élaboration Du Budget Phase Administrative En Finances Publiques

Gouvernance et Politiques Publiques pour un Développement Humain Durable Programme PNUD MAG/97/007 – DAP1 Manuel de suivi et d’évaluation des programmes et projets de développement 1 TABLE DE MATIERES INTRODUCTION THEME I : CADRE LOGIQUE I. PRESENTATION DU CADRE LOGIQUE 1 II. ELABORATION DU CADRE LOGIQUE 1 1- Le but ou l’objectif de développement 2- L’objectif immédiat du projet 3- Les résultats ou extrants du projet 4- Les activités 5- Les intrants, ressources

Titre 3 : L’administration publique centrale Une société ne peut exister sans une autorité encadrante, l’Etat qui possède une intervention publique de différentes formes : -onéreuses (subventions..) -règlementaires (textes juridiques, loi, décret) -participation au processus productif (Etat entrepreneur) Il existe aussi des méthodes plurielles : par la contrainte, l’incitation ou l’information (santé, élection). Ces méthodes peuvent s’utiliser parallèlement comme pour la sécurité routière.

Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES Version du 2 avril 2007 -1- Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................................................... 2 I- INTRODUCTION GENERALE ..

Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES COMPTABLES ET FINANCIERES Version du 2 avril 2007 -1- Manuel de Procédures Administratives, Comptables et Réf : Financières PNDP Rédigé le : Révisé le : SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................................................... 2 I- INTRODUCTION GENERALE

8. LA FAIBLESSE DES MOYENS DE TRAVAIL AFFECTES AUX ADMINISTRATIONS DECONCENTREES 31 4.2.9. LA FAIBLE SOLLICITATION DES SERVICES TECHNIQUES DECONCENTRES PAR LES COLLECTIVITES 31 4.2.10. LA MAUVAISE PREPARATION DES DOCUMENTS DE PROGRAMMATION ET DES BUDGETS 32 4.2.11. LA MAUVAISE QUALITE DES INFRASTRUCTURES REALISEES PAR LES COLLECTIVITES 32 4.2.12. LA FAIBLE IMPLICATION DES ADMINISTRATIONS ELUES DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL 33 V. LES DEFIS QUI INTERROGENT LA MISE EN ŒUVRE

de faisabilité Le préprogramme donne au maître d’ouvrage toutes les informations pour choisir entre les différents scénarii. L’étude de faisabilité technico-économique liée à une simulation de fonctionnement et un plan de financement lanceront la phase de programmation technique. Un groupe de pilotage peut être mis en place pour suivre cette étude de faisabilité. > Le programme (le cahier des charges) Il fixe les performances souhaitées et regroupe tous les paramètres à prendre en compte lors

missions des communes. En 1969, la loi n°69-54 du 16 juillet 1969 consacra le statut général de la fonction publique communale. En 1972, la décentralisation atteignit le monde rural avec la création des communautés rurales par la loi n°72-25 du 19 avril 1972. En 1990, le statut spécial des communes chefs lieux de région fut supprimé et les Présidents de conseil rural devinrent ordonnateurs des budgets des communautés rurales. En 1996, la réforme de la décentralisation marque une étape décisive avec :

La modernisation de la gestion dans les organisations publiques locales – histoires et enjeux Introduction Les lois de décentralisation n'ont pas figé les relations institutionnelles ou financières entre l'Etat et les collectivités locales. En effet, les textes les concernant qui se sont succédés depuis, ont constitué autant de contraintes que d'opportunités nouvelles pour les organisations publiques locales. Cette perspective les conduit à s'interroger sur leurs champs d'intervention, les finalités

……………………………………………….………………………..29 | |Création du code pour les nouveaux fournisseurs.......................................................................... | |Elaboration des bordereaux de trésorerie et les avis de crédits............................................... | |Les retenues de garantie …………………………………………………………………………………………………31

partagée d’un programme De réforme administrative La concentration excessive des services, des pouvoirs de décision et des moyens au niveau central de la faiblesse des moyens et du Rendement au niveau des services extérieurs La multiplication excessive des structures administratives Situation de l’Administration dans le monde rural La problématique de l’éthique dans l’administration La problématique des comportements professionnels La complication des procédures administrative Le mauvais déploiement des