Zoning Merchandising

sont d’ailleurs beaucoup plus réceptifs aux stimuli sensoriels que leurs parents. En raison de l’axe prioritaire des enfants dans la stratégie marketing, les professionnels doivent maintenant considérer leurs spécificités dans les actions de merchandising (Ayadi, 2005). L’enfant est considéré comme autonome à 100% depuis seulement quelques décennies et il évolue dorénavant dans des magasins qui ont été entièrement conçus pour lui. La création d’enseignes comme Imaginarium, La Fnac Junior et Apache

Le distributeur devient un client de la marque (fabricant), et donc son partenaire. ‐ Au niveau des assortiments ‐ Au niveau des politiques produits: MDD (Marque De Distributeurs) (à ne pas confondre avec MDD marque numéro 1) ‐ Au niveau du merchandising ‐ Au niveau logistique ‐ Au niveau promotion Ex: les biscuits Jules Destroopers, propose un assortiment large ou restreint selon les distributeurs. Notons que Jules Destroopers propose de plus en plus ses produits dans les hard discounts car

saisonniers. Signature d'un accord de partenariat entre Shell et Casino aux termes duquel Shell s'approvisionnera auprès de la centrale d'achats de Casino, et en contrepartie, Casino apportera à Shell son expertise et son savoir-faire en matière de merchandising et de marketing pour développer un nouveau concept de vente de proximité adapté à chaque type de stations-services (urbaines et autoroutières). Lancement des gammes de produits "bio", "Saveurs gourmandes" ; Casino s'engage pour le respect du goût

techniques de la commune et auprès de l’Agence Urbaine. Cette enquête a pour objet de recueillir les renseignements sur les possibilités d’utilisation du terrain offertes par le plan d’aménagement et le règlement d’urbanisme du secteur notamment : zoning, GUS, COS, Hauteur autorisée des constructions, minimum parcellaire, recul et autres (espace vert, équipement, utilité publique, voies d’aménagement...etc) Sans omettre de penser aux facilités de revente : - La Municipalité, l’Agence Urbaine

opérationnels, de « feuilles de route » optimales à partir du plan d’action de l’entreprise, du contexte géographique… Choix de méthodes et d’outils (SAP, conditions de paiement…) favorables à la progression du chiffre d’affaires Proposition de merchandising adapté Choix d’actions pertinentes Élaboration de rapports et de bilans, suivi statistiques Analyses et prospectives CS3 : COSMÉTOLOGIE S3.1. Réaliser une étude technique dans le cadre de « recherche et développement » (R&D) S3.2. Mettre en œuvre

opérationnels, de « feuilles de route » optimales à partir du plan d’action de l’entreprise, du contexte géographique… Choix de méthodes et d’outils (SAP, conditions de paiement…) favorables à la progression du chiffre d’affaires Proposition de merchandising adapté Choix d’actions pertinentes Élaboration de rapports et de bilans, suivi statistiques Analyses et prospectives CS3 : COSMÉTOLOGIE S3.1. Réaliser une étude technique dans le cadre de « recherche et développement » (R&D) S3.2. Mettre en œuvre

opérationnels, de « feuilles de route » optimales à partir du plan d’action de l’entreprise, du contexte géographique… Choix de méthodes et d’outils (SAP, conditions de paiement…) favorables à la progression du chiffre d’affaires Proposition de merchandising adapté Choix d’actions pertinentes Élaboration de rapports et de bilans, suivi statistiques Analyses et prospectives CS3 : COSMÉTOLOGIE S3.1. Réaliser une étude technique dans le cadre de « recherche et développement » (R&D) S3.2. Mettre

les chaînes de hard discount et les franchises sont autant d’éléments qui influent sur la gestion du point de vente. Lieux de distribution des produits et de la relation client, les points de vente font évoluer leur management en conjuguant merchandising, pilotage de la performance et gestion de la relation client. 300 000 points de vente en France Les chiffres de l’INSEE (voir tableau) montrent qu’il y a en France 300 000 points de vente pour 66 millions de mètres carrés, et que les magasins

commerciaux, les chaînes de hard discount et les franchises sont autant d’éléments qui influent sur la gestion du point de vente. Lieux de distribution des produits et de la relation client, les points de vente font évoluer leur management en conjuguant merchandising, pilotage de la performance et gestion de la relation client. Problématique 300 000 points de vente en France Les chiffres de l’INSEE (voir tableau) montrent qu’il y a en France 300 000 points de vente pour 66 millions de mètres carrés, et

appellent cela le flux d'or) qui optimise les contacts du client avec le consommateur et favorise ses achats. -faire aimer : Il convient de thétraliser l‟offre. -faire référencer : Le producteur propose des plans d‟implantations étudiés appelés plan merchandising. -faire acheter: l'uc doit favoriser la vente complémentaire et impulsive. Un site dot proposer des aides on line et off line. -faire revenir: il faut fidéliser le client en point de vente et lui proposant des cartes, des offres, du choix -faire