état Marché Financier Swot

DEUXIEME PARTIE DU DOSSIER   Diagnostic partiel de l’unité commerciale Le plus classique consiste à mener une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou en français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)   1 - Opportunités et Menaces de l’environnement général du réseau mais surtout local (diagnostic externe) Macro-environnement : -environnement politique  juridique et réglementaire (lois, règlements, politique fiscale…): trvail: -environnement

INTRODUCTION  Définition du marketing ◦ État d’esprit d’ouverture ◦ Marché ◦ Satisfaction du client ◦ Suivi et ajustement de l’offre Quand user du marketing ? ◦ Portée : contreparties Les domaines d’application du marketing ◦ Management, banque, société, hôtelier, tourisme, territoire, B to C, B to B etc. L’aspect étudié dans ce cours  Les différentes parties de cette étude    CH 1: LA DÉMARCHE MARKETING  Processus qu’il convient de suivre et respecter pour atteindre les objectifs

tableau de personnalité du responsable d'exploitation * Les compétences et les expériences du responsable d'exploitation * Les motivations du responsable d'exploitation * C. L’adéquation homme/projet * >PARTIE II : L’étude de Marché * I. L’environnement * A. L’environnement socio-culturel * La place de la restauration dans la tradition nationale * Les repas d’affaires et de travail * B. L’économie * L’importance des budgets de dépenses alimentaires

Autre définition plus actuelle, plus réaliste, Le marketing est « un état d’esprit s’appuyant sur des techniques précises qui visent satisfaire dans les meilleures conditions les besoins de la clientèle. » (dictionnaire de marketing) Le marketing est « une fonction de l’organisation et un ensemble de processus qui consistent(…) à gérer des relations avec les clients. » (association américaine de marketing) Le marketing est un état d’esprit, (il faut que ce soit partagé par toutes les entreprises,

s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile, branche hôtelière ou industrie pétrolière par exemple). • La concurrence au niveau du marché : L'analyse de la concurrence peut se faire en termes de besoins et de clientèle cible. Un constructeur de machine à écrire peut être, du point de vue du client, mis en concurrence avec le crayon, le stylo ou l'ordinateur personnel. Identifier les

d¶actions en adéquation avec l¶environnement dans lequel évolue l¶entreprise. Les valeurs de l¶environnement seront par la suite intégrées dans la formulation de la stratégie. L¶analyse interne permet de réaliser un diagnostic de l¶entreprise qui fait état de ses principales forces et faiblesses. Ce diagnostic permet l¶identification d¶une compétence distinctive qui peut se résumer par la maxime suivante : « Être bon n¶a pas de sens si les concurrents sont meilleurs. » L¶analyse interne sera complétée

de recherche : Les modèles d’analyse stratégique Table des matières Introduction.................................................................................................................................... 3 Première partie : le modèle SWOT ............................................................................................ 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier

Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36 1- L’analyse selon le model SWOT………………36 1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 37 1-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37 Chapitre3 : L’interrelation entre stratégie et contrôle de gestion Section 1 : L’influence du contrôle de gestion sur la stratégie………………….38 Paragraphe

Management Stratégique Introduction I) Diagnostic externe 1) BCG2 2) SWOT externe – PESTEL 3) PORTER 4) Groupe stratégique II) Diagnostic interne 1) SWOT interne 2) FCS 3) DAS, métiers et missions 4) Chaîne de valeur 5) Modèle management 6) Analyse du portefeuille des métiers a) BCG b) ADL c) MC KINSEY d) Les stratégies déployées III) Recommandations générales 1) Amélioration de la GRC 2) Perfectionnement de la logistique 3) L’innovation : valeur inhérente chez Amazon Conclusion Création

l'entreprise 1.3 Délimitation conceptuelle de l'entreprise en difficulté 1.3.1.Définitions de l'entreprise en difficulté 1.3.2 La dimension financière de l'état de difficulté 1.3.3 L'entreprise en difficulté dans le contexte de la transition à l'économie de marché 1.4 Les causes des difficultés économiques et financières de l'entreprise 1.5 La typologie des entreprises en difficulté 1.6. Les particularités des entreprises roumaines en difficulté Chapitre 2 - Le processus de dégradation de la situation économique