étude Benchmarking Relative Au Secteur Automobile

tout au long de l’année. Je tiens également à remercier mes parents pour les commentaires qu’ils dispensent sans parcimonie. Par ailleurs, je tiens à remercier l’ensemble des collaborateurs du cabinet PricewaterhouseCoopers et notamment ceux du secteur d’assurance, et plus particulièrement Monsieur xxxxxx pour les conseils qu’il m’a transmis tout au long de mon stage. Que tous ceux qui ne sont pas cités ici et qui ont contribué à l’élaboration de ce travail de prêt ou de loin trouvent l’expression

succès, seront celles capables d'intégrer en une solution, les problématiques citées ci-dessus. 4. LE MARCHE DES « EAI » : 4.1.L’Offre : La tendance à la concentration du marché en 2001 modifie la structure du marché 2000. En effet, d'après une étude menée par le cabinet Wintergreen Research et publiée sur le journal de l'EAI, le marché de l' EAI devrait s'accroître de 10% et atteindre 1.265 millions de dollars. Bien que cette estimation ait été revue à la baisse, l'augmentation du CA de ce marché

des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation. Par exemple, une fois que vous avez décidé où vous voulez voyager, vous devez alors décider comment vous allez y arriver, vous avez plusieurs possibilités: automobile, avion, bus, à pied,... Votre stratégie serait la sélection d'un mode de transport, une fois que vous avez sélectionné le mode de transport, vous êtes en mesure d’engager vos ressources pour atteindre votre objectif. Dans le livre « strategic planning »

AFNOR EADS SPACE TRANSPORTATION SA AFNOR RENAULT SAS LIONEL CANIS CONSEIL PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES BANQUE DE FRANCE FIM AFAQ FRAMATOME ANP VEDIORBIS CAP AFNOR — CONSULTANTS SNCF AREVA T&D PROTECTION CONTROLE ECOLE DES MINES DE DOUAI GAZ DE FRANCE SNCF TIS LIVINGSTON KRAFT FOODS FRANCE ROHM AND HAAS FRANCE SAS TRIADIS FAURECIA INDUSTRIES DAEI — DION AFF ECO ET INTERNAT CIE IBM FRANCE SAS PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES AFEXMAR NORMAPME MAZARS SAS GIAT INDUSTRIES CSP EDF DIGITIP SPIC SQUALPI FAR/MFQ SOCIETE

pour avoir spontanément adhéré à ce projet et offert son soutien dans mes investigations. Merci à tous les professionnels avec lesquels j’ai pu m’entretenir et qui, par les informations apportées sur leur métier, m’ont permis de mener à bien cette étude. Enfin, je fais part de toute ma gratitude à Sandrine, Zoé et Jules pour m’avoir accordé le « capital » temps qui aurait dû leur être consacré. - - 2 INTRODUCTION........................................................................

prévisions financières 31 5-trouver des financements 34 6-les aides 38 7-choisir un statut juridique 40 8-les formalités de création 43 9-installer l’entreprise 47 10-les premières mois d’activité 47 Chapitre 3 : business plan : exemple ; étude et analyse 49 Section 1 : exemple d’un business plan 49 Conclusion général ------------------------------------------------- Introduction  Dans le contexte actuel de l’entreprise, ou toute importance prise de décision doit être argumenté

facteurs clés de succès dans l’environnement étudié. Les facteurs clés de sucés sont les attributs qu’une entreprise doit nécessairement avoir pour dépasser le niveau de rentabilité moyen du secteur où elle opère. L’analyse interne consiste à analyser les forces et faiblesses de l’entreprise à travers une étude de ses actions et résultats passées. Ceci conduit à identifier les compétences distinctives de l’entreprise, c'est-à-dire les savoirs faire, les ressources et les actifs qui la différencient

. Section 2. Analyse des budgets traditionnels et des critiques qui leurs sont adressées ................................... Section 3. Supprimer le budget ? Une analyse des propositions ........ A - Fixation d’objectifs relatifs fondés sur un benchmarking ........... B - Prévisions glissantes .............................................................. C - Associations de prévisions glissantes et d’objectifs relatifs ...... Section 4. Synthèse : pistes pour améliorer la planification ........

. Section 2. Analyse des budgets traditionnels et des critiques qui leurs sont adressées ................................... Section 3. Supprimer le budget ? Une analyse des propositions ........ A - Fixation d’objectifs relatifs fondés sur un benchmarking ........... B - Prévisions glissantes .............................................................. C - Associations de prévisions glissantes et d’objectifs relatifs ...... Section 4. Synthèse : pistes pour améliorer la planification ........

Investisseurs en Capital (AMIC). 7 La CNUCED a pour objectif, entre autres, de contribuer à améliorer la croissance et le développement du secteur des services financiers et assurantiels des pays en voie de développement et, tout particulièrement, des pays africains. Elle vise à créer un environnement économique favorable notamment en promouvant le secteur de l’assurance pour son action sur le renforcement des marchés financiers des pays en développement et sur la répartition des risques.