étape De La Vente Parfumerie

gagnent progressivement des parts de marché. Totalement absentes il y a une dizaine d’années, elles représentent aujourd’hui 20% du commerce de détail. La grande distribution apparaît ainsi au Maroc comme un secteur porteur et le nombre de points de vente augmente à un rythme relativement soutenu. Dans le cadre de notre étude sur les MDD, nous avons pris comme exemple la chaine de grande distribution MARJANE et leurs MDD couramment appelé « produits économiques ». Les Marques Des Distributeurs :

des lancements. Les produits de beauté naturels pour homme et pour bébé sont également en pleine expansion. En revanche, la France serait en retard en ce qui concerne le maquillage bio, qui est déjà une grande tendance au Royaume-Uni. La prochaine étape sera le développement de produits cosmétiques équitables et bio, avec l’arrivée de grands acteurs sur ce marché même si certaines marques sont déjà présentes sur ce secteur Les conséquences d’un tel essor D’un côté les marques de cosmétiques conventionnels

Description de la chaîne de Distribution Physique - Cas de Metro Maroc - Introduction Général Chapitre I : Présentation de la Société Metro Chapitre II : Structure et Caractéristiques de Metro - Formule de vente et concept CASH AND CARRY - Organisation et Fonctionnement - Clients et Fournisseurs - Stratégie Chapitre III : Analyse de la chaîne de Distribution Physique - La chaîne globale de Distribution Physique - Approvisionnement - Caractéristiques des Produits à vendre - Circuits

des concepts de produits qui y répondent, à partir de l’ensemble des composantes techniques et Implantation point de vente de Déterminer la zone de chalandise potentielle, cerner le profil et les comportements actuels de la clientèle potentielle, en déduire ses attentes au niveau de l’assortiment et du service et évaluer les intentions de fréquentation du point de vente. Comportement d’achat Cerner les lieux d’achat, les fréquences d’achat et de consommation, les produits achetés et

précieuses, épices (surtout du poivre) pour l’alimentation, produits de beauté, parfumerie venant de Chine : porcelaine, soieries, papiers fins (peut-être) Certains transports se faisaient d’une étape à une autre où la cargaison pouvait changer : fer/étain -> riz/poisson commerce d’exportation de l’occident chrétien ou musulman par la mer Méditerranée : du fer et autres métaux, tissus solides, bois. D’une étape à l’autre : blé/poisson salé/sel Transport en transit : alun/tissus fins/objets

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

marketing opte depuis les années 1990 dur un packaging « rétro » et joue la carte de l’authenticité. Fonction production - Cadum certifie des produits de très bonne qualité. Ainsi, elle contrôle le produit à chaque étape de la production. - Plus coûteux de contrôler chaque étape de la production plutôt que d’effectuer un contrôle final de la qualité. - Les produits sont fabriqués par des sous-traitant. Fonction financière - Chiffre d’affaire est de 39 millions d’euros en 2009. - Cadum

BCG et celle de Mc Kinsey. 3. L’analyse concurrentielle . Connaître ses concurrents ainsi que l’ensemble des forces inhérentes à la concurrence et susceptibles d’apporter un élément de description de la situation de l’entreprise, constitue une étape primordiale de l’appréciation du contexte de l’entreprise. Suite de la démarche marketing c. Objectif marketing  IL s’agit du volet marketing des objectifs généraux de l’entreprise fixés la plupart du temps par la direction générale de l’entreprise

Description de la chaîne de Distribution Physique - Cas de Metro Maroc - Introduction Général Chapitre I : Présentation de la Société Metro Chapitre II : Structure et Caractéristiques de Metro - Formule de vente et concept CASH AND CARRY - Organisation et Fonctionnement - Clients et Fournisseurs - Stratégie Chapitre III : Analyse de la chaîne de Distribution Physique - La chaîne globale de Distribution Physique - Approvisionnement

Afin de réaliser cette étude de marché, il convient dans un premier temps de définir le problème, cela par le biais d’études exploratoires préalables. Ainsi, nous avons réalisé différents entretiens avec des experts tels que des conseillères de vente ou pharmaciens et nous nous sommes penchées sur les données secondaires à notre disposition dans les magasines spécialisés et les sites internet. Tous les entretiens avec les experts et sont retranscrits en annexe 1. Pour définir la question d’étude