étude De Cas Cacharel

s’imposer en tant qu’entreprise dominante sur le marché mondial des cosmétiques ? Quelles stratégies a-elle mis en place pour évincer les concurrents ? Et enfin, quelles ressources a-elle mobilisées à cette fin ? I. Présentation du marché A. Etude de marché Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires, avec des taux de progression allant de + 3 % à + 5,5 % environ, selon les années. En 2008, le marché cosmétique

Cerruti, Clergerie, Delvaux. Les grands parfumeurs  L’Oréal : 1er groupe mondial d’hygiène beauté. Division produits de luxe. Parfums et cosmétiques : Lancôme, Helena Rubinstein, Biotherm, Shu Uemura, Kiehl’s, parfums Ralph Lauren, Giorgio Armani, Cacharel, Guy Laroche, Paloma Picasso, Viktor & Rolf, Diesel, Martin Margiela, The Body Shop, PureOlogy, Yves Saint Laurent Beauté (Yves Saint Laurent, Boucheron, Stella McCartney, Oscar de la Renta, Ermenegildo Zegna, Roger & Gallet). Pinault-Printemps-Redoute

I- Etude de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux

l’hôtellerie et de la gastronomie et surtout de la haute couture et des accessoires. Comment a évolué le secteur du luxe ? Quelles sont les conséquences de la contrefaçon ? Comment s’est développé internet au fil des années ? Pour réaliser cette étude, je me suis appuyée sur des textes extraits de sites internet de journaux comme  le « challenge », ainsi que le « 20 minutes », que la « tribune » et que le « magazine lux ». Les différents thèmes exprimés par ses journaux sont «  LVMH une année formidable

marque. La marque rassure le consommateur. Enfin, le packaging et la place du produit dans les linéaires est une chose auquel les femmes prêtent une attention particulière. Le produit doit être facile d’accès et esthétiquement agréable. Durant cette étude, après avoir présenté l’entreprise nous ciblerons notre veille commerciale sur le groupe Garnier de l’Oréal. En effet, nous présenterons ce groupe, nous l’analyserons puis enfin nous ferons le lien de celui-ci avec la veille commerciale. Source

la box et de la cosmétique afin de savoir s’il sont porteurs ou non. 3. MINI-ANALYSE MARCHE DE LA BOX Les données ci-présentes ont été récoltées sur le site Touteslesbox consultable à l’adresse : https://touteslesbox.fr/etude-marche-box/ . Les box mensuelles sont un modèle de vente par abonnement. Tout de même il existe deux types de box :1. La box fixe, payée tous les mois.2. la boîte à la demande, le consommateur en commande après avoir exploité complètement

cheveu, coloration, maquillage, styling avec de grandes signatures telles qu’Elsève, Studio-Line, Dermo-Expertise. Nous avons pris comme exemple : shampoings et soin femme de L’oréal Paris :Elsève en France On va commencer notre analyser par cette étude : II. Analyse externe  1. Les facteurs PESTE (Analyse du macro-environnement)  a. Les facteurs politiques et légaux * Réglementation reach Un règlement européen n°1907/2006 du 18 décembre 2006, entré en vigueur le 1er juin

d’affaires mondial d’environ 20 milliards d’Euros. C’est une activité largement mondialisée au même titre que les autres secteurs de l’économie et elle se caractérise par la multiplicité des acteurs et des stratégies mises en œuvre. Dans cette étude, nous nous demandons quelles sont les perspectives d’avenir de la Haute couture et du prêt-à-porter de luxe. Nous avons donc analysé dans un premier temps l’environnement du secteur, puis deux des acteurs principaux et en conclusion, nous avons

sélective, la santé et le soin dans les pharmacies, ou l’accessibilité en grande distribution). Avant d’acquérir une nouvelle marque le Conseil d’administration5 du groupe décide si l’acquisition de la marque est rentable à longue durée. Cela a été le cas par exemple pour le rachat de la marque Yves Saint Laurent Beauté (YSL Beauté) qui selon le Conseil d’administration peut constituer une nouvelle opportunité du développement de la division des produits de luxe. Toutes les acquisitions effectuées suivent

Pourquoi   peut-­‐on   dire   que   la   première   étude   est   interculturelle   et   la   deuxième   intra-­‐ culturelle   ?   L’auteur   explique   ainsi   la   différence   :   «   Ce   n’est   pas   simplement   parce   que   dans  le  premier  cas  deux  cultures  sont  comparées  tandis  que  dans  le  deuxième  cas  il  n’y   a  pas  de  comparaison  entre