étude De Cas Decoup Industrie

revêtement du sol. Industrie de l’emballage Bouteilles, pots de yaourt, boites aux lettres, problème thermique, gainage films vidéo. Médecine et santé Poches de sang, gants, lentilles, verres de lunettes, les organes artificiels, Seringues, industrie dentaire, prothèses, outils de chirurgie Matériel électrique et électronique et les communications Tension d’isolement, isolation, laveuses, ordinateurs et les caméras, Radio et télévision, téléphone. Industrie automobile Système vitre

CCF HISTOIRE ETRE OUVRIER AU XXI PRODUCTION DANS LE MONDE OUVRIER Comment les usines de productions évoluent-elles de nos jours ? L’EVOLUTION DES INDUSTRIES [pic] [pic] © http://www.usinenouvelle.com/ © http://news.autoplus.fr Ces documents sont des photos montrant l'évolution et la robotisation dans les usines pour favoriser la production en masse et pour un meilleur rendement

Externalité de réseaux : plus on a de clients, plus le mouvement sera suivis et plus on pourra faire tenir l’avantage concurrentiel. * Diagnostique stratégique * Détermination de la finalité et des objectifs a long terme * Etude du potentiel de l’entreprise et de son environnement * Choix stratégique * Déploiement stratégique * Acquisition des moyens nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie * Contrôle des actions LE DIAGNOSTIC La stratégie

Cas 6 La Grande Récré Présentation Problématique Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Synthèse Cette étude de cas permet de s’intéresser à l’industrie française du jeu et du jouet. Cette industrie est dynamique, en constante évolution, mais très concentrée. Deux types d’acteurs sont en pointe sur le secteur : les acteurs de la grande distribution et ceux de la distribution spécialisée. Avec une offre renouvelée en permanence, en maintenant le niveau de qualité des produits

G3 : LE FAIT REGIONAL EN FRANCE ET EN EUROPE I – Découper le territoire français Pourquoi et comment a-t-on éprouvé le besoin de réaliser un découpage régional ? 1) Des départements aux régions En 1789, les révolutionnaires ont senti la nécessité de réformer le découpage national afin de mieux contrôler le territoire. Pour cela, ils ont créé 83 départements de taille à peu près homogène, dotés d’une ville-centre regroupant les principaux services administratifs. Ce dispositif est complété par la

Vincent Paluchu, 2007 :   « Une filière est un ensemble constitué par la succession de plusieurs stades de fabrication d’un produit reliés par des flux d’échanges. Ces flux peuvent être des échanges marchands de fournisseurs à clients ou, en cas d’intégration verticale, des cessions internes de produits. C’est un ensemble d’agents hétérogènes quant à la nature des activités, quant aux stades de fabrication, quant aux caractéristiques organisationnelles, quant aux statuts. »

service Maintenance…………………………11 II) Interventions…………………………………………………13 1°) Intervention N°1 ; Le tour SOMAB ……13 2°) Intervention N°2 ; Remise en conformité d’un système …………………………………………………18 3°) Intervention N°3 ; Alarme d’un tour…25 III) Etude du projet……………………………………………28 IV) Synthèse et remerciements ……………………48 V) Annexe……………………………………………………………49 I) Présentation générale de l’entreprise. 1°) Situation Géographique. Permec Group Possède 3 sites de Production : - UFM-Permec

  Marketing ZARA   Etude  de  cas     I. DIAGNOSTIC  MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre

chaudronnées et de tuyauteries. Elle s’illustre dans les domaines suivants (avec leur pourcentage en fonction du chiffre d’affaires 2010) : INDUSTRIE ALIMENTAIRE 36% INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE 25% BLANCHISSEMENT 34% BATIMENT 5% La stratégie de l’entreprise est basée sur une stratégie de diversification de ses activités, dans le but de ne pas souffrir en cas de crise ou de perte de client. Les produits de l’entreprise sont donc très variés, généralement en prototypes ou en petites séries. En voici

NESPRESSO ÉTUDE DE CAS PROBLÉMATIQUE « Comment transformer un produit usuel, le café, en un produit haut de gamme ? » PLAN Introduction I Nespresso, une filiale de NESTLÉ au concept novateur II NESPRESSO, un marketing mix reflétant son positionnement haut de gamme III Stratégie de fidélisation à la marque Conclusion I NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ AU CONCEPT NOVATEUR NESPRESSO, UNE FILIALE DE NESTLÉ Une entreprise suisse, créée en 1966. alimentaire dans le monde. Possède