étude De Cas Maintenance Industriel

Faculté des Sciences et Techniques de Fès Département de Génie Industriel GI LST de Génie Industriel Projet de Fin d’Etudes Application de l’AMDEC sur la machine « WMT » Lieu : FLOQUET MONOPOLE Référence : 04 / 13 GI Préparé par : - Essounni maria -Lazaar imane Soutenu le 12 Juin 2013 devant le jury composé de : - Pr. HAMEDI (Encadrant FST) - Pr. CHAMAT(Examinateur) - Pr. BINE EL OUIDANE(Examinateur) - Mr. HAGUITOU (Encadrant de la société) Remerciement Au terme de ce travail, nous tenons

Brigitte, enseignante au CIPECMA de CHATELAILLON, qui m’a suivie tout au long de ce projet sans jamais perdre patience, et en essayant d’être toujours le plus disponible possible pour mes questions. Je remercie tout particulièrement mon tuteur industriel, M. LAVAUD Christophe, qui au cours de cette 1ère année a toujours pris le temps de m’écouter, et m’a montré le chemin à suivre pour devenir technicien. Je remercie mes collègues qui ont su répondre à mes innombrables questions, et pour

Etude de cas : Aérospace Valley : un territoire de l'innovation : doc 1 : doc 2 : Dans une économie mondiale de plus en plus concurrentielle, la France a lancé en 2004 une nouvelle politique industrielle qui mobilise les facteurs clefs de la compétitivité. Un pôle de compétitivité est, sur un territoire donné, l’association d’entreprises, de centres de recherche et d’organismes de formation, destinée à dégager des synergies autour de projets innovants conduits en commun en direction d’un (ou de)

ROYAUME DU MAROC RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA FILIERE BISCUITERIE, CHOCOLATERIE ET CONFISERIE 2007 Etude réalisée avec le soutien financier du Programme MEDA de l’Union Européenne Royaume du Maroc MINISTERE DE L’INDUSTRIE DU COMMERCE ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES UNION EUROPEENNE 2 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : HTSPE Lsd Hamel Hempstead John ROBERTI Dominique MATHIAS Youssef FEHRY FASSY Consultants internationaux : Consultant national

avons mal modélisé l’entreprise il sera difficile de l’orienter vers son futur escompté. L’article présente une méthodologie simple à adopter afin de bien identifier les processus de l’entreprise. Nous avons validé notre méthode dans une étude de cas industriel. ABSTRACT. The standard ISO 9001 recommends the process approach, but it doesn’t give many directives to understand and set up this step. The process approach consists in identifying the processes in order to be able to analyze and control

request for proposal (RFP) : appel d’offres Appel d’offres : tender, invitation to tender, request for quotation (RFQ) Offre, soumission : bid D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 3 Les étapes du cycle de vie du projet industriel (adapté de UNIDO, 1991) External client D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 4 Rappels sur le phasage d’un projet (d’après Roux, 2007) • Définition stratégique de ce que l’entreprise doit faire pour tenir ses objectifs

OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES. B.6 COMMENT ELABORER UNE ETUDE DE MARCHE EFFICACE ? SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE. B.1 Les activités réalisées et taches confiées. B.2 Nouvelles acquisitions professionnelles. CHAPITRE 3 : Section 1. Description des activités commerciales. Section

société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA CENTRALE LAITIERE EL JADIDA………………..24 CHAPITRE I: PRESENTATION DU MAGASIN PIECES DE RECHANGE 23 SECTION I : Le magasin pièces de rechange 23 SECTION

suivants : - L’amélioration de la productivité; - La production de masse (en série) avec standardisation des produits ; - La main d'œuvre à bas prix. En étudiant les cas des entreprises industrielles, agricoles et de services, nous allons dire comment en appliquant les principes de l’OST elles ont pu bénéficier de ces avantages. Cas 1 : Entreprises de service d’hygiène (HYSACAM) Aujourd’hui, les prestations d’HYSACAM sont rémunérées en fonction du poids des déchets collectés (dont la productivité

…………………………………………………………..10 4. Les mesures réalisées…………………………………………………………………14 5. Interprétation des résultats (Puissances)……………………………………………...20 6. Coûts associés aux différents systèmes d’installations de refroidissement d’eau…....22 7. Etude comparative des solutions privilégiées………………………………...………23 8. Conclusion……………………………………………………………………………25 ANNEXES 1. Installations de refroidissement utilisant une tour de refroidissement ouverte: installation qui n'est pas du type "circuit