étude De Cas Franchise

commerce ou de métier) proposent souvent ce service. Vous pouvez aussi acheter un brevet ou négocier une licence d'exploitation d'un brevet ou d'une marque. Vous pouvez enfin signer un contrat de concession, ou vous engager dans un contrat de franchise (voir fiche pratique no4, page 10). L’opportunité Une opportunité peut également se présenter. Mais pour dénicher "l'affaire à ne pas manquer", il convient d'être dans une disposition favorable : > L'ouverture d'esprit Le monde change vite

QUATRIEME SALON INTERNATIONAL DE LA FRANCHISE ET DU COMMERCE EN RESEAU Sous l’égide du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Télécommunications En partenariat avec La Fédération Marocaine de la Franchise Sous le thème : « ENTREPRENDRE EN FRANCHISE » Du 27 au 29 Mai 2004 Office des Foires et Expositions de Casablanca SOMMAIRE Mot de Monsieur le Ministre de l’Industrie, du Commerce et des Télécommunications Page 3 Programme du salon de la franchise Page 5 Introduction Page

la durée maximale des travaux nécessaires à la construction d'un entrepôt. Tableau n°1 |Les tâches |La durée des tâches évaluée en jours | |Etude, réalisation et acceptation des plans |4 | |Préparation du terrain |2

 Marketing sensoriel 4. Marketing tribal  Marketing qui vise une communauté particulière d’utilisateurs en intégrant la marque dans la vie du groupe visé › Logique d’identification 5. Le neuromarketing   Pepsi vs Coca-Cola Etude des processus mentaux des consommateurs s’appuyant sur les neurosciences › Évaluation des réponses émotionnelles et inconscientes aux stimuli marketing 5. Le neuromarketing › Applications:     Mémorisation des publicités Effets de la

L’histoire décrit le parcours de Billy Beane, directeur général des Athletics d’Oakland de 1997 à 2016, dans sa tentative de création par les statistiques d'une équipe de baseball compétitive en Major League malgré les difficultés financières de sa franchise. Pour cela, il fait appel à Peter Brand qui l’aidera à mettre en place un nouveau système de recrutement. Il sera d’abord énormément critiqué puis sa méthode sera finalement reconnue comme étant efficace après avoir permis aux Athletics de remporter

maintenant un prix compétitif. Arrive la digitalisation, la prise de rendez-vous en ligne, la vente ainsi que l’utilisation des réseaux sociaux. b) Tendances et innovations: Tout semble être positif pour les instituts de beauté, mais il n’en est pas le cas. L’arrivé des indépendants isolés vont basculer ce marché. Ces derniers rejoignent les réseaux sous enseigne afin d’avoir une forte visibilité rapidement et de disposer de plus d’atouts. Ils sont de plus en plus nombreux. A la suite des confinements

offert la possibilité de mener cette étude. Sa disponibilité et ses conseils nous ont guidés tout au long de notre projet. Monsieur Pierre Cluizel, directeur et créateur du concept, pour la confiance qu’il nous a accordée. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION P04 PARTIE I : ELEMENTS DE RECHERCHE THEORIQUE A. Les procédures adaptées à la recherche d’information B. Les outils méthodologiques indispensables au diagnostic P07 P07 P14 PARTIE II : I. ETUDE DE FAISABILITE EN VUE D’UNE FUTURE IMPLANTATION

porter un aperçu général sur l’assurance auto dans le 1er chapitre, dans le 2éme on évaluera l’assurance auto on présentant d’une part ces procédures de l’autre l’impact de la libéralisation de la responsabilité civile auto. A la fin on va étudier le cas de Wafa auto à partir la cible, les garanties et le nouveau produit Wafa Drive. CHAPITRE I : Aperçu général sur l’assurance Auto Section 1 : Assurance Responsabilité Civile « Automobile » a) Que garantit l’assurance auto L'assurance

sur le marché : la concurrence et la société La concurrence : L'évolution du marché des fleurs et des plantes d'intérieures s'accélère aujourd'hui avec l'arrivée de nouveaux opérateurs (comme Happy), le développement rapide des fleuristes en franchise et l'offensive des jardineries qui intègrent, pour la plupart, des concepts de fleuristerie et proposent les mêmes prestations florales que les fleuristes traditionnels. Cette mutation aboutit à une intensification de la pression concurrentielle

« en tous risques », il sera parfaitement couvert. * S’il est assuré « au tiers », il ne sera pas indemnisé. * L’assuré « A » a un accident causé par un tiers « R » : * « A » a une franchise à payer. * « A » devra se retourner contre l’auteur du dommage afin de récupérer sa franchise. * La possibilité de conflit d’intérêt. Il se peut que l’assureur soit à la fois assureur « RC » et assureur « PJ ». Afin d’éviter un tel conflit d’intérêt, la loi impose que la PJ et la RC