étude De Cas Benetton

des entreprises traditionnelles de parts de capital, auxquelles s’ajoutent les bénéfices conservés (sous forme de réserve, de report à nouveau…) Les quasi-fonds propres représentent divers types de valeurs mobilières assimilables dans certains cas aux fonds propres (titres participatifs, certificats d’investissement…) • Les dépôts à vue : Ils représentent les fonds déposés par les clients dans l’objectif d’une utilisation passible à tout moment, par le biais de retrait de caisse, de versements

représente plus de 50% de son activité. Elle a été créée par Armancio Ortega à la Corogne (Espagne). Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration

Etude sectorielle : le marché du ski Plan : 1- Introduction 2- Définition du marché du ski a- La structure du marché b- Une situation géographique privilégiée c- Quelques chiffres clés du marché 3- Le marché du ski alpin A- Les principaux acteurs du marché B- Les principaux canaux de distributions C- Les modes de communication D- Les habitudes de consommation du marché a- Les comportements b- Les critères sociodémographiques E- L’environnement externe du marché du ski

méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13 2) La relation de confiance 14 3) Les services et offres promotionnelles proposées. 16 D) Les comportements d’achat

pouvoir de négociation des fournisseurs est assez important sur le marché du luxe. Cette caractéristique s’explique pour deux raisons : Le nombre de fournisseurs est assez réduit donc il y a peu de concurrence entre eux→ pas 14 de prix « cassés » Dans le cas du luxe le coût de changement de fournisseur est assez important. Pouvoir de négociation des clients : Le pouvoir de négociation des clients dans le secteur du luxe est relativement faible. Le pouvoir de négociation des clients est inversement

passage à la chaîne). f) L’utilisation des femmes et enfants est très cadrée. g) Pour des mesures de santé publique, certaines pubs sont maintenant autorisées. Ex : préservatif. h) D’autres pubs ont été soumises à des controverses. Ex : Benetton (pub où l’on voyait un moine et une bonne sœur s’embrasser, où on voyait un bébé avec le cordon ombilical, etc.) Quelques lois et réglementations 1) La loi EVIN (1993) : interdiction de la pub sur la cigarette, tabac, ou boissons alcoolisées

Axe III : Le capital de marque et Les stratégies  de la marque I- le capital de marque II- Extension de la marque III- Extension de la gamme IV- la politique de marque et son rôle dans la stratégie de l’entreprise Conclusion   Etude de cas : LACOSTE Introduction Depuis des décennies, on mesurait la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, terrains, actifs matériels ; Aujourd’hui, la marque apparait comme l’une des composantes les plus importantes de la stratégie de l’entreprise

larges pouvoirs Il assume une responsabilité très étendue Fondements de ses pouvoirs? - Le droit de propriété - Le contrat de travail si il a des salariés Conséquences? La responsabilité très étendue constitue une menace pour l’exploitant : en cas de faillite, il risque de tout perdre Les salariés Liés à l’entreprise par le contrat de travail L’activité salariée = sous la dépendance de l’entrepreneur Les partenaires? L’établissement financier Les pouvoirs publics …. I. Les caractéristiques

DESS en Gestion de l'information dans l'entreprise Institut d'Études Politiques de Paris Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services

débouche sur l'apparition de la 1er véritable firmeréseau sans usines. Depuis cette organisation se diffuse dans les décennies 1980 et 1990 à l'ensemble des grandes firmes du textile- habillement comme Reebook, Sara Lee, Levi Strauss, Warnaco ou Benetton. Ce modèle est ensuite repris dans les années 1990/ 2000 par les centrales d'achat des transnationales de la distribution de masse. - Ainsi, l'allemand Quelle, qui réalise la moitié se son chiffre d'affaires dans le textile dans les années 1990,