étude De Cas Géant Casino

exemple vu attribuer la gestion du terminal à conteneurs d’Abidjan pour une durée de  25  ans.  Conclu  de  gré  à  gré  la  passation  de  ce  marché  fit  scandale à l’époque. même lorsque les procédures apparaissent moins discutables que dans ce cas, les groupes français sont souvent sortis gagnants des processus de privatisation. « Certaines compagnies françaises, déjà bien engagées dans les logiques de globalisation, ont su tirer parti de cette nouvelle politique libérale, notamment en se positionnant

Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des

d’affaire d’ici a 2020. Le groupe s’appuie sur une stratégie aggréssive : Pour gagner du terrain, la marque n'hésite pas à comparer son produit ouvertement à celui de son concurrent Coca. Plusieurs spots mettent en scène le combat des deux géants du soda de manière plus ou moins subtile. Eckes Granini Groups : De nationalité possède un chiffre d’affaire de 827 millions en 2012. La firme est essentiellement orientée vers la distribution de jus de fruit. La firme est très présente

concept et d’en constater le caractère novateur et unique. Nous chercherons à attester son potentiel fédérateur auprès des consommateurs et ainsi d’en étudier le marché. Pour cela, nous avons posé, dans une troisième partie, les premiers jalons d’une étude qui se poursuivra l’an prochain. 8 Partie I Le marché des « sorties et loisirs » hors-domicile 9 Nous allons tenter de discerner, dans cette partie, quels sont les rapports qu’entretiennent aujourd’hui les Français avec leur consommation

.......................................149 3. Les indicateurs..............................................................................151 4. Les promotions .............................................................................152 5. Le cas des fruits et légumes..........................................................153 6. La floraison du discount ...............................................................157 7. Au cœur de la mondialisation : les importations ...................

THEVENARD-PUTHOD Université de Savoie Licence d'utilisation accordée à : Sciences Po - Paris TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE ETUDE DE CAS Auteur : Catherine THEVENARD-PUTHOD Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Savoie. Date de création : 2004 © "Ce cas ne peut être utilisé sans l'autorisation de l'auteur ou de la Centrale des Cas et des Médias Pédagogique (CCMP). Toute utilisation en violation des droits d'auteurs fera l'objet de poursuites légales". licence d'utiilsation

(prévisions, affaires en cours, évaluation du potentiel…) et le marketing. Le vendeur est un partenaire marketing plus qu’un exécutant. 2.6. La complexité du processus d’achat : Ici, pas d’achat spontané comme c’est souvent la cas pour le consommateur. L’achat est dans le cas présent calculé et influencé par de très nombreux intervenants (finances, production, conseil, achat, même souvent direction générale). 2.7. Le processus d’achat industriel : La différence essentielle entre l’achat industriel

(l’enseigne cautionne plus fortement la qualité des produits qu’elle distribue sous son nom) ou une marque réservée (ne permettant pas au consommateur d’identifier l’enseigne, puisque son nom n’est pas engagé sur la signature des produits. Dans ce cas, l’enseigne ne s’engage pas de son nom sur les produits, ce qui peut entraîner un niveau d’offre variable). -une stratégie dite opportuniste, pour les distributeurs qui lancent une MDD en vue de contrer le poids d’une marque nationale, et de satisfaire

proposition d’un produit rapide. Ainsi, les opérations sont standardisées au maximum a�n d’optimiser le temps de préparation. Souvent, les ingrédients de base sont tous déjà préparés et le produit «  �nal  » est assemblé à la commande du client. C’est le cas pour les bars à salade ou encore Subway. Domino's a construit deux centres de production qui préparent des pâtes à pizza fraîches et les envoient à tous les points de vente, réduisant ainsi le temps de préparation à la commande, les coûts de formation

répondre au défi que leur lancent les MDD. Celles-ci sont plurielles. Une typologie des stratégies de marques dans les IAA est proposée. Elle est illustrée par le traitement des résultats de l'Enquête Annuelle d'Entreprise (EAE) et par la présentation de cas exemplaires de la diversité des stratégies à l'œuvre. La troisième partie est consacrée à l'analyse statistique de la relation observable entre la nature des stratégies de marques 1 Le développement des marques de distributeurs et les stratégies