étude Boissons énergisantes

me sont chère. Remerciement On profite cette occasion pour présenter nos chaleureux remerciements au Directeur d’Exploitation Mr. Mohamed KHOUATI qui nous a permis d’effectuer notre stage de fin d’études au sein de la compagnie des boissons gazeuses du nord de Fès (CBGN). On tient aussi à présenter nos sincères remerciements à tout le personnel de la CBGN, pour son accueil, son soutien, et l’aide qu’il nous a apporté dans la réussite de notre stage. On présente tous nos respects et

des actions de sponsoring en 1998 | Outils du suivi Pourcentage des entreprises | Réalisation en interne | Press-book (coupurespresse, citations radio ouTV) | 90% | 54% | Etude générale de notoriétéet/ou d’image | 60% | 26% | Etude des retombéesmédias | 58% | 42% | Etude d’impact spécifique | 33% | 35% | Etude de l’influence sur les ventes | 28% | 83% | Baromètre spécifique | 21% | 36% | Il existe d’autres mesures, plus symboliques : * La variation de la notoriété de l’entreprise

Etude d’Extension d’activité a l’étranger La société MB Speedo veut conquérir le cœur des Hollandais Préambule : Le marché du VTT en France Le Conseil national des professions du cycle (CNPC) souligne qu'avec 3,13 millions de vélos vendus à un prix moyen de 262 euros, la France est le 4e consommateur mondial de cycles. A raison d'un vélo pour 20 habitants, l'Hexagone se place juste derrière le Japon, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Au total, 3,5 millions de vélos ont été vendus en France

économiques, chercheurs et experts à l’échelle internationale. Avec son antenne à Bruxelles (Ifri-Bruxelles), l’Ifri s’impose comme un des rares think tanks français à se positionner au cœur même du débat européen. Les opinions exprimées dans cette étude n’engagent que la responsabilité de l’auteur. Le programme Afrique subsaharienne est soutenu par : Droits exclusivement réservés – © Ifri, 2013 ISBN : 978-2-36567-209-2 ISSN : 1962-610X Ifri 27 rue de la Procession 75740 Paris Cedex 15 –

magasinage moins rapide, se traduisant en un plus grand temps en boutique et donc en des achats plus nombreux. Par exemple, une étude a démontré que les ventes d’un supermarché avaient augmenté de 38 % lorsque le tempo de la musique était plus lent, comparativement à un tempo plus rapide. Au restaurant, les gens mangeraient plus lentement et consommeraient davantage de boissons (augmentant ainsi la facture de 41  %), lorsqu’ils baignent dans un environnement sonore à tempo lent. p. 10 Également

magasinage moins rapide, se traduisant en un plus grand temps en boutique et donc en des achats plus nombreux. Par exemple, une étude a démontré que les ventes d’un supermar- ché avaient augmenté de 38 % lorsque le tempo de la musique était plus lent, comparativement à un tempo plus rapide. Au restaurant, les gens mangeraient plus lentement et consommeraient davantage de boissons (augmentant ainsi la facture de 41  %), lorsqu’ils baignent dans un environnement sonore à tempo lent.p. 11 Également

Mécanique peu fiable Mauvais caractère, de haute performance Imprévisible, Père fouettard Anonymes, Populaire Grandes firmes Latin/Sud Le monde Impérialiste L’esprit inventif Français La nature identitaire des marques leader versus challenger. Cette étude menée par deux étudiants1 étaient destiné à mettre en évidence l’opposition entre le leader et le challenger 1 D’après les recherches sur le terrain menées par Amélie de Corta et Ketut Liège (ESCP 2000) Università Ca’ Foscari Venezia 24 Novembre

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

québécois (67 %) en ont bu 4 ou plus. En excluant les autres boissons (cidres, coolers, porto, etc.), une nouvelle catégorie introduite en 2007, plus de 8 Québécois âgés de 15 ans et plus sur 10 (83 %) consomment de l’alcool : 25 % en consomment plus d’une fois par semaine, 20 %, une fois par semaine et 38 %, à l’occasion ; 17 %n’en consomment jamais. En tenant compte de cette nouvelle catégorie, la proportion des consommateurs de boissons alcoolisées demeure sensiblement la même (84 %) et se répartit

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.4 A) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.4 B) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché …………………………………………………………………………………………………………………………………