étude De Cas Amdec

AMDEC-Moyen par Michel RIDOUX Consultant APPAVE Division Qualité - Organisation - Maintenance 1. Disponibilité .............................................................................................. 2. Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité .................................................................................... Trois types d’AMDEC................................................................................... 2.1.1 AMDEC-Produit........

principales de la maintenance 16 V. Présentation de la méthode AMDEC 17 Introduction 17 1. Objectifs de l’AMDEC 17 Terminologie 18 a. Défaillance 18 b. Mode de défaillance 18 c. Cause de défaillance 18 d. Effet de défaillance 18 e. Détection 19 f. Indice de Fréquence « F » 19 g. Indice de Gravité « G » 19 h. Indice de Non Détection « D » 19 i. Criticité 19 2. Méthodologie AMDEC 20 a. La préparation de l’AMDEC 20 b. L’animation de l’AMDEC

Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC Conclusion Introduction Dans une conjoncture économique mondiale qui favorise la libéralisation des échanges , la pression concurrentielle augmente régulièrement et aussi le marché qui ,à travers

cuite. Ce mélange en continu a pour but de faciliter le transfert du saccharose de l'eau mère vers le sucre : d'autrescristaux de saccharose vont se former. Il y a appauvrissement de l'eau mère : c'est le procédé d'épuisement. ( Chapitre II : )Étude de l’unité de stockage du sucre blanc I. Réception sucre granuléLa réception du sucre blanc se fait à partir de STG1 et/ou STG2 vers silo S1 et/ou S2via des boîtes des directions, des transporteurs à bandes et des trappes.

CAMERA Jessica LAMBOLEY Aurélie LEGER Anne-Sophie FIA 2010/2013 AMDEC Etude sur le blender KitchenAid SOMMAIRE SOMMAIRE 4 1.Orientation de l’étude 5 1.1.Historique de l’entreprise 5 1.2.Le savoir faire de l’entreprise 5 1.3.Objectifs de l’étude 5 1.4.Questions préalables à l’étude 6 2.Collecte d’information 6 3.Examen fonctionnel 7 3.1. Recherche et recensement des milieux extérieurs 7 3.2. Caractéristiques des milieux extérieurs

École des Hautes Études Commerciales Centre d'études en qualité totale L’AMDEC Sous la direction du prof. Joseph Kélada © - École des HEC - 1994 - Reproduction strictement interdite La méthode AMDEC TABLE DES MATIÈRES 1. La Qualité Totale, la prévention et l’AMDEC 2. Historique et domaines d’application 3. Types d’AMDEC et définitions 3.1 Types 3.2 Définitions d’un mode de défaillance, d’une cause de défaillance et de l’effet de cette défaillance 3.3 Deux aspects de la méthode:

l’agitation 23 Description des agitateurs 23 Système d’agitation pour section de cuve de digestion 24 Description détaillée des équipements 24 Maintenance d’agitateur (Méthode AMDEC) 26 Introduction 26 Définition de la maintenance 26 Typologie de la maintenance 26 L’étude AMDEC 27 Démarche pour l’élaboration du plan AMDEC 29 .Problèmes liés aux agitateurs 33 La soudure 33 TTAS après soudage 35 Matériau de construction 35 Soudage d’UB6 36 les zones de soudage 37 Traitement de revenu 39 L’hypertrempe

Conception & Analyse Mécanique Rapport stage fin d’études 2010/2011 1 MEMOIRE DE PROJET DE FIN D’ETUDES Pour l’Obtention du Diplôme de Licence Sciences et Techniques Spécialité : Conception et Analyse Mécanique ETUDE AMDEC D’UNE PRESSE A CHAUD CONTREPLAQUE ET ELABORATION D’UN PLANS DE MAINTENANCE PREVENTIVE Présenté par : MUSTAFA NOURELFETH Encadré par: - Ahmed ABOUTAJEDDINE, professeur du département Génie Mécanique, FST Fès - Rachid FAKHOUR, ingénieur

défaillances ----------------------20 III-5- Classification des effets de défaillances -----------------------21 III-6- Criticité des défaillances -------------------------------------------22 Chapitre IV : Etude de cas ------------------------------------------------------------27 IV-1- Définition du système ---------------------------------------------28 IV-2- Définition des objectifs --------------------------------------------28

place à part entière dans les entreprises. Son importance est universellement reconnue et elle se situe maintenant au cœur des dernières théories managériales. Après avoir défini le concept de méthode et d’outil de qualité et les énumérer, cette étude établit, dans un premier temps, une présentation de quelques méthodes et outils de qualité envisagée aujourd’hui dans de nombreuses entreprises. Nous allons illustrer ensuite les différentes applications pratiques de quelques méthodes et outils