étude De Cas Cacharel

luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf)

du designer. En revanche toute la recherche, l'ingénierie, l'utilisation de matériel high-tech qui contribuent au développement d'un packaging sont nettement moins connus. Les articles de conditionnement doivent être conçus pour ne pas couler, se casser, se décolorer, ils doivent utiliser des matériaux 100% sûrs, qui ne provoquent pas de réactions chimiques avec le contenu. Les ingénieurs doivent créer des bouchons qui se ferment correctement, des becs verseurs bien orientés, et des pompes qui délivrent

Alors que 3500 photos sont postées sur Flick’R chaque seconde, Twitter représente aujourd’hui 225 millions de membres, Viadeo et Linkedin, réseaux professionnels, comptent eux respectivement 40 millions et 135 millions d’adhérents, selon une étude réalisée par MediaVentilo. Pourquoi un tel succès ? Quels sont leurs objectifs ? Telles sont les questions auxquelles il est devenu primordiale de répondre. Les réseaux sociaux ont changé nos façons de nous documenter, de nous cultiver, de suivre

interne, que sa position dans son environnement (concurrentiel, avec ses clients, fournisseurs...). C'est pourquoi nous avons choisi d'utiliser les outils stratégiques suivants : analyse de la chaîne de valeur et 5 forces de Porter. Grâce à cette étude préalable, nous serons capables de positionner L'Oréal dans son environnement et définir les facteurs explicatifs du succès de L'Oréal. Et ce, par l'intermédiaire des facteurs clés de succès, de l'avantage concurrentiel de l'entreprise et de son positionnement

par 40 depuis 1970.Cette donnée n’est pas très évocatrice étant donné que Henkel ne commercialise pas seulement de l’eau de Cologne mais malgré nos recherches nous n’avons pas réussi à trouver de chiffres concernant la marque. Pour en revenir au cas précis, l’eau de Cologne St Michel connut un véritable succès grâce à son nom déjà connu des consommateurs : “Un symbole évocateur de la France”. La marque connait maintenant un essoufflement des ventes et aucune publicité ou mise en valeur du produit

………………….…..Page 20 C. Marketing sensoriel………………………...……………………..Page 22 D. Marketing expérientiel………………...…………...……………..Page 26 E. Théâtralisation de l’offre…………………………...……………..Page 29 F. Marketing éthique…………………………………...…..………..Page 32 PARTIE 2 : ETUDE EMPIRIQUE DE LA SATISFACTION DES CONSOMMATEURS FACE A LA NOUVELLE DISTRIBUTION.……………...................................................................Page 34 I. Les hypothèses……………………………..………………..……………..Page 34 A. Choix des hypothèses de recherche……………………………

pour le produit 3. 79 Figure 36.Fiche descriptive produit 4. 79 Figure 37. Résultat des prévisions et analyse des écarts pour produit 4. 80 Liste des tableaux: Tableau 1. Données financières de l'Oréal 16 Tableau 2.Comportement du consommateur en cas de non disponibilité linéaire. 30 Tableau 3. Objectif pour les indicateurs clés de performance. 34 Tableau 4. Difficulté de prévision selon le cycle de vie 42 Tableau 5. Nombre de références à traiter pour chaque classe. 46 Tableau 6.Coeficient de variation

Ralph Lauren, Cacharel, Giorgio Armani, Shu Uemura, Redken et SoftSheen Carson. Les produits dermatologiques représentent 2,8% du CA : activité assurée au travers des Laboratoires Galderma. Le solde du CA (4,2%) concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle (marque The Body Shop). Les activités cosmétiques du groupe représentent 97,5% du chiffre d’affaire, les activités dermatologiques sont gérées dans le cadre d’une coentreprise (joint-venture) avec Nestlé. Dans cette étude nous nous concentrerons

Etude de Marché des produits cosmétiques 1. Définition du produit cosmétique  Selon la directive 93/35/CE de la réglementation européenne, « on entend par produit cosmétique toute substance ou préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps humain, notamment l’épiderme, les systèmes pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou principalement

clientèle…………………………………………………………………….....….page 8 Les produits………………………………………………………………………………....……page 9 Le plan du magasin…………………………………………………………………………….page 10 III Mission et tâches effectuées…………………………………….………………....….page 11 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) Etude de marché sur les clients potentiels......................................................................page 11 Mise en place d’une table de merchandising………………………………………………..page 11 Recherche du dispositif légal concernant une bannière murale…………………………