étude De Cas Psa

coopérations en R&D et fait ressortir les éléments clés favorisant de ces processus au sein d’IBA. La méthodologie des études de cas ainsi qu’une brève description de l’entreprise, de ses produits, de sa stratégie, de l’industrie et de la concurrence sont fournies en annexe 1 - qui permettra au lecteur de se familiariser avec la technologie des cyclotrons et les trois cas étudiés. L’annexe 2 illustre les processus d’innovation en oeuvre pour les principaux produits d’IBA. Cet article vise à la fois

les DRH, appuyés par leurs Directions Générales, se saisissent du dossier de la place des femmes dans leurs entreprises, non par philanthropie, mais parce que c’est leur intérêt ! En effet, ce que nous tenterons de démontrer tout au long de notre étude, c’est qu’au-delà des contraintes légales et de la situation démographique préoccupante, une politique de féminisation est surtout une formidable opportunité pour les entreprises de développer de meilleures performances. DES performances, en effet

concevoir les moyens assurant la sécurité physique du data center. Afin de mener à bien ma mission il m’a été assigné de faire : ▪ Une étude sur les problèmes de sécurité rencontrés ▪ Une définition des besoins ▪ Une étude préalable de l’état initiale de l’entreprise au niveau de la sécurité physique ▪ Une étude sur les incidents ▪ Une étude sur la conception des data centers ▪ Une réalisation Le but de ce rapport n’est pas de faire uniquement une présentation exhaustive

DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) PEUT-ON PARLER DE MODÈLES NATIONAUX DE GESTION ? par PHILIPPE

France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) MANAGEMENT COMPARÉ ENTRE LA FRANCE ET LA GRANDE-BRETAGNE Le cas Transmanche-Link par Professeur Graham WINCH University College London Séance du 10 mars 1998 Compte rendu rédigé

compte du cadre institutionnel, de l’histoire et du rôle de la monnaie pour étudier l’économie : les institutions sont des clés de voute de la vie économique. • Développer une vision plus riche et complexe des agents économiques : étude de la rationalité limitée, d’irrationalité, d’incertitude sur les choix. Rupture avec l’Homo-œconomicus. • Le pouvoir, les conflits et la répartition au cœur de l’économie : la hiérarchie, la domination, la répartition des ressources

spécialisation, générique…), l’importance des études de marché et le rôle du Manager dans la prise de décision… 1 2) Combien de questions doit il traiter / comporter ? 10 questions et une étude de cas « Les stratégies des constructeurs automobiles pour pénétrer les marchés mondiaux ! » Cas BMW, Cas Kia et Cas Volkswagen : chapitre 1 à 19) par candidat. 1- Ford, GM, Toyota et les principaux constructeurs européens se disputent un marché destiné à connaître un immense développement : des autos

au-delà de la simple « objectivation » de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines), nous chercherons à appréhender quelles en sont les perspectives ainsi que les limites du point de vue du monitoring RH. Cet article est le fruit d’une étude menée courant 2006, en France et au Maroc, sur la base de trente deux entretiens semi-directifs avec des Directeurs des Ressources Humaines, des syndicalistes, des responsables de gestion de la diversité et des cadres opérationnels. Il s’appuie aussi

domaines et de méthodes répartis en 5 blocs de 4 ou 5 modules hebdomadaires. Chaque module correspond à une thématique qui est traité soit sur un plan méthodologique, soit sur un plan professionnel. Ces sujets sont abordés concrètement par des études de cas animées par des professionnels issus des entreprises et sont développés sous l’angle méthodologique par des professeurs de grandes écoles et des professeurs d’université. Bloc 1 Bloc 2 Bloc 3 Bloc 4 Bloc 5 - Global supply chain management

CG PMERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 4 : Mars 2018 RCCA Page 269 Les pratiques du contrôle de gestion dans les P.M.E. : Cas d'entreprises de la région du Nord du Maroc Management Control Practices in the SME: Case of companies from the Northern region of Morocco Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCG Tanger Laboratoire de Recherches et d’Etudes en Finances, Audit et Gestion (LAREFAG) r_daanoune@yahoo.fr Soukaina MAIMOUNI Doctorante