étude De Cas Franchise

de copie, 20 rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. SOMMAIRE BIENVENUE TOME 2 La connaissance des milieux de travail PARTIE I - L’APPROCHE DE L’ENTREPRISE 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 • • • • • La classification juridique des entreprises La franchise Les réglementations relatives aux professions Les sources documentaires Les outils de communication de l’entreprise 7 9 18 24 31 36 PARTIE II - L’ACTION COMMERCIALE 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 • • • • • Le La Le Le La cycle de vie des services/ produits

...............................................Remerciement Je tiens à remercier la directrice du mémoire Solenne Heraut de m’avoir encouragée tout au long de mon travail et d’avoir ensuite surveillé soigneusement la rédaction de la présente étude. Merci également à ma famille et mon petit ami pour l’encouragement et la patience pendant l’élaboration de mon mémoire.Sommaire Introduction........................................................................................................

état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. On parlera de logique entrepreneuriale (attention à retenir pour l’étude de cas le jour J) ! b) Motivations et qualités  Commentez la citation de Peter Drucker (attention faire la fiche auteur) : « Il n’y a pas un caractère type d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être » Chaque individu est différent, on ne

état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. On parlera de logique entrepreneuriale (attention à retenir pour l’étude de cas le jour J) ! b) Motivations et qualités Commentez la citation de Peter Drucker (attention faire la fiche auteur) : « Il n’y a pas un caractère type d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être » Chaque individu est différent, on ne peut

ETUDE DE POSITIONNEMENT DE : [pic] [pic] Année universitaire : 2009/2010 REMERCIEMENTS Nous adressons nos remerciements tout d’abord aux membres de la société Mawarid Group Marocaine spécialement madame Sanaa ABOUHRIA assistante du département Marketing de Pizza Hut Maroc pour son accueil et pour son accord concernant notre étude. Nous tenons plus particulièrement à témoigner notre profonde gratitude envers notre encadrant Madame Delphine pour son suivi

comme objectif de réactiver et développer l’entreprise acquise. La reprise d’une entreprise existante (ou encore la réactivation d’une entreprise en sommeil) La franchise En devenant franchisé, le créateur s’insère dans un réseau ayant fait ses preuves. Le lancement de l’activité est facilité, mais en contre partie le franchisé doit s’acquitter de redevances (souvent fonction du chiffre d’affaires) au prés du franchiseur Un employeur soutient un salarié dans le montage d’un projet de création

dans le meilleur des cas, une valeur moyenne ou médiane d’une culture. Il fait oublier les exceptions qui font la règle, les différences qui existent au sein d’une même culture, la personnalité des individus. Résoudre un problème interculturel : demande une ouverture d’esprit et une connaissance du marché. Ex : Marketing différent au Nord et au Sud de la France pour Lapeyre. Les Types détudes de marché internationales : Etudes générales et exploratoires Pré-étude de marché faisant apparaître

produit. Choisir le mode de pénétration consiste à décider comment faire accéder son produit au marché étranger. Notre étude consiste donc à porter notre regard sur sont les attitudes que doit adoptée une entreprise face à l’internationalisation. Nous allons donc voir d’abord les raisons de s’internationaliser, ensuite les différents modes de pénétration et enfin une étude de cas. Première partie : Pourquoi s’internationaliser ? I- L’importance de l’internationalisation Elle se ressent

Cas n°1 : Festyvet Après avoir pris connaissance du cas Festyvet et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. 2) Retrouvez les principales caractéristiques de la logique managériale. 3) Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Problème de management 4)

Etude de Cas : Hanouty Shop : Echec, Analyse et Redressement… Réalisé Par Omar AHIZOUNE Réalisé Par Omar AHIZOUNE Sommaire… Introduction ..........................................................................................................................1 Le secteur de la grande distribution ...................................................................................2 I. II. III. IV. Aperçue sur le secteur de la grande distribution ........................................