état Marché Financier Swot

U E S •M A T R I C E D ’ A N A L Y S E D E S O P T I O N S R É E L L E S Le vocabulaire stratégique TERME Mission ou dessein DEFINITION Propos fondamental de l’organisation, p g , découlant des valeurs et des attentes des parties prenantes État futur souhaité : l’aspiration de l’organisation Déclaration générale d’intention Quantification (si possible ) ou intention plus précise Ressources, processus et aptitudes qui permettent d’ bt i un avantage tt t d’obtenir t concurrentiel Orientation

d’actions commerciales 3. Evaluation et contrôle INTRODUCTION Au sein d’une entreprise existent divers plans marketing, en effet il est très rare qu’une entreprise définisse un seul plan marketing pour ses produit même s’il s’agit d’un marché niche. Les produits peuvent toujours faire face à de grandes différences. Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Un plan qui va aider le développement d’une marque ou d’un produit. Il doit alors contenir dans un premier temps un résumé analytique

Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal Introduction : En quelque décennie, le MS s’est affirmé

| |Effectifs | | |Structure du capital |Familial, financiers, emprunts, autres entreprises | |Profil dirigeant(s) |Niveau et type de formation

s’agit de résumer votre projet en deux pages maximum. Vous devez brièvement répondre à ce type de questions : Que proposez-vous comme produit/ service? A qui ? Et comment ? En quoi vous différenciez-vous de vos concurrents ? Quels sont vos besoins financiers, la demande vis-à-vis de Exportbru et l’utilisation prévue des fonds? A quel stade de développement se situe votre projet ? Le(s) produit(s)/service(s) sont-ils déjà commercialisés ? Quelles sont les prochaines étapes pour le lancement ou le développement

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement

externe Mon entreprise n’est pas isolée du monde! Importance d’une veille permanente CEOG 10 2007-2008 CLIENTS MODES FOURNISSEURS CONCURRENTS ETHIQUE SYNDICATS BANQUES MA SOCIETE INTERMEDIAIRES ETAT CONSOMMATEURS FORCES CULTURELLES CEOG DEMOGRAPHIE 11 TECHNOLOGIES 2007-2008 ANALYSE SWOT Stratégie Opportunités Risques Forces Faiblesses Plan d’actions CEOG 12 2007-2008 Environnement externe: risques et opportunités Il y a quatre sortes d'entreprises, celles qui voient les événements

ajoutée, c’est à dire la richesse crée par l’entreprise. Elle est partagée entre les agents économiques qui ont contribué à sa formation : salariés, état et collectivités, prêteurs de capitaux, propriétaire, autofinancement . ORGANISATIONS Organisation organisée organisation = ensemble structuré de personnes possédant différents moyens techniques financiers, en relation avec son environnement et avec un objectif. Une organisation est institutionnalisée. Unité de commandement Division fonctionnelle

du marché ? * Utilisez-vous un logiciel commercial spécialisé ? un logiciel de relation gestion clients. les éléments de gestion et indicateurs commerciaux : rentabilité, productivité, taux de transformation. Les repérer et les comparer à la concurrence * Un historique de l’entreprise et de la clientèle * Un diagnostic de l’entreprise et bilan * Faire un SWOT : Forces Faiblesses Opportunités et menaces * Forces et faiblesses de l’organisation en marketing (Parts de marché et évolution

Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing