étude De Cas Decoup Industrie

d’optique Président-directeur général de BM Industries 1. 1.1 1.2 2. 2.1 Paramètres et considérations thermiques........................................ Paramètres d’influence ............................................................................... Considérations thermiques......................................................................... Procédés thermiques .............................................................................. Découpe par laser.............................

Etude Technico-économique SOMMAIRE INTRODUCTION : 1- PRESENTATION GENERALE DU PROMOTEUR 2- EQUIPEMENT D’EXPLOITATION 3- IMPACT DU PROJET SUR LE PLAN ECONOMIQUE * Objectif du projet * Marché visé * Analyse du marché (offre, demande) * Création d’emploi 4- IDENTIFICATION DES PRESTATIONS 5- STRUCTURE DE FINANCEMENT DU PROJET 6- PHASE D’EXPLOITATION * Détermination du chiffre d ‘affaire

|13 | |8.5-Quatrième semaine |14 | |9.1, 9.2 et 9.3) Étude de cas |15 | |

ZARA 1. Introduction:  L’intérêt de cette étude vient du fait de l’originalité qu’a adopté ZARA dans la gestion de ses et ce depuis sa création par son fondateur Armancio Ortega, et qui jusqu’à maintenant est très efficace, puisque cette compagnie a une forte expansion dans son domaine d’activité qu’est la fabrication des vêtements de mode, ou prêt à porter. Elle est devenue la 3em compagnie au monde en quelque décennie. Elle possède les coûts de main d’oeuvre les plus élevées, mais

collaboration et son accueil. PRESENTATION DU PROJET L’ENTREPRISE : Raison sociale : SOCIETE AD COUP Littoral Statut juridique : SARL Adresse : 1 route de Socx – 59380 BIERNE Téléphone : 03 28 68 20 30 Fax : 03 28 68 20 60 Activités : Centre de découpe laser, pliage, soudage Dirigeant : Mr AMPEN Denis Responsable du projet : Mr DEWAELE Christian DESCRIPTION DU PROJET : Typologie du projet : Structuration Activité Commerciale Enseignant tuteur du projet : Mr CAEYSEELE Philippe Etudiants : Mlle

Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2.

Koenig Jordan Lycée Julie Daubié Terminale Bac Professionnel Maintenance Industrielle Rapport D'activité professionnelle BACCALAUREAT PRODESSIONNEL Les Bronze Industrie Professeur concernée : Mr Rumor Année scolaire 2011-2012 Cher monsieur,  Vous avez bien voulu m'accepter en stage dans votre entreprise et je vous en remercie. Ce passage dans votre société sera important pour mon avenir professionnel et les activités de votre société auxquelles vous m'avez associé m'ont

I – CHRONOLOGIE DE LA GUERRE Elle se découpe en 3 phases : 1. Début de la guerre : début du mois d’aout 1914 Fin 1914 : guerre de mouvement (mobilisation et déplacement des armées)  Bataille de la Marne, 1914 2. Fin 1914 à Mars 1918 : guerre de position = guerre de tranchées Bataille de Verdun, 1916 (10 mois) ; Bataille de la Somme, 1916 ; Chemin des Dames, 1917 3. Mars 1918 à Novembre 1918 : reprise de la

ETUDE DE POSITIONNEMENT DE LA BRANCHE ENTREPOSAGE FRIGORIFIQUE Synthèse 1) L’ENTREPOSAGE FRIGORIFIQUE EN TUNISIE A) CAPACITE ET POIDS ECONOMIQUE DANS LES IAA La branche « Entreposage Frigorifique » occupe une place importante et stratégique dans le secteur des industries agroalimentaires. En terme de poids économique, elle compte actuellement 770 entreprises dont 275 unités qui emploient 10 personnes et plus. Ce nombre représente 29% des entreprises du secteur des IAA. En terme d’emploi, la branche

sectoriels : contrefaçons, importance d’un marché parallèle * Notation Coface ou autre   * Breizhimex est une entreprise spécialisée dans le secteur agroalimentaire, en particulier dans la viande et découpes mais aussi la transformation et la distribution. * Actuellement, l’entreprise exporte ces produits dans les 4 coins du monde : L’Europe, l’Asie, L’Afrique… Dirigée par Fabrice et Marc BERRE, son chiffre d’affaire en 2011 s’élève à 332 644