étude De Cas Franchise

les distributeurs se sont orientés vers la maîtrise de la conception des produits (MDD) et le contrôle des différentes phases d’acheminement (traçabilité). A l’inverse, certains producteurs ont crée leur propre réseau de distribution. Dans les deux cas, on est centré sur la recherche d’une meilleure productivité et d’une réduction des coûts. [Création des MDD en 1975 par Jacques Estienne, il crée des produits libres (exemple : une boite de ravioli possède un packaging très simple avec les informations

restaurant. Les frères souhaitent innover en développant un système de restauration rapide, le « fast food ». En 1955, l’entrepreneur Ray Rock est fasciné par le système qui a été mis en place par les frères McDonald. Il devient alors le premier franchisé et ouvre le premier « vrai » restaurant McDonald’s dans l’Illinois. McDonald’s Corporation fête son 10ème anniversaire en 1965 et reçoit un gros cadeau : son entrée en bourse à New York, témoin de son incroyable ascension. L’année suivante

marchés • Une diversité de produit • Stratégies : attirer clients STRATEGIES TERRITORIALES • McDonald’s dans le monde La croissance internationale STRATEGIES DEVELOPPEMENT • Expansion de McDonald’s • Une démarche citoyenne • Importance des franchises QUELQUES DATES CLÉS DOSSIER COMPLEMENTAIRE MCDONALD’S STRATEGIE CONCLUSION STRATEGIES COMMERCIALES STRATEGIES DEVELOPPEMENT DOSSIER COMPLEMENTAIRE QUELQUES DATES CLES CONCLUSION INTRODUCTION L’entreprise Mcdonald’s

précise de la population totale. Pour faire ce genre d’enquête, l’entreprise dispose de trois façons : 1- Faire l’étude elle-même (service marketing). 2- Commander une étude à une entreprise spécialisée. (I.f.o.p ;……………), ces entreprises enregistrent leurs informations dans des banques de données. 3- Utiliser une étude faite par une revue ou un magazine spécialisé dans le produit. II- LA RECHERCHE DES MARCHES Une fois qu’on connaît nos marchés possibles

permet de compter sur une clientèle attentive à la moindre nouveauté. Encouragé par ce succès et conscient qu’une telle notoriété n’est pas éternelle, Escarpin souhaite étendre son rayon d’action en dehors de Paris, en s’appuyant sur un réseau de franchisés qui lui permettront, par leur qualité de service et de relation, de diffuser rapidement la marque dans les plus grandes villes de France. Ses fabricants l’assurent de pouvoir supporter le surcroît de charge résultant, dans la mesure où les quantités

ETUDE DE CAS MC DONALD’S I .DEMANDE CLIENT Rappel de la demande client : Mc Donald souhaite lancer un service de livraison à domicile à Paris en Septembre 2012. La société fait donc appel à notre agence pour créer un plan de communication. II .CONTEXTE Analyse de la marque : 1 .Mc Donald’s : le géant des fast food • Selon économie magasine Mc Donald’s se classe à la 6ème place des 10 valeurs de marque les plus élevé. • Une référence : Symbole de mondialisation et de la prédominance

RAPPORT DE STAGE Chloé RICHARD Durée du stage : 12 Semaines Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe

Challenging the future Cas de globalisation : Stratégie globale de BORRELLY Renaud BOSC Bérangère BOSSARD Natacha BOUCEBHA Sabine BOULIEU Virginie BOURGEOIS Julie - CERAM Sophia Antipolis - Année universitaire 2007/2008 ± SOMMAIRE Introduction ................................ ................................ ................................ .................... page 3 I. Analyse externe du marché des fast food ................................ ................................ page

le choix de mon sujet de mémoire et qui, malgré leurs importante charge de travail, ont trouvé des moments à partager avec moi dans cette étude, Mme Amal Tahri, Mme Fatima Dbich, M Achiq et toute l’équipe de projet de la DRH, ainsi que les collaborateurs du réseau qui ont bien voulu me faire part de leur travail sur le projet, avec confiance et franchise, et spécialement ceux qui m’ont répondu sans me connaître, mais seulement pour m’accompagner dans mon projet. Je remercie M Nourdine Jbara

non alimentaire Gros interindustriel Evolution : concentration et spécialisation Une centrale d’achats C’est une structure gérant les achats de ses affiliés qui peuvent être des détaillant ou des grossistes : Etude des produits Recherche de fournisseurs Négociation des achats Dans certain cas Activités de répartition d’organisation et de documentation Ces services sont réservés à l’usage exclusif des adhérents à la centrale, à laquelle ils sont liés par un contrat. Les fonctions sont : Le référencement