étude De Cas Franchise

internationale en constante évolution dans la plupart des FMN nous amène à étudier les raisons qui poussent les entreprises à toujours plus s’investir en terme de mobilité internationale. Afin d’analyser la mobilité internationale nous nous sommes axés sur le cas d’une FMN en particulier, l’entreprise Accor. Nous avons choisi ce groupe car sa forte présence mondiale dans le secteur de l’hôtellerie (grâce au large panel de marques telles que Sofitel, Etap’hotel…) nous amène à penser que la gestion des hommes

La situation socioéconomique • Quel type de localisation à rechercher ? • Création ou rachat ? • Quelle structure juridique ? ➢ Succursale ? ➢ Franchise ? 2/ Etude des aires de marché • Sélection des aires de marché possible • Etude de marché de ces zones • Choix de celles offrant les meilleures opportunités 3/ Etude des sites • Evaluation des zones de chalandise sur le plan géographique, économique et concurrentiel • Simulation de géomarketing, évaluation des adaptations

d’indépendants qui s’associent avec un grossiste ou des pairs Avantages : améliorat° de sa rentabilité, gestion, pub, facilité d’approvisionnement franchise : avec un franchiseur et un franchisé  essor de la franchise 20e siècle Autres formes de circuits : vente automatique : distributeur (fleur, médicament, pain, jean) VAD(domicile) : se dév. en B to B / en B to C pour les œuvres d’art Vente en réunion  Vente virtuel : expansion

paquets de cigarettes, l’objet permet en effet aux fumeurs de diviser leurs frais par dix. Une fois le mécanisme amorti (il coûte entre 45 et 90 euros selon les modèles), le budget d’un fumeur moyen descend de 200 à 25 euros par mois. Et même si aucune étude n’a encore prouvé la nocivité du produit inhalé, le professeur Bertrand Dautzenberg, pneumologue et président de l’Office français de prévention du tabagisme, a remis un rapport au ministère de la Santé stipulant sa moindre dangerosité comparé aux

management n’inventent pas de théories mais observent la réalité, la synthétise et mettent en lumière la tendance générale. b) Les caractéristiques et profil de l’entrepreneur Profil de l’entrepreneur : Il n’y a pas de profil type, dans la majorité des cas des commerciaux (38%), mais aussi des techniciens (21%) ou des gestionnaires (17%). Un quart parmi eux son autodidactes. Mais d’autres ont été formé dans les universités, écoles de commerce ou écoles d’ingénieurs (ou autre). Plus de 50% d’entre eux

aujourd’hui la première marque de cosmétiques végétales dans le monde et qu’elle a été élue troisième marque engagée en faveur du développement durable en 2009. En plus de ses 700 boutiques en France, l’entreprise est également ambassadrice de la Franchise française à l’étranger avec un total de 3000 boutiques réparties dans plus de 80 pays à travers le monde. Une Histoire L’Histoire du Groupe Yves Rocher est grande et fourmille d’informations plus importantes les unes que les autres. Cependant pour

COMMUNICATION ET MANAGEMENT INTERCULTUREL ETUDE DE CAS : IKEA EN ARABIE SAOUDITE Temps de préparation : 2 heures Barème : question 1 = 15 points, question 2 = 5 points Le 1er octobre 2012, l’édition suédoise du quotidien gratuit Metro mettait en une deux pages extraites de deux versions du même catalogue Ikea, avec en gros titre : Ikea efface les femmes. A gauche, on pouvait voir la version du catalogue standard et à droite la même page issue de la version d’Arabie Saoudite.

l’agence LE TUC IMMO à BAGNOLS SUR CEZE. 2006 : Le TUC crée la première franchise à coûts adaptés en optant pour une offre discount débutant à 1% de commission. 2006 : Lancement de la marque « Prestige et Châteaux », qui s'est imposée dans le domaine du prestige. 2.2 Franchise Date de création de l'entreprise en franchise : Janvier 1974 Nombre de franchises et autres implantations : 130 Type de contrat : Franchise, Licence de marque, Partenariat, Succursales Apport personnel : 30 000

Etude de cas Fnac Stratégie et Organisation Sommaire Présentation générale 3 I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 3 1. Historique 3 2. Activité 5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions

L’optique produit prédomine dans cette conception, les producteurs imposent leur point de vue dans l’entreprise, ils s’intéressaient d’abord à la production puis recherchaient de clients pour l’achat de leurs produits. A travers cette analyse deux cas sont possibles :Le marché existe bien, c'est-à-dire, que le nouveau produit est vendu réellement grâce aux qualités qu’il possède. Le marché n’existe pas, c'est-à-dire, que le produit est rejeté du marché: mévente. Figure 1 : Marketing unilatéral :