étude De Cas Bic Marketing

elle peut engendrer des problèmes à terme (coûts, retours en arrière). la croissance peut au contraire être réfléchie. Elle suppose une stratégie à MT et LT et est fréquente dans les grandes entreprises. le choix peut être celui de la non croissance (cas notamment du petit artisanat, notamment quand il vit bien). - les économies d'échelle : notion déjà évoquée. La répartition des coûts fixes sur une plus grande quantité entraîne généralement une chute du coût unitaire global. De plus l'effet de taille

Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

Raja, Papyrus,... o Fournisseurs en encres : BASF, Brancher, Lorilleux, Seveg SA Fournisseurs de plaques : Agfa-Gevaet o Fournisseurs de consommables divers : 2J Graphic, ABC Plastik, Bonte Franc, Bottcher Farnier, Cegepac, Filmetal II°) Etude de la concurrence La concurrence directe L’informatique, on le sait, a été en plein boom, et aujourd’hui quasi tout le monde possède un ordinateur, surtout dans les grandes villes. Il faut donc des prestataires de service qui assurent le bon

biens, leur personnel, leurs affaires et leurs stratégies marketing dans le but de se développer en notoriété, en organisation mais aussi en chiffre d’affaire. Elle atteint en 2011 un chiffre d’affaire e 6000 euros malgré les séquelles de la crise de 2008. Depuis peu, elle offre un service informatique à ses clients. Elle les accompagne dans le développement et la création d’un service informatique axé sur la communication et le marketing. Identité de l’entreprise : - Nom de l'entreprise : F

Voir si le problème a déjà été étudié et en quoi la présente étude va faire avancer les connaissances dans le domaine. - Voir si le problème tel qu’il est posé exprime une relation entre deux ou plusieurs variables. - Voir si le problème est suffisamment délimité pour faire l’objet d’une étude. - Voir si le problème repose sur une base théorique. - Voir si le problème présente une valeur pratique suffisante pour justifier une étude. - Voir l’impact de l’étude. C- Revue de la littérature Faire

planification stratégique, forte rupture du capitalisme mondial. Les entreprises connaissent des problèmes de compétitivité et les activités traditionnelles ne sont plus les moteurs de l’expansion. Il faut inventer de nouvelle stratégie commerciale (marketing) On essaie de définir l’idée de compétitivité, les entreprises compétitives sont celles qui ont des aptitudes particulières (ressources technologiques, humaines) et qui possèdent un avantage concurrentiel. ➢ 80’s la planification douce car la

chaussette anti-tique à effet permanent, la chaussette à action massante, relaxante, antibactérienne ou encore spéciale chaussure de sécurité; Et tout ceci dans le respect du développement durable, et du 100 % français, autant que faire se peut, en tout cas pour le lin avec culture, filature, teinture et évidemment tricotage réalisés sur le sol national. Bref, haut de gamme et innovation dans un “textile intelligent” semblent les mots d’ordre de cette entreprise. 6 Chiffre d’affaire 2010 U N IV ER SIT

OFESSI IONNEL L                                                                                         Thème e  LA PROBLEMATIQUE DE L’EFFICACITE ET DE LA CROISSANCE ECONOMIQUE DES ENTREPRISES ON PUBLIQUES : CAS DE LA SOTRA D.E.S.S D S HAUT É TES ÉTUDE EN G ES GESTI DE LA P ION E POLITI IQUE -+ ÉCO           QUE                                                                                                  ONOMIQ                  PRESENTE PAR                                                            

cours de cette période : 1% s'il s'agit d'entreprises dont l'activité principale est l’achat/revente, la vente à consommer sur place et la prestation d’hébergement, 1,7% pour les activités de services relevant des bénéfices industriels et commerciaux (BIC), 2,2 % pour les activités libérales. Plus besoin de payer l’impôt sur les bénéfices l’année suivante ! Pour y prétendre, vous devrez avoir opté pour le régime micro-social simplifié et avoir un revenu fiscal de référence n'excédant pas 25 195 euros