étude De Cas Marketing Passerelle

au sein des équipes en place, une discrétion nécessaire vis-à-vis de la concurrence peuvent inciter les dirigeants à conserver un caractère confidentiel au recrutement, et donc à limiter la diffusion de l’information au sein de l’entreprise. Dans ce cas, le directeur opérationnel concerné par le recrutement et la DRH réfléchissent ensemble aux candidats internes potentiels. Le directeur concerné identifie très rapidement ceux qui, dans son équipe, semblent présenter les comportements nécessaires et

SECTION 1 : LE SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION 100 SECTION 2: POLITIQUE & PROCESSUS DE GESTION DE CREDIT 104 SECTION 3 : LA COLLECTE DE L’EPARGNE 109 SECTION 4: DEVELOPPEMENT DES PRODUITS DE L’EPARGNE 113 CHAPITRE III : L’APPORT DU MARKETING 116 SECTION 1 :L’ETUDE DE MARCHE 116 SECTION 2 :L’ETUDE & DEVELOPPEMENT DE PRODUIT ……… 120 SECTION 3 : REACTIVITE DIVERSIFICATION DES PRODUITS 125 SECTION 4 :STRATEGIES DANS L’UTILISATION DES COMPTES 129 CHAPITRE IV : LES FONDEMENTS

……………………………………………………....6 Introduction générale …………………………………………….. 7 Etude marketing Introduction ……………………………………………………….9 I. Analyse du marché ………………………………………………….10 I.1 Description des facteurs environnementaux ……………………... 10 I.2 La clientèle cible ... ………………………………………………… 18 I.3 La taille du marché et ses tendances ……………………………... 23 I.4 La concurrence …………………………………………………….. 27 II. Stratégie marketing ………………………………………………..33 II.1 Différenciation …………………………………………………..…33

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 MASTERE ETUDES ET DECISION MARKETING COMMENT CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION ? PATRICIA SERGENT PROMOTION 2000 2 Table des matières TABLE DES MATIERES .............................................................................................

DEFINITIONS1 Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) http://www.marketing-etudiant.fr/2 MASTERE ETUDES ET DECISION MARKETING COMMENT CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION ? PATRICIA SERGENT PROMOTION 2000 3 Table des matières TABLE DES MATIERES ............................................................

l’administration définitive. Pour chacune de ces étapes, le chercheur doit suivre certaines règles s'il veut obtenir le maximum de données pertinentes et exploitables. Des ouvrages tant français (principalement des ouvrages sur les études et les recherches en marketing) qu'américains (ouvrages de méthodologie de la recherche quantitative) détaillent longuement les procédures à respecter. Notre choix est d'éclairer le chercheur sur quelques points fondamentaux. 1.1. Le choix des échelles de mesure Construire un

vos projets. • Au 2e trimestre, vous indiquez votre (ou vos) souhait(s) provisoire(s). • Et au 3e trimestre, vous formulez votre (ou vos) demande(s) et vous faites votre inscription. Votre décision engagera l’année à venir, mais aussi, dans certains cas, les années suivantes. ➤ De janvier à février : vos souhaits provisoires Vous indiquez votre (ou vos) demande(s) provisoire(s) sur la fiche de dialogue 1 (encore appelée fiche-navette, fiche de liaison) remise par le collège : de générale et technologique

MAILLET (Corinne). Le marketing adulescent. Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous. Paris : Pearson Education France, 2005. 259p. (Coll. Village Mondial) Auteur : analyste financière sur le secteur des biens de grande consommation chez Lehman Brothers à Londre. Objet du livre : définir, d’un point de vue marketing, les adulescents et préciser les fondements du marketing kidult + préconiser des conseils pour construire une offre, communiquer envers cette cible et choisir

Fonds Français pour l’Environnement Mondial (FFEM) pour la version française Toolkit_Interior Pages.indd 1 5/28/09 10:10:28 AM La nomination d’entités géographiques dans ce Manuel, ainsi que la présentation du matériel n’impliquent en aucun cas une expression d’opinion quelconque, de la part de l’UICN, WIOMSA, PNUE, WWF, CZMC, NORAD, FFEM ou COI, en ce qui concerne le statut juridique de n’importe quel pays, territoire ou région, ou leurs autorités, ou en ce qui concerne la délimitation de

Développement portefeuille clientèle / ProspectionMarges d’initiatives et d’autonomie : Je peux prendre des initiatives qui vont dans le sens du client. Cela se matérialise par des réunions mais aussi, si le cas est complexe, des échanges individuels avec mon manager.En tant que conseiller commercial, je peux m’exprimer librement et soumettre mes idées mais la décision finale reviendra au manager en fonction de la demande. Fonctions d’encadrement et tutorat :