étude De Cas Cacharel

cosmétique par an.  D’après une étude, en moyenne les français achètent chaque jour 520 000 shampoings, 309 000 produits de soin spécifique, 157 000 flacons de parfums ( dont 45 000 pour les hommes) et 544 000 produits de bain pour la douche. Aujourd’hui, le futur de la cosmétique est assuré dans deux domaines, qui sont le marché de l’hommes, avec maintenant 10% du marché et le marché bio qui représente 3 à 4% du marché de la cosmétique.  Nous allons étudier le cas de l’oréal qui est la plus grosse

Les marques de luxe ne communiquent pas sur le naturel car elles se concentrent sur d’autres thèmes : innovation, actifs végétaux de pointe… Le choix d’une marque pour développer une gamme de cosmétiques naturels est donc délicat. J’ai choisi Cacharel pour ses valeurs (marque précurseur, engagée) et son image auprès des consommatrices. La gamme développée grâce à un fabricant à façon se compose de 5 produits. La marge dégagée la première année est minime, la gamme commence à être rentable l’année

 Baccalauréat Secrétariat E2 Présentation d’une étude à caractère professionnel Fiche d’identité Raison social Ohara Adresse 74 rue de Rennes Activité Commerce en gros Effectif 10 personnes Capital 7 622,45 € Site internet http://www.philippeaudibert.com/ Date de création 1989 Forme juridique SARL SIRET 350 215 687 00012 Présentation de l’entreprise La société Ohara crée en

l’entreprise (=dérapage), pas de vision globale (=impossibilité de vision a moyen et long terme) et peut engendrer sur le personnel du stress. II. Les deux dimensions du management Doc 6 : 1. Les trois principales orientations stratégiques de Cacharel sont : Reconquérir le marché du prêt – a – porté français grâce a des prix plus accessibles Faire appel à des sous traitants pour une partir de leur production Revoir les prix a la baisse afin de toucher un public plus large. 2. On va assister à

comme par exemple l’image de la femme dans la salle de bain. L’individu ACTEUR sous influence Expérience du consommateur Importance des expériences individuelles Importance des environnements sociaux et culturels Résumé L’objet même : étude des conduites humines et des faits mentaux Notion de plaisir / désir (psychanalyse) Notion de stimulus et besoins d’expérimentation (Behaviorisme) Notion de mémorisation et spatialisation (Psychologie expérimentale) Notion de traitement de l’information

opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler votre réflexion et préparer vos décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d’information concernant cette étude de référence dont vous trouverez ci-joint la présentation. Pour la recevoir, il vous suffit de nous retourner le bon de commande au verso de la plaquette après l’avoir complété. Pierre Paturel Chef de projets Xerfi France web Haute couture et prêt-à-porter

Etude de cas Les choix stratégiques du Groupe L'Oréal dans les années 1990 Le groupe L’Oréal est aujourd’hui le leader mondial des cosmétiques. Son histoire débute en 1907, à l’initiative d‘Eugène Schueller, un ingénieur chimiste alsacien qui a mis au point un produit de coloration capillaire de synthèse inoffensif pour le cuir chevelu. Preuve de son sens commercial, l’inventeur a déposé un brevet et fonde une société en 1909 qu’il appelle la Société Française des Teintures Inoffensives pour les

à elle, sous le coup de mesures discriminatoires prises par le régime de Vichy qui interdisent aux juifs de posséder une entreprise. Beaucoup cessent leurs activités, ou sont obligés de vendre en catastrophe des entreprises florissantes (ce fut le cas pour Albert Weill Jeune & Fils). Les petits ateliers familiaux et les tailleurs de quartier, souvent des immigrés juifs, sont éradiqués de la scène de la production. Plus généralement encore, c’est l’ensemble du travail à domicile qui est entravé, désorganisé

ETUDE DE CAS : SOMMAIRE Introduction………………………………………………………4 Analyse externe………………………………………………….4 Le macro-environnement……………………………………………4 L’offre…………………………………………………………………...5 La demande……………………………………………………………5 Analyse interne………………………………………………….9 La position concurrentielle de CHANEL…………………………9 Le potentiel de ses différentes fonctions………………………..9 Le marketing mix……………………………………………………..9 Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du

axes du marchés IV. Synthèse et perspectives Evolution du marché (CA) à fin décembre 2002 Total marché : + 2 % Europe Amérique du Nord - 4% +3% dont France 5.1% Asie Pacifique +4% Amérique du Sud - 15 % Travel Retail 0% Source: Etude de marché parfumerie (Internet) L’Usine Nouvelle N° 2812, 14/02/2002 I. Situation du marché français vs marché global II. Les acteurs du marché III. Les axes du marchés IV. Synthèse et perspectives Les acteurs du marché : Les fournisseurs