étude De Cas Aqua Service

ETUDE DE CAS SOMMAIRE  I. Historique de l’entreprise  II. Leur Business Model  III. Leur communication  IV. Perspectives et objectifs I. Historique  Créée en 1919 en Espagne par Isaac Carasso.  10 ans plus tard, Daniel Carasso lance l'entreprise en France.  En 1967, Danone fusionne avec Gervais.  Au même moment, une autre fusion se déroule, celle des glaces de Boussois et de la verrerie Souchon-Neuvesel, formant BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel )  BSN se tourne vers l'agroalimentaire

SENIOR MARKETING/ ETUDE DE CAS PRATIQUE Un client du Moyen Orient souhaite offrir un séjour de 4 semaines de vacances « forme et santé » à ses 3 filles en mai 2011. OBJECTIF : résoudre leurs problèmes de santé de manière ludique en 1 mois en ayant un suivi, avec conseils et recommandations pour la suite. Problèmes à résoudre pour les 3 filles: - Diabète - Obésité : difficulté respiratoires, problèmes de peau, de vue, de tension… - Dépression - Stress / Insomnie - Manque d’activité physique

Royaume-Uni. En août, une OPA est lancée sur la société serbe Knjaz Miloš Aranđelovac, qui enregistre 70 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2003. Knjaz Miloš Aranđelovac est numéro un en Serbie des eaux en bouteille avec les marques Knjaz Milos et Aqua Viva. En 2007, Danone se recentre à nouveau et se sépare de son activité Biscuits33. Le 7 juillet marque la fin de la coopération entre Eden et Danone autour de l'entreprise Château d'eau. Le groupe cède Lu et lance une OPA sur le néerlandais Numico

d’importantes disparités selon les marques. (source: AFSSA) Parts de marché des intervenants t en Grande et Moyenne Surface an v no (GMS - en valeur) In Les acteurs Pionnier & Leaders Suiveurs Nestlé 18,8% de PM Perrier-Contrex Danone 7,5% de PM – Aqua-Evian Coca-Cola 3% de PM Dasani-Bonaqua Pepsi-Co 3% de PM Aquarel MDD Source : www.quid.fr Année : 2005 Marques locales & MDD 65% de PM ce an ité m iv ce rfor étit n e Pe omp és r P C Quels sont les nouveaux produits ? les innovations? l’innovation

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

....................................... 13 L’analyse de la qualité des services ................................................................................. 15 Définir une stratégie de service ........................................................................................ 15 Le marketing au sein de l’industrie du fitness ................................................................... 15 Marketing et services de l’industrie du fitness.............................................

I- Etude de marché 2-3 - Les circuits de distribution - Les 10 meilleures ventes parfums H / F - Tendance de la distribution sélective - Perspectives de développement du marché II- Fiche signalétique 4 - Présentation de l’entreprise - Etude de la concurrence III- Fiche produit 5-6 - Descriptions et arguments du produit IV- Motivations et objectifs - Mes motivations - Objectifs de l’animation, du magasin V- Présentation de l’action 8-9 - Situation professionnelle

en 2003 grâce à Pierre-Edouard Stérin. Cette idée a eu un succès immédiat auprès de la population urbaine. Il serait intéressant de se demander quelle est la stratégie marketing de ce concept. Dans ce but, nous allons présenter à travers cette étude, l’entreprise fondatrice de Smartbox ainsi que le marché sur lequel elle évolue, et enfin les éléments du marketing mix. I. Présentation de la société A. L’historique Smartbox n’est pas le nom d’une entreprise à part entière

financements l'évolution des pratiques et des pratiquants. Il y a un répartition public-privé car il y a un affaissement du financement public, le privé va donc investir car il va gagner de l'argent a travers les actions et gestions du service public. Le service public s'est investie dans les équipements sportifs car il faut satisfaire la population qui a le pouvoir de les élire. Les maires investissent de l'argent quand les élections approchent. De l'argent dépensé pour le sport n'est jamais de

MSI ÉTUDE : L ES M ARCHÉS DES P ISCINES FAMILIALES , DES É QUIPEMENTS DE P ISCINES ET DES S PAS EN F RANCE Une étude réalisée et publiée par : MSI Marketing Research for Industry Ltd 231 avenue Jean Jaurès 69007 Lyon France Téléphone : Télécopie : Février 2005 Le contenu du présent ouvrage ne peut être photocopié, reproduit ou mis en mémoire dans une banque de données sans le consentement écrit de l’éditeur. Les informations fournies sont jugées exactes au moment de la publication mais