étude De Cas Psa

BTS CI ALLEMAGNE SOMMAIRE Page 1 : page de garde Page 2 : Sommaire Page 3 : Introduction Page 4 : Fiche pays Page 5 à 8: Etude pays Page 8 à 20: Etude sectorielle Page 20 à 21 : Rappel des sources Page 21 : Conclusion INTRODUCTION Jacques Gindre, Président Directeur Général de Mulliez-Flory, est depuis 24 ans au service du groupe textile familial HDM, et dirige l’entreprise Mulliez

immatriculations de la région. En Pologne, 59% des voitures immatriculées sont équipées d’un moteur de moins de 1,400 cm3 et 4% à peine d’un moteur de plus de 2,000 cm3. A l’heure actuelle, 50,5% des ménages polonais possèdent une voiture qui dans 31% des cas est une Fiat et dans 19% une Daewoo. Les véhicules de moins de 2 ans représentent seulement 7% du total de voitures immatriculées. 70% des véhicules immatriculés en Pologne sont des véhicules privés : Il y a 12,5 M de ménages en Pologne, ce qui signifie

compétences et l’agilité, les équipes sont accompagnées et formées via un organisme de formation interne afin d’être polyvalentes et de pouvoir s’adapter aux diverses situations. Leur vision est « la croissance d’après ». Nous avons effectué une étude marketing de cette entreprise, et interviewé la responsable marketing des activités Aerospace, basée sur le site de Vitrolles. Présentation de l’entreprise de Vitrolles… Sur le site sont présentes 300 personnes opérationnelles : ingénieurs et techniciens

............................................................. 21 8. Conclusion : ............................................................................................................................... 21 Chapitre 2 :cahier de charge et étude théorique .................................................................................. 22 9. Emergence de l’idée du projet et analyse de la situation : ...................................................... 22 10. Présentation du projet :

directeur du planning stratégique de CLM BBDO et fondateur de l’agence de publicité Les Gros Mots. P. 30 à 33. 5 6 7 2 3 4 © CRédiTs phoTo : 1 - VéRoNique pAuL. 2 - dR. 3 - RoLANd BeRGeR sTRATeGY CoNsuLTANTs. 4-5 - dR. 6 - MARCo duFouR. 7-8 - dR. 9 - psA. 10 - dR. 11 - AToTeCh. 12 - dR. 13 - ReGis GAiGNAuLT/CRAY VALLeY. 14 - huTChiNsoN. comprendre Prise de conscience des enjeux liés au changement climatique, records de prix des carburants en 2008, impact de la crise économique, autant de facteurs

concurrence indirect : inter-segment (appareil photo numérique vs reflex), générique (appareil photo numérique vs téléphone portable, service photo) - Concurrence spé : interne (volontaire qui se situe à l’intérieur d’une entreprise Henkel, PSA diff marque appartenant à un mm groupe), cannibalisation (mange les produits concurrent mais les vieux aussi car un nouveau produit remplace un autre) Description des marchés : La taille d’un marché : valeur (M euros), valeur( permet

nombre croissant de professionnels de santé et de managers et de RH. Longtemps un sujet tabou, on assiste à une médiatisation de cette notion de bien être. En effet, difficile de rester dans le déni. Les récentes séries de suicides survenus chez PSA, Renault, France Télécom, HSBC, BNP Paribas ou encore à EDF, ont propulsé sur le devant de la scène la problématique de la souffrance au travail, conséquence de l’intensification des rythmes de travail et des contraintes liées à ces derniers. . Nouveau

INTRODUCTION A L’ETUDE DE L’ALTERNATEUR 1. Création de courant induit dans un circuit fermé a. Par variation du champ magnétique créé par un aimant b. Par un champ magnétique créé par un électro-aimant 2. Etude des caractéristiques du courant alternatif IV – ETUDE EXPERIMENTALE DE L’ALTERNATEUR EN CHARGE 1. Quelques notions en électricité a. Condensateur – capacité b. Inductance c. Résistance d. Effet joule e. Types de régimes

Logistique de distribution hors transport C. Logistique de gestion D. Logistique d’approvisionnement E. Logistique de soutien et services F. Logistique des retours V. Description d’une fonction logistique A. Cas d’externalisation réussite B. Cas d’échec d’externalisation C. 10 fonctions pour réussir une externalisation Conclusion Introduction : Dans un environnement en continuelle mutation et variation, les entreprises ont une finalité qui tend à être plus flexible

L’utilisation de ce genre d’outils a permis de spécifier, modéliser et de développer des applications logicielles industrielles très complexes en des temps records. Il n’est pas possible aujourd’hui que des constructeurs automobiles (cas de Renault, PSA) ou bien aéronautiques (cas d’Airbus) se passent de ce genre d’outils. Exemple d’architecture sous entreprise architect : Figure 1 : diagramme d’activité d’une opération de payement bancaire Figure 2 : exemple d’une fonction de régulation PID sous