus élevé. Contrairement aux idées reçues, ce ne sont pas que les foyers à bas revenus qui constituent le plus gros de la clientèle mais