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AGENCE DE L’EAU ARTOIS PICARDIE ***** ETUDE D OCUMENTAIRE LE MARCHE DES EAUX ***** EN DECEMBRE 1999 BOUTEILLE -2- SOMMAIRE CH A P I T R E I LE MARCHE 1I 2. CHAPITRE II 3 DEFINITION ET 4 SEGMENTATION 5 i-A STRUCTURE DU MARCHE 2.1 Les eaux plates 2.2 Les eaux gazeuses 2.3 Les eaux aromatisées 3. LES ACTEURS DU MARCHE 4, STRATEGIE 5. FOCUS SUR LA REGION NORD DES ACTEURS DU 7 12 17 19 25 MARCHE 27 LES TENDANCES 1. 29 LES EVOLUTIONS AMORCEES CES DERNIERES ANNEES 30

alliances stratégiques et de ses problèmes. Nous avons approfondi le cas Auchan-ONA en le mettant à la lumière de concepts théoriques tels que la définition des joint-ventures, les typologies, les avantages et les inconvénients. La théorie des risques, la théorie des jeux et la théorie des ressources et des compétences permet d’épingler les difficultés qui mènent à la séparation. Notre travail s’inscrit aussi dans la foulée d’une étude longitudinale portant sur la joint-venture entre Auchan et ONA réalisée

De plus, il existe de fortes barrières à l’entrée du fait de fortes économies d’échelles. En effet, la faiblesse des marges que nous venons de citer est compensée par un effet volume qui permet de dégager in fine des bénéfices considérables. Dans le cas des marchés en développement, les potentiels de croissance sont en effet bien plus forts. Cependant, l’amortissement des investissements initiaux lors de l’implantation est long et parfois difficile compte tenu des faibles marges opérationnelles. (4/10)

Mais le groupe suisse a misé gros pour l'imposer à la distribution. SUR LE MÊME SUJET Le patron de Nestlé plus qu'ambigu sur l'avenir de L'Oreal Résultats semestriels en hausse pour Nestlé Dosettes Nespresso : Nestlé attaque le fournisseur de Casino L'Oréal face à l'affaire Bettencourt : Nestlé officiellement pour le statu quo Nestlé s'apprête ce mercredi à lancer une nouvelle ligne de boisson en grandes pompes. Pas moins de quatre heures de présentation à la presse pour un nouveau jus à base

industriel français (162,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires et 412 500 salariés). Des volumes de production très stables sur le long terme. La pérennité de l’activité (on aura toujours besoin de produits alimentaires). Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence et renforce leur infidélité. Il est possible d’offrir de la différenciation

mondialisation mais ce qui est nouveau est l'indépendance des échanges financiers par rapport à l'économie classique des marchandises.   a. Les flux de capitaux Les relations internationales mettent en jeu les mouvements de capitaux. Leur étude est délicate car les secrets souvent bien gardés. Ils impliquent les opérations de crédits, d'emprunts et de placements. Ils concernent obligatoirement les pays les plus riches et plus particulièrement les flux entre la Triade. Les Etats-Unis sont

symbolise bien le non-renouvellement d’un petit commerce, dont la règle d’or est de vendre peu mais cher. Il existe certes des formes de commerce concentré – grands magasins, magasins populaires (Monoprix, Prisunic), magasins à succursales multiples (Casino, Docks de France), coopératives de consommation – qui pour certaines connaissent un nouveau départ au cours de la décennie, mais leur part dans le chiffre d’affaires du commerce demeure limitée : 11,19 % en 1960. Le petit commerce indépendant domine

leurs attentes les industriels proposent une gamme cohérente de produits haut de gamme, moyen gamme et bas de gamme sous un seul nom de marque. Les marques premier prix permettent à l'industriel dans le pire des cas, de préserver sont espace en linéaire et dans le meilleur des cas d'augmenter son espace en linéaire. I.2.1.2.3 Les investissements publi-promotionnels Inflation des dépenses face à la diminution des volumes de ventes, les industriels ont donné de l'importance à la promotion

développement des hypermarchés MARJANE sur le territoire marocain et le développement d'une chaîne de hypermarchés à travers la création du holding ACIMA (51% ONA et 49% AUCHAN). Elle permet, en outre à MARJANE de bénéficier du savoir-faire reconnu d'un géant de la distribution moderne, d'accéder à une importante centrale d'achat, d'améliorer la définition de ses référencements et d'optimiser ses moyens logistiques. 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : Crée en 1990, MARJANE est

distribution ou dans des magasins de marque. Entre la mauvaise conjoncture de l’immobilier et les pressions sur le pouvoir d’achat, la croissance du marché du meuble a ralentie. Il connaît néanmoins une légère progression de + 0,6% depuis 2012. Selon une étude menée par l'Obsoco (L'observatoire société et consommation), cet essoufflement s'explique par la réduction du poids de l'équipement du logement dans la consommation totale des ménages et par la quasi-stabilisation du poids des meubles dans la consommation