éléments Constitutifs Et Les Modes De Gestion D Une Organisation

directrices qui nous ont été fournies pour l’’organisation du colloque. Nous nous plierons de façon très classique à l’’exercice du plan en deux parties car il oblige à la synthèse et à la clarté. Nous tenterons d’’abord d’’apporter des éléments relatifs à la territorialité et à la reconnaissance de la dimension locale par le droit communautaire (I), puis dans un second temps nous nous pencherons sur l’’impact du droit communautaire sur les formes de gestion des services publics locaux (II). I- La territorialité:

Objectifs de l’audit interne …………………………………………. III. Typologie de l’audit interne ………………………………………... Chapitre 2 : les marchés publics……………………………………………… I. Définitions………………………………………………………….. II. Les types de marchés………………………………………………... III. Les modes de passation des marchés publics……………………….. Deuxième partie : analyse du processus d’audit interne des marches de la CCG Chapitre 1 : Présentation de la caisse centrale de garantie…………………… I. Mission de la caisse ………………………………………………… II. Organigramme

L’entreprise pour financer sa croissance et mettre en place les différentes stratégies élaborées doit mobiliser assez de ressources financières. L’on dira qu’une entreprise est viable que lorsqu’elle dégage une trésorerie positive résultant d’une gestion saine et équilibrée des ressources qu’elle dégage tout le long de son cycle d’exploitation. L’entreprise est confrontée à un double impératif : comment dégager des excédents de trésorerie de son activité principale et comment gérer cette trésorerie

nouvelle entreprise. Il s’agit de ce que l’INSEE qualifie de « création pure » à savoir l’exploitation d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise et que l’entrepreneur va développer dans une nouvelle organisation pour répondre à un besoin du marché ou pour susciter ce besoin. (L’entreprise n’existait pas, elle est crée par l’entrepreneur). - reprise : l’entrepreneur rachète une entreprise existante (on peut être amené à revendre une entreprise pour différentes

41 66 25 55 Sage pour Moyennes et Grandes Entreprises Des solutions au service de votre performance Des solutions modulaires adaptées à votre métier La Ligne 1000 pour Moyennes et Grandes Entreprises Gestion des Ressources Humaines et de la Paie Ligne 1000 Solution de Gestion des Ressources Humaines & Paie Le Directeur des Ressources Humaines est un coordinateur qui participe pleinement à la stratégie globale de l’entreprise. La communication, le partage des informations et des responsabilités

interdit légaux : en raison de sa caractère fermée, la SNC ne peut pas faire APE, les assurances et certaines professions règlementées comme les avocats, les médecins en sont exclues La SNC repose une grande souplesse statutaire puisque son organisation est prévue essentiellement par le statut et non pas par le législateur qui donc laisse la place à la créativité, à la liberté des partenaires de la société. La SNC est concurrencée par la SAS qui répond au même souci. Les statuts doivent être signés

Fiche de lecture de Stergios RAPTIS Organisation et Fonctionnement de l’Entreprise ( OR2 ) d’Yvon PESQUEUX Année 2002/2003 Pierre MORIN Eric DELAVALLEE Edition d’Organisation 2000 Sommaire Les auteurs : portraits et bibliographies. ___________________ 3 Les postulats de l'ouvrage : _____________________________ 4 Les hypothèses de l'ouvrage : ____________________________ 4 Le mode de démonstration : _____________________________ 5 Résumé de l'ouvrage :__________________________________

Chapitre 3 : Organisations judiciaires Les juridictions Les organisations de la justice en France Constitution, article 66 : «  Nul ne peut être arbitrairement détenu. L'autorité judiciaire, gardienne de la liberté individuelle assure le respect de ce principe dans les conditions prévues par la loi. » Prison préventive, présomption d'innocence. Malgré tout le suspect est incarcéré pour sa protection, et la protection des preuves. Rôle de l'état : état de droit, chaque individu

peut s’équilibrer seul -Période de productivité Modification de la gouvernance : Actionnaires n’est plus le dirigeant Production de masse 1940-1950 : L’entreprise appartient aux actionnaires mais ne la dirige plus. CAUSES : Complexité de gestion, progrès techniques, rôle grandissant de la planification et de la stratégie. Direction de l’entreprise par les gestionnaires dont le but est la pérennité économique de celle-ci. Gestionnaires = indépendant du marché financier Choc pétrolier

Plan d’accompagnement …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….……………..…..….. Axe 1. Intranet 2.0 Axe 2. Organiser et gérer l'information Axe 3. Outils de gestion de contenu Axe 4. Animer l’intranet Axe 5. Information, communication, savoir Axe 6. Espace de travail collaboratifs Mieux communiquer grâce à Axe 7. Utiliser un ETC Axe 8. Mise en place d’un ETC Intranet & aux espaces collaboratifs Rabat, Avril 2011 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………