élaboration Du Budget Phase Administrative En Finances Publiques

.......................................................................................................................... 8 Organisation politique, organisation administrative, ressources humaines : 95 élus communautaires, 11 directions, 420 agents ............................................................................... 9 Budget et ressources financières............................................................................................... 11 LA COMMUNICATION : UNE DIRECTION « JEUNE

DÉVELOPPEMENT DURABLE - QUALITÉ ENVIRONNEMENTALE ............................................. 41 Module MT 9 : CONFORT ET QUALITÉ D’USAGE D’UN BÂTIMENT.............................................................. 43 Module MT 10 : AUTORISATIONS ADMINISTRATIVES............................................................................ 44 Module MT 11 : ASSURANCES ......................................................................................................... 46 Module MT 12 : ÉCONOMIE DU PROJET

nombreux effets bénéfiques devront être produits par le PI. La production végétale connaîtra une forte augmentation, grâce au riz, mais aussi au mil et au maïs. 5. Évaluation des coûts et plan de financement Le PNIA a estimé les besoins en dépenses publiques à 2 015 milliards de francs CFA dont 81 % sont des investissements, soit, 1 632 milliards de francs CFA. Le PI dispose ainsi d’une enveloppe de 1 346 milliards de francs ; la différence correspond à des dépenses déjà engagées dans des projets en

l’élaboration et à la proposition de tableaux de bord de gestion pour les centres opérationnels et supports de l’institution et ainsi 2 répondre à l’une des dispositions du manuel de procédure administrative et comptable. C'est pourquoi, nous nous proposons, pour notre mémoire de fin d’étude de spécialisation en Finances, Comptabilité et Contrôle, de mener une réflexion sur le thème : « Proposition de tableaux de bord de gestion et stratégique pour le Conseil Burkinabé des Chargeurs (CBC) ». L’objet de cette

Institutions Administratives Introduction Depuis plusieurs années les IA sont interrogées par certain nombre de questions transversales qui renouvellent la réflexion sur ces institutions : le mouvement général de révision des politiques publiques initié en 2007 (RGPP) : remise en cause d'un point de vue économique et budgétaire ; la réforme de l'administration territoriale de l’État initiée fin des 2010s (RéATE) : s'inscrit dans le cadre de la RGPP, vise à conforter l'institution préfectorale

restitue après traitement les produits (Extrants) B. Un système finalisé L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité... C. Un système coordonné Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . D. Un système hiérarchie Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle . E. Un système vivant L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise A. La notion

LFA demeurent néanmoins sous l’autorité de la FFF. Les ligues régionales régissent le football, sous l’autorité de la FFF également, dans leurs secteurs respectifs (les frontières de ces ligues ne correspondent pas nécessairement aux divisions administratives). Les districts départementaux furent créés en 1970 suite au développement accru du football en France et afin d’améliorer la gestion de ce sport. Ces districts ne tiennent pas compte du découpage des départements. Les clubs de football de nos

face aux coûts I- La pertinence du coût II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE Section I : Aspects fondamentaux I- Définition et finalité des budgets II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion III- Les rôles du budget IV- Plan d’action, programme et budget A- Définitions B- Applications Section II : Les objectifs I- Définitions des objectifs II- Conditions pour réaliser un objectif efficace III- Caractéristiques de l’objectif IV- Les différents

M’HAMDY Encadré par : Mr N. JBARA Mr R. MEJDI SOMMAIRE DEDICACES……………………………………………………………………3 I ERE PARTIE : I- INTRODUCTION: ORGANISATION DE L’ETAT ET SYSTEME DE GOUVERNANCE………...………………….…………………….4 II- STRUCTURE GENERALE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE…………………………………………………………….7 II EME PARTIE : HISTORIQUE ET SPECIFICITES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES :……………………………………………………………..11 SECTION I: ANALYSE MACROECONOMIQUE DE L’ENVIRONNEMENT OU OPERENT LES COLLECTIVITES

les conditions requises pour que cette mise en œuvre exige un minimum de ressources humaines et matérielles. Une vision pragmatique est indispensable pour enregistrer des résultats concluants dans les plus brefs délais. A l’issue de cette phase initiale, les deux questions principales qui doivent êtres posées sont les suivantes : comment procéder et par où commencer ? II. DIVERSES ETAPES DU PROCESSUS D’APPLICATION Le processus de planification est continu. Les plans stratégiques