étude Benchmarking Relative Au Secteur Automobile

Exploitation des résultats .......................................................................... 39 3 - Identification des causes ............................................................................ 41 Chapitre IV : Etude et Propositions .......................................................................... 44 1 - Causes d’indisponibilité ............................................................................ 45

SOMMAIRE I) Présentation XXXX A) Activités de l’entreprise B) Les produits C) Structure du marché D) Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique

[pic] Nous tenons à présenter notre profonde gratitude à notre professeur, Dr ABDALLATIF NOURDDINE, premièrement pour nous avoir permis de travailler sur un thème complètement nouveau, deuxièmement car il nous a accordé sa confiance lors de cette étude et troisièmement pour l’encadrement et la supervision tout au long de développement de ce travail. Il nous est très important de présenter nos remerciements les plus distingués à toutes les personnes dont l’intervention a favorisé la réalisation

visiteurs de sa concession. Suivant le produit, suivant le service, certains canaux de distribution sont difficiles à dompter. Parfois, il suffit de changer de canal de distribution pour passer d’un échec complet à une réussite totale. Faire son étude de marché… dans sa tête On pense marketer une nouvelle idée de produit, ou de service. Il existe une part d’éléments factuels (des chiffres, des informations, des ressentis) sur lesquels on se repose pour faire le marketing du produit ou service

N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale

pour but d’influencer les consommateurs, accroître la notoriété et l’image de l’entreprise et bien sûr sa santé financière à court, moyen ou long terme. Cette quête d’efficacité se traduit : en amont, par des études stratégiques et des études de benchmarking, qui précèdent les actions de sponsoring ; et en aval, par de nombreux outils développés par les sociétés d’études. C’est pour cette raison que la seconde partie du titre est intitulé « … et ses indicateurs de mesure d’efficacité ». Aujourd’hui

remarquons qu’ils s’orientent massivement vers les secteurs de l’immobilier et du tourisme. Cette situation a provoqué des spéculations au niveau du marché de l’immobilier, et a mené à l’instauration d’une économie basée essentiellement sur un seul secteur d’activité. Ainsi, l’objectif capital de cette thèse professionnelle, sera de répondre à la problématique centrale : « quel marketing mettre en œuvre pour attirer les investisseurs arabes vers les secteurs à forte valeur ajoutée ? ». A ce titre, nous

(première partie) mais aussi sa recette stratégique (deuxième partie), nous placerons ainsi mieux Intermarché au sein de l’environnement concurrentiel de la grande distribution et du secteur de la pêche en France (troisième partie). La quatrième partie du rapport définira la position concurrentielle d’Intermarché sur le secteur de la pêche dans la grande distribution, mais aussi dans le contexte de la distribution globale, en mettant en relief son modèle intégré et en présentant plus en détails son portefeuille

produit ou d'un service qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés ou implicites» (norme NF X 50-120-1987). La qualité d?un produit est donc son aptitude à satisfaire un besoin. 2. Mesure de la qualité * Une notion relative : la satisfaction que l'on retire de l'utilisation d'un produit est propre à chaque individu, * La qualité économique : C'est le degré de satisfaction que le consommateur attend du produit ou du service, compte tenu du prix payé pour l'acquérir

 Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail).  Rationalisation de la production = OST (organisation scientifique du travail).  Etude des gestes de 10-15 ouvriers qualifiés, chronométrage et standardisation.  Parcellisation des tâches.  Sélection des hommes en fonction des tâches et formation  Système rigide ou les ouvriers n’ont aucune initiative.  Taylor préconise un