élaboration Du Budget Phase Administrative En Finances Publiques

Programme indicatif de travail 2012-2014 Situation du portefeuille actif à fin janvier 2012 Bilan de réalisation des OMD Réalisation de la déclaration de Paris Interventions des partenaires au développement par secteur Système de gestion des finances publiques et de passation des marchés Liste des graphiques Graphique 1 : Graphique 2 : Graphique 3 : Graphique 4 : Graphique 5 : Graphique 6 : Graphique 7 : Graphique 8 : Graphique 9 : Graphique10 : Evolution de la croissance du PIB Evolution des

capacité organisationnelle e)- Détermination de la vision stratégique de l’association f)- Détermination des objectifs stratégiques g)- Elaboration d’une stratégie d’actionCABINET SEDDIK 4 3- Le Suivi-évaluation 4- Pour une planification réussie. B- La gestion administrative : 1- La création d’un système d’information. 2- Les outils et supports de la gestion administrative. C- La gestion comptable 1- Pourquoi une comptabilité ? 2- Une comptabilité générale ou analytique ? 3- Une comptabilité maison, comptable

nFinance Publique Par finance publique on entend les finances des pers pubs (Etat, collectivités territoriales, organismes de sécurité sociale…). On parle de finance infra étatique au niveau de l’Etat et du contribuable local et les finances supra étatique qui sont l’essentiel des relations internationales. Les opérations sur denier public sont toutes les opérations financières faites par l’Etat, ses dépenses et ses recettes. Ce type d’opération peut faire changer la nature des deniers (publics)

Economie et Organisation Administrative des Entreprises S. G. C. L’ORGANISATION DE L’APPROVISIONNEMENT Section 1 : INTRODUCTION 1-1/ notion d’approvisionnement est un ensemble d’opérations permettant à l’Ese de se procurer, sans rupture, les biens et services dont elle a besoin pour son activité : au moment voulu, en quantité voulue, en qualité voulue, au moindre coût et dans les meilleures conditions. Il combine les fonctions d’achat et de gestion des stocks. 1-2/ modes de production selon

coûts (ex : coût de fonctionnement). Paragraphe 5 : Une responsabilité partagée Ex : dans le cadre d’une évolution de la masse salariale, le service RH propose au comité de direction : ↓ | | ↓ | Un taux d’augmentation générale | | Un budget d’augmentation individuelle | | ↓ | | Les enveloppes sont réparties entre les services et des directives d’application sont données | CONCLUSION : Délégation par expulsion | Délégation concertée | Transfert de tâche | | ↓ | | Confier

produit: 10 2) Le prix: 10 3) La place: 11 4) La promotion: 12 1.1.3) Une organisation 12 La fonction de direction et fonction administrative : 13 La fonction de production : 13 Fonction commerciale : 14 Fonction sociale : (gestion du personnel et de la sécurité) 14 Fonction financière : 14 Fonction recherche et développement : 14 Fonction relation publique : 14 B) les services : 14 C) les organigrammes : 15 Les différents types d’organigrammes : 15 1.2) Les chances de succès : 17

Remerciement Je tiens à remercier Monsieur « Jaouad TAHIRI », le chef de la division finance, qui m’a énormément aidé durant ce stage dans le but d’acquérir une expérience professionnelle ainsi que dans la réalisation du thème du stage. Je tiens aussi à remercier Madame « SIBARI Lamya » pour son soutien et son orientation pendant toute la durée du stage. Je présente aussi mes remerciements à toutes les personnes qui m’ont aidé tout au long de mon stage, spécialement mesdemoiselles « Cherif ELMASBAHI »

comptabilité conformément aux lois et règlement en vigueur et élaboration des situations de gestion relatives aux opérations de l’Etat, des collectivités locales et de leurs groupements.  Pré-centralisation pour le compte du trésorerie général du Royaume des opérations financières et comptables de l’Etat, des collectivités locales et de leurs groupements, exécutées par les comptables qui leur sont subordonnés ou rattachés.  Visa des budgets des collectivités locales et de leurs groupements relevant

outil d'analyse. La vraie définition du marketing correspond évidemment à l'adition des deux points de vue: le marketing est, à la fois, un outil d'influence et un outil d'analyse (cf. figure N°1). Bien entendu, c'est la phase d'étude qui doit impérativement précéder la phase d'influence. Cette double présentation permet de lever l'ambigüité sur l'honnêteté ou l'objectivité du marketing. Il est indispensable d'être objectif dans la partie analyse pour pouvoir être efficace lors de l'élaboration

relations marchandes et de contrôle étatique, d’autre part, le dilemme de l’intérêt collectif et de l’intérêt individuel. La problématique de la Régie est l’exercice du contrôle à priori et permanent de sa gestion par le ministère des finances : la signature du budget annuel, loi cadre, visa des marchés, contre signature de toutes les dépenses par le trésorier payeur. Les incidences de ce contrôle a des effets négatifs sur les performances de la Régie. A partir du début de ce siècle une réflexion