étude De Cas Amdec

faisant varier les cadences. D (Ligne) = DU1 x DU2 x DU3 x ………DUn C –UNITES A « REMPOTAGE – DEPOTAGE » Sur ce type de ligne, il est possible, en cas de panne d’une unité de « rempoter » le stock aval et de « dépoter » le stock amont. Ceci n’est souvent possible que pour un court arrêt. Dans ce cas les machines deviennent indépendantes. La disponibilité globale de la ligne est celle de la machine ayant la plus faible disponibilité Di Dg = mini de (Di)

CLIENTS / FOURNISSEURS 4- AMELIORATION CONTINUE PDCA CULTURE QUALITE Act Check Plan Do TEMPS Approche Processus Un bouquet personnalisé pour le l’anniversaire de mon épouse qui a 25 ans, lundi, est-ce possible ? 33 A propos de processus Étude d’un exemple Processus de l’entreprise artisanale Composer Stock Fleurs Emballer BL client Livraison 34 Bouquet Cde client Objectif du cours • Comprendre le vocabulaire relatif à la qualité, • Capitaliser et maîtriser les notions liées

Définition des COMBIEN .................................................................... 3.5 Evaluation concurrentielle des COMMENT ........................................ 3.6 Analyse concurrentielle QUOI/COMMENT de la matrice ................. 3.7 Étude des relations entre les COMMENT ........................................... 3.8 Compléter la matrice ............................................................................. 3.9 L’analyse de la matrice ........................................

agro-alimentaire Page 6 Les différentes méthodes d’analyse de risques METHODES DEDUCTIVES • Arbre des causes (arbre des défaillances, ou des défauts ou des fautes) INDUCTIVES • APR (Analyse Préliminaire des Risques) • Arbre des conséquences • AMDE/AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance et de leurs Effets et Criticité) • HAZOP (HAZard and OPerability) • Nœud papillon • MADS- MOSAR (Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques) D. Bounie, Polytech'Lille - IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page

Pr. A. Chamat - Pr. L’H. Hamedi - Pr. A. Ennadi - Mr. Messoussi � G I Etude et Optimisation des frais énergétiques pour la station Ben sliman 2 Projet de Fin d’Etudes Juin 2014 Remerciement Je tiens à remercier M. Abdelhai Lahmimi chef de département eau et assainissement pour son acquis

de l’étude de choix, planning, évaluation des charges, risque, indicateurs de suivi de projet, organisation de l’équipe et la matrice RACI) de l’étude à mener et le présenter en réunion de lancement  Etude de marché de 6 progiciels (module, processus) en open source, en mode licence  Etude comparative détaillée des différentes offres de cloud computing + SaaS selon le progiciel short listé  La rédaction du cahier des charges (modèle fourni) afin de vous permettre de choisir la meilleure

Dévissage des bouteilles : La machine deviseuse sert à enlever les bouchons des bouteilles d’un litre à l’aide des têtes Capsuleuses, cette machine n’est pas opérationnelle pour les autres volumes à savoir, 35cl…les bouteilles sont dévissées dans ce cas manuellement. * Décaissage des bouteilles : La décaisseuse se trouve après le dépalettiseur, elle reçoit 4 cassiers à la fois. L’arrivée des cassiers pleines active un détecteur qui donne l’ordre à un vérin de sortir pour freiner les 4 caissiers

Evaluation de la fiabilité des prévisions de consommation……………………………………..…65 II. Solution stratégique: la criticité……………………………………………………….…68 II.1Création d'une classe homogène de gestion…………………………………………...69 II.2.Grilles AMDEC……………………………………………………………………72 II.3. Résultats AMDEC…………………………………………………………………73 Proposition d'amélioration………………………………………………………………...76 Conclusion ……………………………………………………………………………...…78 Bibliographie ……………………………………………………………………………80 Annexe……………………………………………………………………………..…….81

performances (Fiabilité/Maintenabilité/Disponibilité)...........................10 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 Consultation des fournisseurs.....................................................................................................................10 Etude des moyens.......................................................................................................................................10 Réalisation des moyens ............................................................................

problème 2. Les 7 outils traditionnels 3. Les 7 outils de management de la qualité II. Guide pratique pour quelques outils 1. Quelques règles à respecter 2. Outils de maîtrise de la qualité 3. Outils de management qualité III. Outils spécifiques 1. AMDEC 2. CEM et outils associés - I. Présentation générale des outils de la qualité A quoi servent ces outils ? Ce sont des outils d ’amélioration de la qualité qui aident à la résolution de problèmes tels que :       Comment réfléchir avec